Тренинг «Управление в стиле коучинга» | Katarsis Business Group

Тренинг «Управление в стиле коучинга»

Павел Тарасов
Бизнес-тренер, коуч
  • Опыт ведения онлайн-тренингов и вебинаров, обучения работе в онлайн – более трех лет.
  • Опыт проведения бизнес-тренингов и бизнес-игр – более 9 лет

На кого рассчитан

  • Директора Дивизионов
  • Руководители направления по работе с персоналом
  • Руководители подразделений и отделов, проектов

Цель

  • Сформировать умения и навыки, которые позволят обучать и развивать сотрудников с помощью инструментов коучинга, что будет способствовать максимизации их производительности и успешной деятельности компании

Методы используемые в тренинге

  • Диагностика участников
  • Фасилитация
  • Групповой коучинг
  • Интерактивная лекция
  • Групповые и индивидуальные упражнения
  • Мозговой штурм в мини-группах
  • Решение прикладных кейсов
  • Игровые методы

Тренинг «Управление в стиле коучинга». Модули программы

1 день

МОДУЛЬ 1. Введение в коучинг

На первом модуле участники познакомятся с принципами и подходами коучинга, его влиянием на повышение эффективности человека, освоят и начнут практиковать базовые коучинговые навыки.

  • Что такое коучинг? Отличие коучинга от фасилитации, от обратной связи сотрудникам, от обучения.
  • Теория Тимоти Голви. Позиция коуча
  • Актуальность и эффективность коучинга в современном мире (VUCA-мир)
  • Коучинг, как инструмент развития сотрудников
  • Базовые принципы коучингового подхода
  • Компетенции менеджера-коуча
  • Отношения в коучинге

МОДУЛЬ 2. Введение в развитие персонала

На втором модуле участники узнают основы андрагогики, а также смогут понимать, где эффективнее применять коучинговый подход в управлении и развитии персонала.

  • Особенности мышления взрослого человека и способы преодоления сопротивления обучению
  • Пирамида обучения (Конус Дейла)
  • Модель обучения Цикл Колба
  • Ступени обучения и развития по А. Бандуре (НН-ОН-ОК-НК)
  • Особенности коучингового подхода в индивидуальном или групповом формате
  • Самооценка «Какой у меня стиль?»
  • Коучинговый подход. Когда и где применять?
  • Мотивация сотрудников на обучение через инструменты коучинга

МОДУЛЬ 3. Технологии коучинга

На третьем модуле участники ознакомятся с базовыми технологиями коучинга, научатся переключаться с внутреннего диалога Я1 и начнут развивать глубинное слушание, а также систематизируют освоенные на первом и втором модуле знания, отработают их при ведении коучинговых бесед.

  • Уровни слушания по Дэвиду Клаттербаку. Активное слушание
  • Тимоти Голви. Концепция внутренних состояний (Я1 и Я2)
  • Открытые и закрытые вопросы. «Сильные» вопросы
  • Модель GROW
  • Суммирование и синтезирование (Т-модель)
  • Структура коучинговой сессии и диалога по GROW

2 день

МОДУЛЬ 4. Повышение эффективности развития персонала

На четвертом модуле участники освоят коучинговый подход в работе с сопротивлениями и страхами, определят свои «популярные» способы сопротивления, начнут применять разные виды обратной связи.

  • Сопротивление обучению. Коучинговый подход в работе с сопротивлениями участников
  • Вопросы сдвиги
  • Способы работы с возражениями (подход «откладывания»; реорганизация линии времени, генеративный рефрейминг)
  • Виды страхов («Гремлинов») Работа со страхами и «гремлинами»
  • Причины трудных кейсов
  • Обратная связь. Виды обратной связи (BOFF, развивающая, поддерживающая, метод «бутерброда»)

МОДУЛЬ 5. Практики коучинга

На пятом модуле участники начнут практиковать самые действенные, проверенные временем техники коучинга. Основная задача этого модуля – практиковать. Каждый участник сам опробует на себе коучинговые инструменты.

  • Колесо коучинга. Упражнение «мое колесо компетенций» — самооценка коучинговых компетенций
  • Рефрейминг
  • Стратегия У. Диснея
  • Линия времени
  • Шкалирование (простой метод)
  • Техника «Шкальных оценок»
  • Прогулка к «Мастерству»
  • Стол «Менторов»
  • Система координат Рене Декарта
  • Пирамида логических уровней
  • Колесо коучинговых компетенций

Стоимость тренинга (16 ак.часов)– 240 000 рублей

В стоимость входит:

  • Предтренинговая работа: опрос и анализ участников тренинга
  • Доработка программы тренинга под индивидуальный запрос заказчика
  • Подготовка раздатки и рабочих тетрадей для участников
  • Проведение тренинга
  • Работа тренера и одного ассистента
  • Обратная связь по работе группы для заказчика
  • Постсопровождение участников тренинга – 30 минутная онлайн консультация в течение месяца каждого участника тренинга

Заказать Тренинг «Управление в стиле коучинга»


×
Обратный звонок