Почему дружба не приводит к команде

Почему дружба не приводит к команде

Если вы начинаете с дружбы, у вас никогда не будет команды! Такое казалось бы парадоксальное утверждение подтверждается работой уже многих компаний. Вот несколько примеров:

Генеральный директор компании: «Мы начали с того, что набрали хороших людей, которые горели нашим новым продуктом. Создали им великолепные условия. Свободный график, так как должны работать на цель. Удобный офис с кухней, зонами отдыха. Ожидали, что команда начнет активно работать в этих условиях. Начали они активно, им все нравилось. Но когда планирование закончилось и пошла реализация, постепенно стали сдуваться. И не прошло и пол года, как уже их личные дела стали важнее, чем цели компании. Поголовно приходят к обеду, сидят в соц. сетях, постоянные отговорки, что при таких ресурсах можно сделать только это. Команды в итоге не получилось. Теперь понимаю, что начали не так».

Можно собрать сотрудников по ценностям, принятым в компании, с горящими глазами и желанием работать. Но если эти сотрудники не будут введены в жесткие рамки отчетности, графика и т.п., то через некоторое время все, ради чего вы их принимали, испарится. Они создадут себе комфортные условия существования в компании. И ожидаемая вами команда превратится в компашку с преобладанием личных целей.

Почему то многие руководители, тренеры и консультанты, изучая иностранные практики создания выдающихся компаний обращают внимание на итоги, а не на то, какими усилиями это было достигнуто. Да и в книгах не всегда пишут, что комфортное существование сотрудников в компании сопровождается контролем и жестким регламентом достижения поставленных целей и задач. И что ни один сотрудник, который начинает «косячить» долго в такой компании не остается, вылетает сразу.

А мы частенько оставляем сотрудников, даже недорабатывающих, потому что считаем их профи в своем направлении.

Опасный подход. Другие сотрудники это видят и начинают подражать. Ему можно, значит и мне тоже.

Сам сотрудник начинает понимать, что за свое вознаграждение он может делать меньше, срывать сроки и ничего ему за это не будет.

А отговорки всегда можно найти.

Вам зачем команды сотрудников с горящим взором? Задайте себе этот вопрос. Команда сама по себе не создается, ее надо уметь создавать, а не многие знают, как это делать. А дружба не приводит к команде, созданной под рабочие цели.

А зачем бизнесе вам нужны команды, созданные для отличного времяпровождения?

Даже если набираете сотрудников в горящим взором, то объединять под рабочую цель, контролировать исполнение намеченного командой в срок – все это по началу нужно делать обязательно. А также руководитель должен знать, как развивается команда и когда можно промежуточный контроль отдать ей.

Да еще много чего должен знать, чтобы команда заработала быстро и как часы.

Но почему-то даже HR считают, что они набирают опытных руководителей и те все должны знать. И что они легко создадут команду. Конечно, создадут то, что назовут командой. Но будет ли она работать так, как вы ожидаете? Большой вопрос.

Я думаю, что многие приведут примеры неудачных начинаний только потому, что сразу отпустили сотрудников в «свободный полет», а стали принимать меры тогда, когда уже все пришло в упадок или стало активно разваливаться.

Как обучиться работать с командой? Есть уникальная возможность — на онлайн-тренинге Галины Сартан «Как создавать и развивать команды» http://teaming.pro/projectteam

×
Обратный звонок