Консультации и тренинги в онлайн-режиме. | Katarsis Business Group

Консультации и тренинги в онлайн-режиме

Проводим онлайн-тренинги и оснащаем всем необходимым для этого.

Сегодня 21-й век, но большинство тренингов проходит привычно с отрывом сотрудников от работы.

Известно, что после двухдневного тренинга – 16 ак.ч. , у участников остается примерно 20% информации. А навыки во время таких тренингов не успевают сформироваться. Для формирования навыка нужно не менее 33 повторений (выводы ученых). Поэтому после аудиторных тренингов возникают проблемы с применением на рабочем месте.

Как сделать тренинги более эффективными и менее затратными для компании?

Перевести их в онлайн! Мы предлагаем пройти тренинг онлайн.

Это не модный вид обучения. Это то, к чему каждый должен стремиться — упрощать, облегчать, минимизировать лишние действия и сосредотачиваться на сути и развитии. Онлайн-тренинги для вашего персонала могут все это обеспечить. Мы делаем обучение легким и мобильным. Даем больше возможностей. Расширяем границы понимания и развития. Сокращаем расходы и увеличиваем результаты. И мы готовы рассказать, как

Какие выгоды вы получите?

  • Обучение без отрыва от работы – экономия дорогого рабочего времени.
  • Внедрение полученного сразу в работу, во время обучения – быстрые практические изменения к лучшему
  • Уменьшение расходов на обучение – не нужна аудитория. Кофе-брейки, оснащение.
  • Постоянный контроль усвоения через практические отработки – участники применяют до 80% полученных знаний
  • Навыки формируются в процессе обучения, так как оно проходит в течение месяца два раза в неделю по 3 часа – есть возможность многократно отработать на виртуальной площадке и на рабочем месте.
  • Вы получаете все необходимые методические материалы в личное пользование. После прохождения обучения — именной сертификат.

Расписание открытых онлайн-тренингов.

Тема
Анонс
Даты и цены

Вебинар 1. Как работать с клиенским запросом на коучинг?

  • Как определить, есть ли запрос на развитие и если да, на что это запрос? (на основе скриптов реальных запросов)
  • Как отличить запросы на разные виды развития (тренинг, коучинг, личностный рост, менторинг, пиаринг) друг от друга?
  • Что такое коучинг7 Каковы рамки и условия проведения коучинга?
  • Какие виды коучинга существуют, какие у них цели и когда их применять?
  • Что характеризует целевую группу для коучинга (топ-менеджеров, руководителей, ключевых экспертов), что о них нужно знать и что учитывать?

Даты: 7 декабря, 20.00-23.00
Стоимость: 3 000 оплата после регистрации
Зарегистрироваться

Как из управляемой команды сделать самоорганизующуюся

Онлайн-тренинг Галины Сартан для руководителей проектов, scrum-коучей, Agile-коучей, бизнес-тренеров. Тренинг о том, как воздействия на команду сделать быстрыми и управляемыми, а команду активной и самостоятельно рабоающей над поставленными целями.

Даты: 8 декабря с 15:00 до 19:00
Стоимость: 2 900
Зарегистрироваться

Вебинар 2. Как выбрать коуча и определить его/ее профессионализм?

  • Каковы критерии отбора коуча?
  • Как определить «проф пригодность» и не ошибиться?
  • Прямые показатели квалификации коуча (знания, понимание процесса, этика)
  • Непрямые показатели квалификации коуча… и как их проверить? Конкретные инструменты, задачи и кейсы для проверки квалификации коуча.
  • Формирование пула коучей и зачем это нужно?

Даты: 12 декабря, 20.00 — 23.00
Стоимость: 3 000 оплата после регистрации
Зарегистрироваться

Вебинар 3. Как сделать, чтобы процедуру коучинга топ-менеджеры воспринимали как реальную помощь?

  • Бизнес-кейс из практики корпоративного университета
  • Роль HRов в процессе. Работа «евангелистами»
  • Простраивание отношений и модели отношений в коучинговом процессе. Участвующие лица, то, что они делать должны и то, что они делать не должны.
  • Политика «прямого невмешательства» и непрямой контроль процесса
  • Что нужно четко понимать со стороны персонала о процессе коучинга
  • Мотиваторы и активаторы
  • Алгоритмы работы с топ-менеджерами в коучинговом процессе.

Даты: 14 декабря, 20.00 — 23.00
Стоимость: 3 000 оплата после регистрации
Зарегистрироваться

Вебинар 4: Как выстроить процесс коучинга в компании.

  • Алгоритм выстраивания процесса коучинга в компании.
  • Разбор на реальном бизнес-кейсе из корпоративного университета Apple.
  • Несколько моделей выстраивания процесса.
  • Все инструменты и аспекты процесса и инструменты внедрения
  • На примере работающей модели Российского предприятия
  • Временные отрезки процесса коучинга и конечность процесса.

Даты: 19 декабря, 20.00 — 23.00
Стоимость: 3 000 оплата после регистрации
Зарегистрироваться

Вебинар 5: Как определить, приносит ли коучинг результат, не вмешиваясь в процесс

  • Инструменты непрямого мониторинга процесса
  • Почему так важно не вмешиваться в процесс и как этого добиться
  • Этическая составляющая и как с ней работать
  • Разбор на реальном бизнес-кейсе
  • Как обеспечить измеримость процесса непрямым мониторингом?
  • Моделирование процесса изменений и временные точки, пригодные для измерения

Даты: 21 декабря, 20.00 — 23.00
Стоимость: 3 000 оплата после регистрации
Зарегистрироваться

Вебинар 6: Как оценить эффективность коучинга?

  • Методики измерения эффективности коучинга
  • Структурные методики и алгоритмы
  • Процессные методики и алгоритмы
  • Методики измерения эффективности наполнения коучинга
  • Как свести эти результаты вместе (таблица, алгоритм) и что делать, если есть наблюдаемое «проседание»
  • Разбор на конкретном бизнес-кейсе из практики
  • Что делать, если коучинг не срабатывает?

Даты: 28 декабря, 20.00 — 23.00
Стоимость: 3 000 оплата после регистрации
Зарегистрироваться

Закажите корпоративный онлайн-тренинг по вашей теме