Поговорим о командных целях и командных задачах

Напримерперед вами стоит цель «повысить эффективность работы подразделений компании в третьем квартале 2017 года на 6%». Цель, как правило, включает в себя, командные задачи и не командные задачи. Т.е. цель не всегда может быть полностью командной целью. В рамках достижения этой цели вам нужно выполнить несколько командных задач и некомандных задач. Среди этих задач может быть и такая: «Сдавать в срок отчетность подразделений в бухгалтерию».

Надо под решение этой задачи создавать команду или нет?

Нет однозначного ответа.

Она может быть не командной,  если ее решение входит в область менеджмента.

Для того, чтобы эта деятельность была более эффективной, достаточно наладить менеджмент, а именно: ввести меры ответственности за несвоевременную сдачу, проверить, насколько реальны поставленные сроки в соответствии с другими задачами подразделений, добавить в KPI эту функцию и т.п. Для выполнения этой цели подразделениям не нужно командное взаимодействие между собой, каждое подразделение напрямую с бухгалтерией может согласовать график сдачи отчетности. В этом случае вам не нужно создавать команду.

Она может быть командной целью, если менеджмент настроен, а сроки все равно срываются.

В этом случае нужно будет собрать команду руководителей подразделений и выяснить, почему при четко простроенном менеджменте происходят задержки сдачи отчетности. Возможно, нужно будет всем вместе решить, в какое время оптимально сдавать отчетность, учитывая их загруженность и сроки сдачи информации в другие подразделения. А также, каким образом контролировать в будущем этот процесс, учитывая, что срыв сроков влияет на работу компании в целом. Как вы поняли, под эту командую задачу мы создаем команду.

Пишите свои командные задачи. Разберем, насколько они командные. Переформулируем, если будет нужно.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *