Тренинг может проводиться в онлайн для удаленных сотрудников. Под ваш запрос мы разрабатываем онлайн-программу.
Для кого
- Руководитель стартапа его сотрудники на этапе создания
- Руководитель стартапа и его сотрудники на этапе изменения состава
Предварительная подготовка тренинга
- Согласование целей и задач тренинга с руководителем стартапа.
- Присутствие на совещаниях команды стартапа (если она уже работает).
- Подбор программы тренинга и согласование его с руководителем стартапа..
Основные модули программы (пример тренинга для уже работающей команды стартапа)
- Практическое задание на определение уровня командности между сотрудниками стартапа .
- Мини-лекция с презентацией «Основные признаки командного взаимодействия. Зачем это нужно в стартапе».
- Согласование общего понимания целей и задач стартапа. Сравнение с пониманием целей и задач на старте стартапа. Управляемое обсуждение.
- Проведение и модерация обсуждения деловой игры «Что тормозит и что помогает в реализации стартапа. Поиск потенциала в ресурсах и времени».
- Анализ и разрешение накопившихся противоречий, конфликтных ситуаций в работе команды стартапа.
- Стратегия взаимодействия с вовлеченными сторонами стартапа – партнерами и т.п.
- Выведение на осознанный уровень внутренних правил работы, созданных в команде стартапа – что помогает в работе, а что нужно улучшить.
- Создание плана текущих дел стартапа и способов контроля исполнения.
Результаты обучения
Применение на рабочем месте:
- уточнят общее понимание целей и задач стартапа
- создадут план текущих дел и выберут способы контроля исполнения
- введут в работу модерацию, самоорганизацию
- станут «слышать и слушать» друг друга
- начнут работать по улучшенным командным правилам
Навыки:
- разрешения конфликтных ситуаций
- бесконфликтное взаимодействие
- разбор вопросов на двух уровнях: информационном и коммуникационном
- удержание целей и задач стартапа
- улучшение взаимодействия с партнерами стартапа
Знания:
- отличия командной работы от некомандной
- управление коммуникациями и конфликтными ситуациями
Приемы обучения
- Структурное управление групповыми обсуждениями с объяснением возникающих феноменов
- Управляемые дискуссии
- Анализ и обобщение полученных результатов
- Активизация командной работы, управление конфликтными ситуациями
- Деловые игры, разбор внутренних кейсов
Раздаточные материалы
- Презентации
- Распечатанное методическое сопровождение
- План текущих дел стартапа
Виды послетренингового сопровождения
- Онлайн-сопровождение в течение 3 месяцев.
- Коучинг руководителя стартапа.