Тренинг «Развитие стратегического мышления» - корпоративные онлайн тренинги и курсы | Katarsis Business Group

Тренинг «Развитие стратегического мышления»

Михаил Финкельштейн
Консультант, коуч, бизнес-тренер
  • Специалист в области разработки стратегии и управления изменениями в национальных и транс-национальных компаниях (Германия).
  • Сопредседатель Европейского союза тренеров и коучей, внешний аудитор по обучению BP Plc. Консультант по стратегическому развитию организации, диагностики потенциала персонала. Бизнес-тренер международной квалификации.

На кого рассчитан

  • Руководители высшего звена.
  • Начальники дивизионов и крупных подразделений.
  • Управляющие подразделениями и дочерними структурами.
  • Владельцы и совладельцы бизнесов.
  • Специалисты по стратегическому развитию бизнеса.

Результаты обучения на тренинге

  • Руководители осознают, что такое стратегия и как ее реально создать и воплотить в жизнь, пользуясь всем набором инструментов и выбирая из них те, которые подходят Вашей компании.
  • Научатся мыслить и работать на опережение — не догонять, а задавать тон и быть впереди. Тренинг стратегическое мышление даст им возможность начать мыслить иначе.
  • Перестанут постоянно делать оперативную работу и беспокоиться о сохранении того, что уже есть и наработано.

Тренинг «Развитие стратегического мышления». Основные модули программы

Блок 1: Определение и выстраивание стратегии.

  • Основные модели стратегического планирования.
  • Про треугольники стратегии и перемен. Как выстроить реально работающую стратегию?
  • Про выстраивание ресурсной и информационной базы для реализации стратегии.
  • «Голубой и Красный Океан» — два подхода к решению проблем, или как мне нужно сформулировать задачу для принятия решения?
  • Отработка на реальном бизнес-кейсе из практики тренера.

Блок 2: Транслирование стратегии, перевод в конкретные цели.

  • Осознание необходимости выработки стратегии и работы по стратегии.
  • Осознание рисков стратегического планирования.
  • Отличие уровней бизнес-стратегии и бизнес-тактики. Что надо делать, чтобы не упустить стратегические решения из виду и вовремя реализовать их.
  • Осознание недостатков планирования как системы.
  • Как перевести стратегию в реальные цели, которые реализуются подразделениями?
  • Отработка на реальном бизнес-кейсе развития стратегического мышления из практики тренера.

Блок 3: Внедрение и реализация.

  • Основные методики реализации стратегии компании. Какие методики существуют?
  • Какими методиками воспользоваться для реализации?
  • Что сделать, чтобы реализация работала?
  • «Агенты перемен» — люди, которые «проживают» стратегию на местах.
  • Мотивация и корпоративная Культура под стратегию.
  • Отработка на реальном бизнес-кейсе.

Блок 4: Работа с сопротивлением.

  • Источники и причины сопротивления.
  • Как и с кем работать в ситуациях сопротивления?
  • Как качественно найти причины сопротивления в организации и людях?
  • Методики работы с сопротивлением м инструменты.
  • Отработка на реальных кейсах.

Блок 5: Типы и виды стратегий, или почему у кого-то работает, а у кого-то нет.

  • Различные виды стратегий.
  • Маштабирование стратегии – как сделать стратегию доступной и понятной.
  • Что делать, если «не пошло»?
  • Точки возврата и точки невозврата.
  • Личный вклад.
  • Типичные ошибки при реализации.

Блок 6: Управление переменами.

  • Как управлять переменами?
  • Реакции людей на перемены. Как это увидеть и как реагировать.
  • Стратегия на опережение.
  • Отработка на реальном бизнес-кейсе из практики тренера.

Дополнительный пункт

  • Возможно создание Case Study на материалах вашей компании (дополнительная опция).

Результаты обучения

Применение на рабочем месте: развитие стратегического мышления. Практический навык создания и реализации стратегии. Отработка на конкретных бизнес-кейсах и видео-кейсах из реальной жизни и практики компании.

Знания:

  • Основные модели стратегического планирования.
  • Отличие уровней бизнес-стратегии и бизнес-тактики.
  • Про треугольники стратегии и перемен.
  • Про выстраивание ресурсной и информационной базы для реализации стратегии.
  • Как управлять переменами в организации.

Навыки:

  • Вырабатывать стратегию компании.
  • Подчинять решения бизнес-подразделений этой стратегии.
  • Различать уровни стратегии и тактики и принимать решения на этих уровнях.
  • Внедрять стратегию и заботится о ее выполнении.
  • Управлять переменами в организации при внедрении.

Приемы обучения

Практическая отработка навыков с элементами лекций. Деловые игры. Анализ видео-фрагментов. Саморефлексия. Авторские кейсы.

Раздаточные материалы

  • Презентации
  • Распечатанное методическое сопровождение

Виды послетренингового сопровождения

  • Он-лайн сопровождение в течение 3 месяцев.
  • Личная консультация тренера (цены оговариваются дополнительно).
  • Coaching (цены оговариваются дополнительно).
  • Возможно создание онлайн-версии программы, недорого и применимо к удаленным сотрудникам вашей компании..
Заказать тренинг «Развитие стратегического мышления»