Классические мозговые штурмы – это не командная работа

Классические мозговые штурмы – это не командная работа

Мозговые штурмы могут как развивать команду, так и останавливать ее. Все дело вот в правилах их проведения. Если следовать классическим правила, то мозговые штурмы тормозят командную работу.  Все дело всего лишь в одном правиле – «только конструктивная критика». Как правило, это правило описывается так: «Важно уметь не только слушать, но и слышать. Не перебивайте участников и дайте возможность высказаться всем. Любая, даже самая сумасшедшая идея, имеет право на существование. Критика во время brainstorming может сбить темп или даже обидеть.»

Возникает очень важный вопрос – вам важны скорость или создание реальной ситуации обсуждения? Если первое, то это не о создании команды. Это работа на уровне привычных рабочих взаимодействий по типа: давайте проголосуем и решим все быстро.

Если вы решили развивать команду, то должны пройти через этап так называемого «базара», когда члены команды учатся неформально выстраивать общение, находят свои неглассные правила. Если их постоянно ограничивать «правилами сверху» — говорить по одному, поднимать руки, не перебивать и т.п., то это будет остановка развития команды. Работа по внешним правилам — это рабочая группа, а не команда.

Можно рассмотреть развитие команды в отношении правил. Есть, конечно, и другие важные показатели командности и некомандности. Но правила – это очень точная диагностика, группа у вас или команда.

Любая команда начинается с четко выстроенного менеджмента и работы по правилам, спущенным сверху. Это начальные этапы развития, на которых сотрудники приучаются к определенным нормам, к работе по правилам. Они еще не команда, они только к ней готовятся.

Далее происходит переход, очень важный для развития команды. Сотрудники ставятся в условия, когда могут ломать привычные правила, чтобы создавать другие, более гибкие и эффективные.

И, наконец, сотрудники начинают создавать свои, внутренние правила, которые делают работу над командные задачами более эффективной. Только при этом условии – создании собственных правил работы команда может перейти к самоорганизации своей деятельности.

Надеемся, теперь вам стало более понятно, почему классические правила мозговых штурмов не дают возможность командной работы.

Более подробно узнать о том, как создавать команды вы можете в наших разделах Статьи и Видео.

Задайте вопросы, закажите создание команд по эл.адресу info@katarsis.ru

×
Обратный звонок