сплетни в коллективе | Katarsis Business Group

сплетни в коллективе

Как оживить Sales команду

Это запрос, который часто появляется в социальных сетях – «порекомендуйте, пожалуйста, энергичного и вдохновляющего тренера-мотиватора, который сможет взбодрить очень опытную и результативную Sales команду». Почему такие запросы появляются все чаще в отношении опытных и результативных продавцов? Что происходит с Sales командой, если их нужно взбадривать? Мы хотим, чтобы наши сотрудники были постоянно результативными, активными и […]

читать далее >

Как работать с удаленными командами

Привычные для менеджеров собрания команд в офисе становятся все большей редкостью. Мир уходит в онлайн. И команды уходят туда тоже. Все больше появляется так называемых распределенных команд. Это значит, что члены команды не сидят в одном или нескольких офисах, а работают в самых разных местах. Они видят, слышат, переписываются друг с другом в режиме онлан. […]

читать далее >

Как наградить команду. 5 советов по командной мотивации

Руководители привыкли к тому, что сотрудников нужно постоянно поощрять. Заметьте, большинство материальной мотивации настроено за индивидуальную работу. Но если вы делаете команду, то вам нужно заранее подумать о командной мотивации.  Но с мотивацией команды  постоянно возникают вопросы и проблемы. Границы вклада в команду каждого ее члена часто не понятны для руководителя. Если всем разделять командное […]

читать далее >

Как избежать сплетен в коллективе?

Сплетни в коллективе создают напряженную атмосферу. Часто является источником искажения информации. Они создаются в так называемых «дисфункциональных треугольниках». Как правило, сначала «треугольники» состоят из трех человек. Но если есть поддерживающая почва, то вовлекают и других сотрудников, создавая дополнительные «треугольники». Традиционно «дисфункциональные треугольники» начинают сотрудники, которые обсуждают между собой кого-то без его присутствия. Поэтому отсутствующий сотрудник […]

читать далее >

Пилоты Формулы 1 о команде

Высказывания известных и успешных людей могут открыть «второе дыхание» вашему проекту, придать смысл вашей команде. Примеры могут прийти совершенно неожиданно и из той области, которая кажется на первый взгляд очень индивидуальной – например, Формула 1 и Формула 2. Но за победой известных пилотов стоит слаженная работа межфункциональной команды. И их высказывания — подтверждение этому. «Никогда […]

читать далее >

Как узнать больше о своих сотрудниках

Для этого не нужно тестировать, проводить оценку их личных качеств и компетенций. Достаточно передать им возможность узнать друг друга, общаться между собой в неформальной обстановке. А в результате вы будете знать намного больше и о самих сотрудниках. Как это сделать? Предложите сотрудникам написать 5 тем, которые им интересно узнать друг о друге. Затем попросите обобщить […]

читать далее >

5 советов о создании доверия в команде

Доверие – не единственное, но одно из важных критериев команды. Когда доверие высоко, сотрудники готовы работать больше и не за дополнительные деньги. Они доверяют своей команде и своему руководителю. А что такое доверие? Это чувство безопасности во время общения.  Если вы доверяете советам, опыту руководителя, то не задаете много вопросов – просто делаете. Доверие не […]

читать далее >

Всегда ли надо разрешать конфликты между сотрудниками?

Конфликты между сотрудниками всегда были и будут. Вопрос, как они влияют на результаты компании. Если сотрудники недолюбливают друг друга, но отлично делают свою работу вместе, то тогда в компании сильная корпоративная культура. Есть компании, где  конфликты между сотрудниками влияют на результативность. Руководство этих компаний привлекает тренеров или модераторов для их разрешения. Но это не решение […]

читать далее >

Поговорим о командных целях и командных задачах

Например, перед вами стоит цель «повысить эффективность работы подразделений компании в третьем квартале 2017 года на 6%». Цель, как правило, включает в себя, командные задачи и не командные задачи. Т.е. цель не всегда может быть полностью командной целью. В рамках достижения этой цели вам нужно выполнить несколько командных задач и некомандных задач. Среди этих задач может […]

читать далее >