«Во время нашей первой беседы у меня в кабинете я, не утруждая себя обменом любезностями, сразу же выпалил:
— Что мне нужно сделать, чтобы стать настоящим лидером?
Она оглядела мой кабинет и некоторое время помолчала. Когда она заговорила, ее слова буквально потрясли меня:
— Кейт, взгляните на фотографии у вас на стенах. Вы говорите о том, что хотите стать лидером, а повсюду в кабинете только ваши фотографии. Вы вместе с выдающимися людьми. Вы в памятных местах. Вы получаете награды. Ни одного снимка вашей команды, ни одного намека на достижения ваших сотрудников, на то, что они для вас что-то значат. Вы хоть понимаете, что лидером вас сделает только то, чего добьется ваша команда, причем не по вашему приказу, а просто ради вас?»
Отрывок из книги Кейт Феррацци, Тал Рэз, «Никогда не ешьте в одиночку».
Если вы хотите стать лидером, то вам не нужно все тащить на себе.
Главное качество современного лидера — это умение создавать успешные команды победителей.
Настоящие лидеры — это те, которые умеют вдохновить других, не тратя много собственной энергии. Если вы истощены, вымотаны тем, что вам приходится вдохновлять своих сотрудников, значит вы не смогли создать из них команду.
Задача лидера — не вдохновлять сотрудников, а сделать так, чтобы команда самостоятельно вдохновлялась поставленными перед ней задачами. Это труднее, чем каждый день толкать красивые речи или вызывать тренеров — шоу вдохновителей. Эйфория держится не долго, а задачи никуда не исчезают, да и ваши возможности не безграничны.
Но для того, чтобы не работать самим, а положиться на команду, нужно ей доверять. Это самое сложное для руководителя. Он привык, как правило, доверять только себе.
В этом и заключается первый шаг к выходу из замкнутого круга индивидуального лидерства — допустить возможность ошибок других и довериться командному разуму.
Сможете? Значит все у вас получится. А в итоге вы получите возможность для личного времени, сохраните здоровье и энергию для новых дел.
Подробнее можете узнать в нашем разделе «Тренинги командообразования»
