fbpx

Как понять, что у вас Agile-фальсификат

Agile-ретроспективы

 

«Полный Agile»

 

Очень часто сталкиваюсь с тем, что «у нас же аджайл, теперь никаких требований и ограничений». Или, например, термин «полный аджайл». Этот список можно продолжать вечно. Объединяет же всех скептиков одно: неудачная попытка изменить свои процессы. Часто первая и единственная. Нередок случай, когда команда смутно помнит, что рассказывал давний коуч, но не развивается, а живет в однажды построенном кем-то пришедшим и исчезнувшим строить другие команды.

Я не пытаюсь сказать, что приходящий коуч — это плохо. Это бы странно звучало, особенно от меня. Скорее я хочу, чтобы было понимание, что как бы хорошо вы не построили процесс когда-то 25–30–60 спринтов назад, это был процесс, отвечающий вашему представлению на тот момент. Если вы ничего не меняли с тех пор, то вы просто мимикрировали под Agile. Никакой гибкости нет в том, чтобы раз в несколько лет перейти от одной модели управления к другой.

 

Настоящий вызов начинается там, где команда принимает решение меняться раз в 2 недели.

 

И тогда же приобретают смысл те самые Agile-ретроспективы.

Ретроспективы — это встречи, на которых команда оглядывается назад, на выбранный период времени, чаще всего это от недели до 3 месяцев, и смотрит на то, как они себя вели в процессе работы, что им мешало, что делало их быстрее.

Они также стараются понять, что делать по-другому в следующий раз, чтобы быть еще…

…быстрее

…круче

…ближе к пользователю

…рентабельнее

Это список тем для саморазвития, которые команда ставит себе, и его можно продолжать бесконечно. А уже для «подумать об» им нужен скраммастер или Agile-коуч.

 

Для коуча нет ничего печальнее, чем команда без запроса или ее противоположность —  команда, у которой есть запрос «сделай чтобы у нас все было хорошо».

 

Нет. Мы не делаем. Мы не крадем вашу историю и ваши победы. Мы всегда рядом, когда вы позовете. Например, мне вопросы текстом можно писать в личку в фейсбуке, я не беру деньги за чат текстом, только за время аудиоразговора или личного приезда.

Ко мне приходят с самыми разными вопросами, как когда-то приходила и я, еще не будучи коучем. Однажды я даже вписалась перевести целую книгу за пару бесплатных консультаций от 2 европейских коучей. И, кстати, перевела. «Извлекаем пользу из Agile-ретроспектив», Бен Линдрес и Люис Гонсальвес.

Открытость, вечный поиск. У этой трансформации нет конечного состояния, также как и у поиска себя.

Следите за нашими вебинарами у меня на странице в фейсбуке, задавайте вопросы, приходите на курс Agile-коучей, зовите коучей к себе бесплатно на практику или платно опытных помогать.

Марина Арефьева

————————————————————————————————————

Обращайтесь за консультацией к Марине Арефьевой: info@katarsis.ru

Если хотите обучиться на Agile коуча, то вам нужно на онлайн-курс «Практический Agile-коучинг»

 

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *