Что важнее для компании, командные игроки или лидеры?

Что важнее для компании, командные игроки или лидеры?

Часто в описании вакансии пишут такое требование – «умение работать в команде».

Сразу возникает вопрос – а есть ли команда, в которой нужно уметь работать? Или это работа с людьми, которые рядом, не более того?

Скорее всего, второе. Рекрутеры подразумевают, что кандидат должен уметь ладить с другими сотрудниками, быть не конфликтным, выполнять совместную работу.

И, заметьте, при этом они хотят активного, самостоятельного, ответственного, инициативного и яркого лидера.

Насколько можно совместить эти требования?

Если сотрудник активный, самостоятельный, то скорее всего он будет предпочитать решать задачи один, чтобы выделиться, сделать себе карьеру.

Бытуем мнение, что работая в команде сложно выделиться и следать карьеру. Руководство будет видеть командный результат, а не личный. Выделиться в команде сложнее.

Так что нам все же нужно в кандидате, от которого мы ждем эффективную работу на результат?

Не секрет, что руководители иногда декларируют предпочтение командным игрокам, а на самом деле хотят ярких индивидуальностей, которые будут все тащить на себе.

Обратите внимание на такой факт – сложнее всего сделать команду из топов. Казалось бы, все они умные люди, отличные профессионалы. Что им делить? Они уже достигли своих вершин. Но тут-то и кроется ошибка. Они сделали карьеру, благодаря своим личным качествам индивидуального лидера. Топ-менеджеры долгие годы работали в традиционных условиях бизнеса.  У них уже сложилась привычка отвечать за все самим – за свой отдел, потом департамент перед вышестоящим начальством. И выработался инстинкт самосохранения – не делиться информацией, не доверять, полагаться только на себя.

Может быть поэтому в компаниях так часты проблемы взаимодействия именно топов и владельцев бизнеса между собой.

Сейчас наступают времена командных проектов, Agile управления. Декларируется переход в горизонтальные комменикации в коллективе.  Многие компании проходят трансформацию корпоративной культуры. И  сталкиваются с проблемами – привычно хотим харизматиков и не замечаем командных игроков.  А декларируем предпочтение последним.

Как  начать подбирать и развивать сотрудников по-новому?

  1. Подбор. Рекрутеры должны подбирать не только под описание вакансии, но и под стратегию развития компании. Тогда приоритеты в подборе будут меняться.
  2. Командность. Умение работать в команде – это очень общее понятие. Желательно его расшифровать – что под этом понимается именно в вашей компании и что на самом деле ожидается от кандидата.
  3. Потребность. Не всегда нужны командные игроки. На некоторые должности предпочтительны индивидуалисты, привыкшие самостоятельно принимать решения. Не надо от них требовать командности, это им не присуще.