Как наградить команду. 5 советов по командной мотивации

Как наградить команду. 5 советов по командной мотивации

Руководители привыкли к тому, что сотрудников нужно постоянно поощрять.

Заметьте, большинство материальной мотивации настроено за индивидуальную работу.

Но если вы делаете команду, то вам нужно заранее подумать о командной мотивации.  Но с мотивацией команды  постоянно возникают вопросы и проблемы. Границы вклада в команду каждого ее члена часто не понятны для руководителя. Если всем разделять командное вознаграждение поровну, то есть опасение, что не все одинаково будут вкладываться в командную работу. Одни будут работать больше, чем другие. Через некоторые время в команде может возникнуть недовольство распределением бонусов поровну между всеми.

Но с другой стороны нельзя поощрять индивидуально, если сотрудники работают в команде.  Как выйти из этого замкнутого круга?

Пять рекомендаций для лидеров команд.

  1. Делайте команду с учетом того, что решение о распределении командных бонусов вы передадите ее членам. В этом случае уже не вы будете отвечать за распределение командных премий, а сами члены команды. При таком подходе каждый сотрудник в команде будет понимать, что он ответственен перед всеми остальными.
  2. Установите четкие цели. Члены команды должны договориться о критериях оценки эффективности своей работы. А для этого они должны ясно понимать цели и сами подбирать задачи для их достижения. Передайте команде выбор лучших командных задач для достижения цели, а также показателей результатов, по которым будут распределяться командные премии.
  3. Используйте в командной мотивации не только материальные, но и нематериальные стимулы. Это могут быть совместные мероприятия. Доверьте команде придумать планы совместных интересных дел.
  4. В обсуждении результатов говорите больше о командном вкладе и уделяйте меньше внимания индивидуальному. Хвалите то поведение, которое способствует общему успеху команды.
  5. Отслеживайте прогресс в развитии потенциала команды. Для этого через определенные промежутки времени проводите общие командные стратегические сессии. На них команда должна подводить итоги проделанного, выделять достижения и намечать дальнейшее развитие.