Тренинг может проводиться в онлайн для удаленных сотрудников. Под ваш запрос мы разрабатываем онлайн-программу.
Для кого
- Руководитель и топ-менеджеры управленческой команды компании
- Владелец, генеральный директор и топ-менеджеры управленческой команды компании
- Совет директоров компании
- Директора подразделений компании и руководство головного офиса
Особенности стратегической сессии
- Стратегическая сессия с созданием команды включает в себя проведение 2-х дневной сессии и сопровождение 4 командных сессий в рабочем режиме компании.
- Это полностью управляемый процесс, который согласовывается с руководством и проводится под выделенные цели и задачи.
Предварительная подготовка стратегической сессии
- Согласование целей и задач сессии с руководителем управленческой команды.
- Подготовка презентации для начала стратегической сессии.
- Выбор уровня объединения команды и сценария проведения бизнес-сессии, оптимизированного к поставленным целям.
Основные модули программы (пример одного из вариантов)
- Презентация руководителя по теме «Сессия стратегического планирования». Готовится и обсуждается заранее по определенной структуре и выделением вопросов для обсуждения.
- Анализ состояния дел в команде. Модель Надлера-Ташмана (Nadler-Tushman).
- Мини-лекция ведущего «Структура проведения командных обсуждений» — уровни информации и коммуникации при групповом обсуждении.
- Отработка проведения командного обсуждения с внутренними модераторами по теме «Встраивание проектов в текущую работу. Что тормозит и что помогает в реализации проектов. Поиск потенциала в ресурсах и времени».
- Анализ возникающих противоречий, конфликтных ситуаций при обсуждениях.
- Выделение основных критериев эффективности принятого решения.
- Выведение на осознанный уровень внутренних правил работы, созданных командой.
- Создание плана выполнения стратегического решения. Определение альтернативного решения, его оценка и реальность успешного выполнения.
- Обучение самостоятельному проведению командных сессий в рабочем режиме.
- Формирование проектных команд под намеченные решения поставленных целей и задач.
- Согласование плана и времени проведения командной сессии (проводится в рабочее время, длительность не более 1 часа).
Командные сессии
Проведение командных сессий по решению рабочих вопросов проектной команды 1-2 раза в неделю не более 1 часа:
- Закрепление полученных результатов стратегической бизнес-сессии
- Совершенствование работы команды, увеличение ее потенциала
- Введение внутренней модерации командных сессий, приемов оптимизации командной работы
Результаты обучения
Применение на рабочем месте:
- научатся качественно проводить командные сессии по определенному сценарию и графику
- введут в работу модерацию, самоорганизацию
- станут «слышать и слушать» друг друга
- начнут работать по внутренне выработанным командным правилам
Навыки:
- разрешения конфликтов, основанных на амбициях
- управление групповыми эффектами
- бесконфликтное взаимодействие
- разбор вопросов на двух уровнях: информационном и коммуникационном
Знания:
- структуры проведения стратегических и командных бизнес-сессий
- отличие командной работы от некомандной
- вопросов менеджмента и лидерства в работе команды
- определения потенциала команд
Приемы обучения
- Структурное управление групповыми обсуждениями с объяснением возникающих феноменов
- Управляемые дискуссии
- Анализ и обобщение полученных результатов
- Активизация командной работы, управление конфликтными ситуациями
Раздаточные материалы
- Презентации
- Распечатанное методическое сопровождение
Виды послетренингового сопровождения
- Выборочное присутствие на самостоятельно проводимых командных сессиях с последующим разбором и рекомендациями
- Он-лайн сопровождение в течение 3 месяцев
- Коучинг руководителя команды проекта (цены согласуются дополнительно. Для заказчика стратегической сессии это недорого)