Как правило, участники тренинга больше говорят об изменениях, чем на самом деле делают их. Тренеру нужно приучить себя верить не словам, а реальным действиям в группе. Вера в слова – это иллюзия изменений и иллюзия оценки работы тренера. Если и группа и тренер впадают в подобные иллюзии, то настоящих изменений и развития на уровне поведения не происходит. Группа перестает жить. Она начинает галлюцинировать. Истинные изменения – это тяжкий труд и они не происходят, как правило, на фоне всеобщей эйфории и развлекающих упражнений.
Часто происходит так, что тренер уже знает решение и знает, как его достичь, а группа находится в состоянии поиска. Не спешите! Важно не само решение, а то состояние, с помощью которого оно достигается. Учитесь у группы, она мудрее, ее темп более верен и соразмерен тем целям, которые вы хотите достичь. Опыт, который группа нашла самостоятельно, для нее становится более ценным, нежели те знания, которые вы дали ей, не дождавшись ее решений.
Возможно, решения группы будут более незрелыми, чем ваши. Но эти решения покажут вам, на каком этапе находится группа. И они могут быть более приемлемыми для группы на этом этапе, чем ваши. Всему свое время.
Для вас это должно означать, что группа до ваших решений должна дорасти, или ваши решения не совсем верны для этой группы. Не спешите показывать свое мастерство, не занимайтесь бравадой и демонстрацией своих умений и знаний. Мастерство измеряется не тем, что вы демонстрируете, а тем, что вы держите в запасе. Контролируйте себя. Постоянно держите в голове вопрос: «Зачем я сейчас это делаю? Какой цели достигаю?»
Подробнее можно узнать на наших тренингах в разделе «Тренинги для тренеров. Обучение бизнес-тренеров»
