командообразование | Katarsis Business Group

Метка: командообразование

Токсичность и вирусность в работе с командами

Начнем с примера. Руководитель компании обратился с вопросом: “Что делать с командой отдела продаж? Все дружные, поддерживают друг друга, вместе корпоративы делают. Но доходы падают и все новые задачи воспринимают в штыки, начинают придумывать причины, почему их выполнить нельзя. И все чаще конфликтуют с другими отделами компании. То бухгалтерия им что-то задерживает. То юристы не […]

читать далее >

Когда и как вводить ценности в команде

Про ценности в команде. Ценности — это отражение выбора поведения при принятии решений. Ценности при создании команды должны быть привязаны к целям — ради чего сотрудники собрались, что хотят достичь и как. Вопрос — как достигать напрямую связан с ценностями. Если вы делаете команду, ни в коем случае не спускайте ценности «сверху». Как правило, даже […]

читать далее >

Надо ли ставить командные цели

Начтем с парадоксального – ставить командные цели не надо. Нужно ставить командные задачи в рамках бизнес-цели. Мало где вы найдете полностью командную бизнес-цель. Как правило, она включает в себя индивидуальные и командные задачи. Поэтому бизнес-цель ставится, и в рамках ее выделяются командные задачи. Будем считать, что вы уже подобрали под выбранные командные задачи необходимых сотрудников. […]

читать далее >

История создания методологии работы с командами

Историю создания уникальной методологии работы с командами, признанной не только в России, но и за рубежом, рассказывает Галина Сартан. Меня часто спрашивают — Как создавалась моя методология работы с командами? Решила сделать небольшой исторический экскурс. Начну с давних времён моего доп образования. Мне повезло, я оказалась в одном из первых потоков экзистенциального института в Литве […]

читать далее >

Трансформация корпоративной культуры в страховой компании

Страховая компания – это сложный бизнес, в основном, направленный на индивидуальные продажи. Если компания стремится к развитию и завоеванию страхового рынка, ей не обойтись без команды. Как создать настоящую команду в рабочих условиях? Мы поделимся реальным опытом нашей практики построения управленческой команды крупной страховой компании. Какие проблемы, как правило, встречаются в страховых компаниях? Перечислим проблемы, […]

читать далее >

Почему дружба не приводит к команде

Если вы начинаете с дружбы, у вас никогда не будет команды! Такое казалось бы парадоксальное утверждение подтверждается работой уже многих компаний. Вот несколько примеров: Генеральный директор компании: «Мы начали с того, что набрали хороших людей, которые горели нашим новым продуктом. Создали им великолепные условия. Свободный график, так как должны работать на цель. Удобный офис с […]

читать далее >

Как сделать обратную связь в компании безопасной и полезной?

Отрывок из разговора с топ-менеджером крупной компании, которая декларирует переход на Agile: «Нам бы сделать так, чтобы сотрудники не боялись давать обратную связь. Может навыковый тренинг по этой теме проведете?» Это распространенное заблуждение, что навыковый тренинг поможет сделать обратную связь в компании открытой и безопасной. Уверяем вас, сотрудники умеют давать обратную связь. Но хотят ли […]

читать далее >

Поговорим о командных целях и командных задачах

Например, перед вами стоит цель «повысить эффективность работы подразделений компании в третьем квартале 2017 года на 6%». Цель, как правило, включает в себя, командные задачи и не командные задачи. Т.е. цель не всегда может быть полностью командной целью. В рамках достижения этой цели вам нужно выполнить несколько командных задач и некомандных задач. Среди этих задач может […]

читать далее >

×
Обратный звонок