Тренинг «Управление виртуальными командами» - управление онлайн командой | Katarsis Business Group

Тренинг «Управление виртуальными командами»

Галина Сартан
Консультант, бизнес-тренер
  • Канд.психол.наук, бизнес-тренер, коуч. Основатель и методолог Консалтинговой компании «Katarsis Business Group».
  • Лауреат «Золотая премия» за лучшие публикации портала E-xecutive в номинации «Бизнес-тренер 2016» потребительского рейтинга заказчиков в области T&D.

Тренинг для руководителей, которые управляют онлайн-командой, удаленные сотрудники которые должны работать на одну задачу, проект и активно взаимодействовать между собой

На кого рассчитан

  • Руководители проектов, в которые входят удаленные сотрудники
  • Руководители удаленных офисов компании
  • Внутренние лидеры виртуальных команд
  • Руководители стартапов с удаленными сотрудниками
  • Руководители, которые хотят свой off-line office перевести в режим on-line office

Управление виртуальной командой. Основные модули программы

  • Как подбирать сотрудников для виртуальных команд?
  • Определение потенциала существующей виртуальной команды – 5 ключевых моментов.
  • Управление онлайн командой и управление командой в офисе – основные различия.
  • Групповые эффекты, которые нужно учитывать при организации работы виртуальной команды: «социальные роли», «мы – они», групповой фаворитизм, эффект «ореола», конформизм, группомыслие, эффект Рингельмана, синергия.
  • 7 основных этапов развития команды. Как определить, на каком этапе находится виртуальная команда. Как определить, до какого этапа нужно довести развитие вашей команды.
  • Роль и функции руководителя виртуальной команды. Чем руководитель виртуальной команды отличается от руководителя команды в офисе.
  • Конфликты между сотрудниками виртуальных команд. Их профилактика и разрешение.
  • Добавление конкретных приемов сплочения виртуальных команд, вовлечение в общие цели и задачи.
  • Профилактика вечных проблем работы с удаленными сотрудниками: сложный контроль, разница по времени, неожиданные уходы из проекта, защита своей информации, нарушение сроков. Почему Scrum не работает в виртуальных командах и что нужно сделать, чтобы заработал.
  • Приемы повышения эффективности работы виртуальной команды.
  • Индивидуальный план работы со своей виртуальной командой.
  • Виды современных площадок для виртуального общения. Основные принципы подбора площадок для общения виртуальных команд в зависимости от целей и задач проекта.

Результаты обучения

Применение на рабочем месте: научатся качественно подбирать сотрудников и создавать виртуальные команды под рабочие цели и задачи. Смогут определить и развить потенциал существующих виртуальных команд. Повысят активность и вовлеченность своих сотрудников. Смогут привнести в управление виртуальными командами новые приемы. Составят план работы своей виртуальной команды. Подберут площадку для общения виртуальной команды.

Навыки: менеджмент виртуальной команды, навыки подбора сотрудников в виртуальные команды, управление групповыми конфликтами и групповыми эффектами, определение этапа развития виртуальной команды.

Знания: основные отличия виртуальных команд от команд в офисе, основные этапы развития команды, конфликты в виртуальных коммуникациях, виды групповых эффектов, роли руководителя в виртуальной команде, особенности управления виртуальными командами, виды виртуальных площадок.

Приемы обучения

Мини-лекции с презентацией и видеоматериалами. Практическая отработка навыков. Деловые игры. Разбор внутренних кейсов.

Раздаточные материалы

  • Презентации
  • Распечатанное методическое сопровождение
  • Мотивационный дневник руководителя команды

Виды послетренингового сопровождения

  • Он-лайн сопровождение в течение 3 месяцев.
  • Аудит проведения командных сессий (3 командных сессии).
  • Помощь в подборе виртуальных площадок и работы на них (цены согласовываются дополнительно).
  • Тренинг может проводиться в онлайн-режиме, что более удобно для руководителей удаленных команд и недорого.

Заказать тренинг «Управление виртуальными командами»