командообразование | Katarsis Business Group

Метка: командообразование

Приемы командной трансформации компании

«Возможно ли создание команд в компании, где сотрудники не разобщённые, есть много интересных проектов, которые при правильной организации могут вывести фирму на новый уровень. Но  компания не ставит общих целей, и руководство фирмы не интересуется командообразованием, хотя и сопротивления с их стороны нет», — такой вопрос прислали нам в компанию. Это распространенная ситуация. Все работают, […]

читать далее >

Конфликт перехода к команде

Казалось бы, что все знают о групповой динамике. И что команды развиваются поэтапно. Но когда доходит до дела, такое ощущение, что об этом сразу и забывают. Почему-то все усилия сводятся к налаживанию дружеских отношений в команде, к повышению доверия и к стандартам поведения. Ну и еще пресловутое счастье, которое хотят навесить на команду с самого […]

читать далее >

Когда онлайн-тренинги дают результат

Опишем особенности проведения онлайн-тренинга»Обучение созданию команды» для руководителей региональной сети крупной компании. Почему предпочитаем онлайн-тренинг для такого обучения? После каждого модуля, а их всего 5 по 3 часа, участники выполняют домашние задания. Например, после первого модуля было три задания: 1. Провести командную сессию по нерабочему вопросу со своими сотрудниками, описать результаты и что вызвало сложности. […]

читать далее >

Почему Scrum-мастер должен быть из HR

Марина Арефьева о том, что такое Agile, как HR использовать это в своей работе и почему Scrum мастер должен быть из HR. Есть разные мнения на эту тему.  Мне больше всего близка идея о том, что это управленческая философия, основанная на самоорганизации, прозрачности и контроле по целям. В одной очень крупной международной компании даже точки […]

читать далее >

Что не стоит делать при создании команд

Начнем с того, что эти рекомендации скорее даже не о работе с командами, а о подготовке ваших коллективов к командам. Создание и развитие команды – это длительный процесс, который требует от руководителя собственных изменений в стиле управления. Если вы не меняетесь, то не развивается и ваша команда. Поэтому начните с аудита того, что делаете вы […]

читать далее >

Токсичность и вирусность в работе с командами

Начнем с примера. Руководитель компании обратился с вопросом: “Что делать с командой отдела продаж? Все дружные, поддерживают друг друга, вместе корпоративы делают. Но доходы падают и все новые задачи воспринимают в штыки, начинают придумывать причины, почему их выполнить нельзя. И все чаще конфликтуют с другими отделами компании. То бухгалтерия им что-то задерживает. То юристы не […]

читать далее >

Когда и как вводить ценности в команде

Про ценности в команде. Ценности — это отражение выбора поведения при принятии решений. Ценности при создании команды должны быть привязаны к целям — ради чего сотрудники собрались, что хотят достичь и как. Вопрос — как достигать напрямую связан с ценностями. Если вы делаете команду, ни в коем случае не спускайте ценности «сверху». Как правило, даже […]

читать далее >

Надо ли ставить командные цели

Начтем с парадоксального – ставить командные цели не надо. Нужно ставить командные задачи в рамках бизнес-цели. Мало где вы найдете полностью командную бизнес-цель. Как правило, она включает в себя индивидуальные и командные задачи. Поэтому бизнес-цель ставится, и в рамках ее выделяются командные задачи. Будем считать, что вы уже подобрали под выбранные командные задачи необходимых сотрудников. […]

читать далее >

История создания методологии работы с командами

Историю создания уникальной методологии работы с командами, признанной не только в России, но и за рубежом, рассказывает Галина Сартан. Меня часто спрашивают — Как создавалась моя методология работы с командами? Решила сделать небольшой исторический экскурс. Начну с давних времён моего доп образования. Мне повезло, я оказалась в одном из первых потоков экзистенциального института в Литве […]

читать далее >

Трансформация корпоративной культуры в страховой компании

Страховая компания – это сложный бизнес, в основном, направленный на индивидуальные продажи. Если компания стремится к развитию и завоеванию страхового рынка, ей не обойтись без команды. Как создать настоящую команду в рабочих условиях? Мы поделимся реальным опытом нашей практики построения управленческой команды крупной страховой компании. Какие проблемы, как правило, встречаются в страховых компаниях? Перечислим проблемы, […]

читать далее >

×
Обратный звонок