Когда онлайн-тренинги дают результат

Когда онлайн-тренинги дают результат

Опишем особенности проведения онлайн-тренинга»Обучение созданию команды» для руководителей региональной сети крупной компании. Почему предпочитаем онлайн-тренинг для такого обучения?
После каждого модуля, а их всего 5 по 3 часа, участники выполняют домашние задания.
Например, после первого модуля было три задания:
1. Провести командную сессию по нерабочему вопросу со своими сотрудниками, описать результаты и что вызвало сложности.
2. Проанализировать правила «сверху», которые уже есть, для ваших сотрудников. Что выполняется, что не выполняется и как улучшить ситуацию.
3. Заполнить опростик по выявлению баланса стилей лидерства. Сделать выводы о том, что нужно дополнительно развить для командного лидерства. Для этого изучить дополнительный материал по навыкам командного лидера.
Для выполнения этих заданий дается от 10 до 14 дней.
Все задания вывешиваются в закрытой группе на FB, я их проверяю, тут же комментирую. Все в постоянном диалоге.
Участники онлайн-тренинга могут звонить тренеру,  проконсультироваться.

Например, в этом онлайн-тренинге уже после 1 модуля участник позвонил тренеру и проконсультаровался, как выделить командную задачи для сессии по его теме.
И так каждый участник онлайн-тренинга может звонить, писать и получать консультацию от тренера.
В результате достигаем реального внедрения полученных знаний на онлайн-тренинге в работу.
И еще очень важный момент — мы видим по домашним заданиям, что нужно добавить в следующий модуль, где проблемы.
В этот раз точно во 2 модуль будет добавлена отработка формулирования целей и командных задач. Увидели из домашних работ, что этот этап командной сессии пропускают, не уделяют нужного внимания, а потом получают несерьезное отношение сотрудиков к самой сессии. Поэтому начинаем обучать проведению командных сессий с нерабочих целей и задач, чтобы на не очень важном материале слушатели получили нужные навыки.
В следующий модуль войдут командные ценности, их отработка в практике на онлайн-платформе. И потом будет задание по выявлению командных ценностей уже на рабочем месте.
Вот так последовательно, с постоянным  сопровождением, и продвигаемся в обучении руководителей созданию команд.
Обучение аудиторное мы тоже разбиваем на небольшие модули, чтобы были промежутся для отработки. И также сотрудники звонят, пишут тренеру во время внедрения.
Для нас важно не передать методологию и технологию, а чтобы ее смогли уже на рабочем месте делать.

×
Обратный звонок