Цели и задачи классного руководителя - Проверьте свои цели!

Цели и задачи классного руководителя — Проверьте свои цели!

Связаны ли цели, которые Вы ставите перед собой на работе с целями Вашей жизни?

Не все и не всегда достигают поставленных целей. Некоторые говорят, что когда они их достигают, то уже не получают того удовольствия, которое ожидали получить. Есть люди, которые считают, что не умеют ставить перед собой «правильные» цели и потому не достигают того, чего хотели бы. А есть и такие, которые считают, что достижению целей мешают различные причины: окружающие, обстоятельства и много другое, из-за чего цель почему-то не достигается.

Если у Вас все хорошо, и Вы всегда достигаете своих целей, то можете не читать эту статью — она Вам не нужна.

Для тех, кто все же продолжил чтение и поставил себе цель — дочитать данный материал до конца, у нас есть задание.

Задание

Возьмите, пожалуйста, лист бумаги, ручку и напишите цель, которую в данный момент Вы хотите достичь на работе. Не всегда общие цели компании или подразделения являются точной копией индивидуальными целями руководителя. Затем напишите свою личную цель. Теперь выберете, с какой целью Вам было бы интереснее работать дальше. Если обе интересны, то сначала сделайте все задания с одной целью, а затем то же повторите с другой. Пусть это будут основные цели деятельности руководителя, т.е. ваши основные цели.

Прежде, чем приступить к работе над целью, поясним, для чего это нужно. В основном для того, чтобы более верно ставить свои цели и более успешно их достигать. Чтобы стать классным руководителем. Итак, мы ищем цели классного руководителя. А теперь давайте попробуем поработать с той целью, которую Вы записали.

Как записана Ваша цель — в утвердительной или в отрицательной форме?

Цель должна быть сформулирована без отрицаний. Вместо ответа на вопрос «Чего Вы не хотите?» важно ответить на вопрос «Что Вы хотите?». Почему так важно верно сформулировать свою цель и обязательно без отрицаний? Потому что цель — это направление нашего движения. Если я избегаю чего-либо, то я знаю, от чего я ухожу, но не знаю, к чему я иду. Например, многие безработные отвечают при собеседовании на вопрос: «Что Вы хотите в данный момент Вашей жизни?» примерно так: «Я не хочу быть безработным. Я не хочу быть бедным. Я ушел с предыдущей работы, потому что она мне не нравилась, там мало платили». На вопрос же, что они хотят изменить в своей жизни, они ответить затрудняются или отвечают общими фразами, типа «хочу хорошую высокооплачиваемую работу…». При этом четкого представления, что такое «хорошая работа» они не имеют. Из-за отсутствия четких целей и ясного их видения подобного типа люди оказываются «вечными неудачниками». Они знают, от чего им хочется избавиться, но не знают, чего они могут и хотят достичь.

Неудачи, несчастье или бедность мы создаем сами. Мы перегружаем себя мыслями о несостоятельности, поражении, неспособности. Тем самым мы как бы программируем свой мозг именно на эти состояния. Для состояний «победителя» просто не остается ни времени, ни мыслей, ни места. Имейте в виду, что каждая отрицательная мысль воспринимается нашим подсознанием без критики, интегрируется, усиливается и переносится во внешнюю деятельность.

Например, если Вы сейчас обратите свое внимание на большой палец Вашей правой руки и подумаете о том, что что-то он давно у Вас не болит, что в нем ничего не покалывает, и что он совсем не холодный. То через некоторое время Вы сможете ощутить в нем небольшую боль, покалывание и холод. То же самое происходит тогда, когда мы программируем свой мозг на негативные мысли и цели «отрицания».

Поэтому необходимо, чтобы наши цели были сформулированы в утвердительной форме и отражали нужные нам достижения в будущем. Мы сами производим энергию, необходимую для продвижения вперед. Итак, посмотрите, сформулирована ли Ваша цель без отрицаний, и если это так, то мы перейдем к следующему этапу в работе над ней.

Выделим основные цели деятельности руководителя

Является ли написанная Вами цель на самом деле Вашей целью? На первый взгляд вопрос кажется абсурдным, но это только на первый взгляд. Как часто Вы формулируете свои цели (или желания), начиная их со слов «должен», «обязан», «следует»? Если и если Ваша цель содержит эти формулировки, то она не Ваша. Скорее всего, она связана с наставлениями других людей из Вашей прошлой или настоящей жизни, которые полагают, что Вам именно такую цель следует достигать. Если это так, то попробуйте отвлечься от желаний других, подумайте, прежде всего, о собственных желаниях. При этом Вы можете испытать чувство неловкости, особенно если раньше Вы не обращали внимания на это.

Сравните Ваши чувства, появляющиеся при слове «должен» с чувствами, которые появляются при слове «хочу». Как правило, мысли, содержащие слова «должен», «следует», «обязан», приводят людей в напряженное состояние. Если же Вы нашли именно Ваши желания, Ваши цели, то появляется чувство воодушевления, волнения и восторга. Отвечая на вопрос «Чего же я хочу на самом деле?», Вы начинаете вести честную игру с самим собой.

