Всегда ли тренеру нужна критика? А если нужна, то какая?
Есть тренеры, которые остро переживают по поводу критики группы или своих коллег. Это сигнал того, что они не до конца осознают цели, которые хотят достичь в своем тренинге. Если критика помогает достижению поставленных целей, ее нужно принимать конструктивно и использовать для своего развития.
Если критикующие не понимают или не хотят понять целей тренера, то критика принимает деструктивный характер и на нее не следует обращать внимания. Не старайтесь угодить всем, особенно членам группы. На определенном этапе развития критика группы становится деструктивной и выражает не отношение к вашей работе, а защиту своих собственных амбиций и ожиданий.
Научитесь распознавать различные виды критики. Легко критиковать то, что уже изменить нельзя или невозможно в сложившихся условиях. Как правило, критикующие плохо осведомлены об обстоятельствах происходящего. Легко критиковать для того, чтобы показать свою большую компетентность, чем кто-либо другой. Страдающие этим люди, как правило, внутренне неуверенны. Подавляя других, они, как им кажется, выглядят сильнее. Легко критиковать то, что расходится с вашими вкусами. Но это не значит, что другое более плохое или неверное.
Важно знать все эти моменты и относиться к подобной критике как деструктивной и не требующей большого внимания.
Самая верная критика исходит от нас самих. Учитесь конструктивно критиковать себя. Тогда никто не скажет вам ничего такого, чего бы вы уже не сказали себе. Но не все, что вы в себе раскритиковали, стоит объявлять миру. Многое оставьте внутри себя и займитесь собственным усовершенствованием.
Есть тренеры, которые предпочитают вести группы вдвоем, играя разные роли. Например, один берет на себя роль эмоциональную, другой – аналитическую. Такие пары будут успешны в том случае, если для них видение тренинга будет единым и цели тренинга будут преобладать над их личными амбициями.
Подробнее можно узнать на наших тренингах в разделе «Тренинги для тренеров. Обучение бизнес-тренеров»
