Тренинг «Команда стартапа. Как создать и вдохновить. 100% практики» - как собрать команду для бизнеса | Katarsis Business Group

Тренинг «Команда стартапа. Как создать и вдохновить. 100% практики» — как собрать команду для бизнеса

Галина Сартан
Руководитель Katarsis Business Group
  • Канд.психол.наук, бизнес-тренер, коуч. Основатель и методолог Консалтинговой компании «Katarsis Business Group».
  • Лауреат «Золотая премия» за лучшие публикации портала E-xecutive в номинации «Бизнес-тренер 2016» потребительского рейтинга заказчиков в области T&D.

На кого рассчитан

  • Руководитель стартапа его сотрудники на этапе создания
  • Руководитель стартапа и его сотрудники на этапе изменения состава

Предварительная подготовка тренинга

  • Согласование целей и задач тренинга с руководителем стартапа.
  • Присутствие на совещаниях команды стартапа (если она уже работает).
  • Подбор программы тренинга и согласование его с руководителем стартапа..

Основные модули программы (пример тренинга для уже работающей команды стартапа)

  • Практическое задание на определение уровня командности между сотрудниками стартапа .
  • Мини-лекция с презентацией «Основные признаки командного взаимодействия. Зачем это нужно в стартапе».
  • Согласование общего понимания целей и задач стартапа. Сравнение с пониманием целей и задач на старте стартапа. Управляемое обсуждение.
  • Проведение и модерация обсуждения деловой игры «Что тормозит и что помогает в реализации стартапа. Поиск потенциала в ресурсах и времени».
  • Анализ и разрешение накопившихся противоречий, конфликтных ситуаций в работе команды стартапа.
  • Стратегия взаимодействия с вовлеченными сторонами стартапа – партнерами и т.п.
  • Выведение на осознанный уровень внутренних правил работы, созданных в команде стартапа – что помогает в работе, а что нужно улучшить.
  • Создание плана текущих дел стартапа и способов контроля исполнения.

Результаты обучения

Применение на рабочем месте: уточнят общее понимание целей и задач стартапа, создадут план текущих дел и выберут способы контроля исполнения, введут в работу модерацию, самоорганизацию. Станут «слышать и слушать» друг друга. Начнут работать по улучшенным командным правилам.

Навыки: разрешения конфликтных ситуаций; бесконфликтное взаимодействие; разбор вопросов на двух уровнях: информационном и коммуникационном; удержание целей и задач стартапа; улучшение взаимодействия с партнерами стартапа.

Знания: отличия командной работы от некомандной; управление коммуникациями и конфликтными ситуациями.

Приемы обучения

Структурное управление групповыми обсуждениями с объяснением возникающих феноменов. Управляемые дискуссии. Анализ и обобщение полученных результатов. Активизация командной работы, управление конфликтными ситуациями. Деловые игры, разбор внутренних кейсов.

Раздаточные материалы

  • Презентации
  • Распечатанное методическое сопровождение
  • План текущих дел стартапа

Виды послетренингового сопровождения

  • Он-лайн сопровождение в течение 3 месяцев.
  • Коучинг руководителя стартапа.

Заказать тренинг «Команда стартапа. Как создать и вдохновить. 100% практики»