Насколько поставленная Вами цель реальна?

Если Вы можете представить эту цель, то Вы уже на пути к ее достижению. Давайте попробуем представить себе ту цель, которая у Вас записана. Попробуйте «увидеть» ее достижение Вашим внутренним зрением. При этом можно даже закрыть глаза. Что именно Вы видите? Какова обстановка вокруг? Кто присутствует, кроме Вас? Есть ли там Вы и в каком виде? Обратите внимание на детали вокруг Вас. После того, как Вы все рассмотрели, попытайтесь что-либо услышать. Что Вы слышите? Что Вы или окружающие говорите? Какие еще звуки появляются внутри Вас?

Что Вы чувствуете при этом? Какие эмоции Вы испытываете?

Наш мозг не видит разницы между воображаемым и реальным. Чем более точно и ярко Вы вообразите процесс достижения поставленной цели, тем сильнее Ваш мозг поверит в то, что она уже достигнута и будет программировать Вас действовать в том же направлении. Хорошее представление достижения цели поможет Вам более точно спланировать этапы этого достижения, другими словами, сформулировать задачи на пути к достижению цели.

Где, когда и с кем Вы хотите достичь Вашей цели?

Но при этом ответственность за ее достижение должна быть на Вас, а не на людях или обстоятельствах. Здесь важно быть как можно более свободным от внешнего влияния. По этому поводу существует притча: «Один человек отправился в путешествие. Шел он очень долго и, наконец, дошел до большой горы, которая преградила ему дорогу. Путешественник решил отдохнуть и подождать, пока гора сдвинется и освободит ему путь». Так и при зависимости Ваших целей от внешних обстоятельств. Зачастую мы не достигаем поставленной цели, ожидая, когда обстоятельства станут благоприятными. Например, многие работники государственных учреждений после перестройки на долгие годы стали чувствовать себя обманутыми государством. Они ожидали, что им государство «отдаст долги, найдет работу, улучшит существование и т.п.» При этом сами они ничего не предпринимали.

Например, есть категория молодых женщин, которые всю свою жизнь ждут «спасителя, подобного американскому герою из фильмов «о золушке». Они думают примерно так: «Вот встречу настоящего мужчину, и он решит все мои проблемы», то есть их цели не зависят от них, а зависят от мифического героя, который должен их найти. Обратите внимание на свои цели, зависят ли они только от Вас? И если Вы ответили на этот вопрос, а, может быть, и несколько изменили свою цель, то мы двигаемся дальше.

Оправдывает ли цель те средства, которые придется на нее затратить?

Каждая цель связана с преодолением определенных трудностей. Это может быть риск, отказ от привычного существования, напряжение, страх изменений, затрата времени, средств, изменение отношений с окружающими и т. п. Если Ваш ответ отрицательный, то лучше от этой цели отказаться или отложить ее осуществление «до лучших времен». Если же Вы решили, что цель того стоит, можно перейти к обсуждению такого состояния, как «вторичная выгода».

Что это такое? Ответьте, пожалуйста, на вопрос: «Что произойдет для Вас хорошего, если Ваша цель не будет достигнута?»

Если Вы, отвечая на этот вопрос, найдете выгоды в том, что не достигните своей цели, то у Вас присутствует эта самая «вторичная выгода». Многие люди долгие годы декларируют о желании достичь определенной цели, но почему-то не достигают ее.

Например, больная женщина жалуется на свое состояние, пытается лечиться, но болезнь не проходит. При этом, когда она болеет, ее родные проявляют к ней участие и внимание. Когда состояние улучшается, внимания и участия становится меньше. Таким образом, состояние болезни для женщины становится выгодным. Этим состоянием она добивается внимания и участия окружающих. Возможно, она сама этого не осознает, но делает все, чтобы до конца не вылечиться. Подумайте, есть ли у Вас подобные цели, достижение которых скорее лишит Вас определенных удобств? Если Ваша цель такова, то, может быть, не стоит строить иллюзий по поводу ее достижения?

Если же Ваша цель не содержит «вторичной выгоды», то начинайте действовать.

Многие цели остаются в области мечтаний долгие годы лишь потому, что от представления цели до ее воплощения лежит огромная пропасть в один шаг. И этот шаг называется реальной деятельностью. Пока Вы не сделаете этот шаг, цель не начнет приближаться. Поэтому стоит ответить на вопросы: «Какие первые шаги Вы можете предпринять? Какие этапы являются реальными для Вас?» Имейте в виду, что, чем меньше шаг, тем реальнее достижение. Другими словами, как в известной притче: «Мудреца спросили: «Скажи, можешь ли ты съесть целого слона?» «Могу, — ответил мудрец, — если буду его есть по кусочкам».

Итак, посмотрите теперь на свою цель. Какие с ней произошли изменения? Появились ли у вас цели и задачи классного руководителя? Если, конечно, они произошли. Стоит ли достигать ее сейчас или стоит немного подождать? Надеемся, что мы помогли Вам в осознании своих целей. Успехов Вам на нелегком пути их достижения!

 

Подробнее можно узнать на наших тренингах в разделе Лидерство для руководителей