Стратегическая сессия и командообразование «Команда за 24 часа» - стоимость стратегической сессии | Katarsis Business Group

Стратегическая сессия и командообразование «Команда за 24 часа»

Галина Сартан
Консультант, бизнес-тренер
  • Канд.психол.наук, бизнес-тренер, коуч. Основатель и методолог Консалтинговой компании «Katarsis Business Group».
  • Лауреат «Золотая премия» за лучшие публикации портала E-xecutive в номинации «Бизнес-тренер 2016» потребительского рейтинга заказчиков в области T&D.

Стратегическая сессия с созданием команды включает в себя проведение 2-х дневной сессии и сопровождение 4 командных сессий в рабочем режиме компании.

Проведение стратегической сессии с одновременным созданием команды – это полностью управляемый процесс, который согласовывается с руководством и проводится под выделенные цели и задачи.

На кого рассчитана

  • Руководитель и топ-менеджеры управленческой команды компании
  • Владелец, генеральный директор и топ-менеджеры управленческой команды компании
  • Совет директоров компании
  • Директора подразделений компании и руководство головного офиса

Предварительная подготовка стратегической сессии

  • Согласование целей и задач сессии с руководителем управленческой команды.
  • Подготовка презентации для начала стратегической сессии.
  • Выбор уровня объединения команды и сценария проведения бизнес-сессии, оптимизированного к поставленным целям.

Стратегическая сессия и командообразование «Команда за 24 часа». Основные модули программы (пример одного из вариантов)

  • Презентация руководителя по теме «Сессия стратегического планирования». Готовится и обсуждается заранее по определенной структуре и выделением вопросов для обсуждения.
  • Анализ состояния дел в команде. Модель Надлера-Ташмана (Nadler-Tushman).
  • Мини-лекция ведущего «Структура проведения командных обсуждений» — уровни информации и коммуникации при групповом обсуждении.
  • Отработка проведения командного обсуждения с внутренними модераторами по теме «Встраивание проектов в текущую работу. Что тормозит и что помогает в реализации проектов. Поиск потенциала в ресурсах и времени».
  • Анализ возникающих противоречий, конфликтных ситуаций при обсуждениях.
  • Выделение основных критериев эффективности принятого решения.
  • Выведение на осознанный уровень внутренних правил работы, созданных командой.
  • Создание плана выполнения стратегического решения. Определение альтернативного решения, его оценка и реальность успешного выполнения.
  • Обучение самостоятельному проведению командных сессий в рабочем режиме.
  • Формирование проектных команд под намеченные решения поставленных целей и задач.
  • Согласование плана и времени проведения командной сессии (проводится в рабочее время, длительность не более 1 часа).

Командные сессии

Проведение командных сессий по решению рабочих вопросов проектной команды 1-2 раза в неделю не более 1 часа:

  • Закрепление полученных результатов стратегической бизнес-сессии.
  • Совершенствование работы команды, увеличение ее потенциала.
  • Введение внутренней модерации командных сессий, приемов оптимизации командной работы.

Результаты обучения

Применение на рабочем месте: научатся качественно проводить командные сессии по определенному сценарию и графику, введут в работу модерацию, самоорганизацию. Станут «слышать и слушать» друг друга. Начнут работать по внутренне выработанным командным правилам.

Навыки: разрешения конфликтов, основанных на амбициях; управление групповыми эффектами; бесконфликтное взаимодействие; разбор вопросов на двух уровнях: информационном и коммуникационном.

Знания: структуры проведения стратегических и командных бизнес-сессий, отличий командной работы от некомандной, вопросов менеджмента и лидерства в работе команды, определения потенциала команд.

Приемы обучения

Структурное управление групповыми обсуждениями с объяснением возникающих феноменов. Управляемые дискуссии. Анализ и обобщение полученных результатов. Активизация командной работы, управление конфликтными ситуациями.

Раздаточные материалы

  • Презентации
  • Распечатанное методическое сопровождение

Виды послетренингового сопровождения

  • Выборочное присутствие на самостоятельно проводимых командных сессиях с последующим разбором и рекомендациями.
  • Он-лайн сопровождение в течение 3 месяцев.
  • Коучинг руководителя команды проекта (цены согласуются дополнительно. Для заказчика стратегической сессии это недорого).

Заказать стратегическую сессию и командообразование «Команда за 24 часа»