Тренинг «Управление и лидерство. Принятие лидерских решений в управлении» | Katarsis Business Group

Тренинг
«Управление и лидерство. Принятие лидерских решений в управлении»

Михаил Финкельштейн
Консультант, коуч, бизнес-тренер
  • Специалист в области разработки стратегии и управления изменениями в национальных и транс-национальных компаниях (Германия).
  • Сопредседатель Европейского союза тренеров и коучей, внешний аудитор по обучению BP Plc. Консультант по стратегическому развитию организации, диагностики потенциала персонала. Бизнес-тренер международной квалификации.

На кого рассчитан

  • Руководители высшего звена.
  • Начальники дивизионов и крупных подразделений.
  • Управляющие подразделениями и дочерними структурами.
  • Владельцы и совладельцы бизнесов.
  • Специалисты по стратегическому развитию бизнеса.

Основные модули программы

Ситуации принятия решения классифицируются как сложные и комплексные. Они могут анализироваться логическими инструментами, не поддаются полномасштабному логическому анализу и обладают высокой степенью риска. Соответственно, выработка решения требует комбинированных методических технологий и различного поведения управленцев в таких ситуациях. Этот тренинг включает в себя следующие тематические блоки:

  • Классификация задач по степени сложности, понятие открытых и закрытых систем. Как определять, с каким типом задач мы имеем дело?
  • Методики принятия решений в различных системах.
  • Case Study «Город».
  • Отработка логико-аналитических методик. Теория Black Box. Как можно использовать аналитические инструменты для принятия лидерских решений? Какие инструменты конкретно и в каких случаях нужно применять? Как они подходят лично руководителю?
  • Авторская Игра «Что? Где? Когда?» Первый Раунд. Отработка на практике.
  • Методики решения в ситуациях и при проблемах, не поддающихся полному логическому анализу. Отработка методик.
  • Case Study «Мурманск». Отработка принятия креативных и интуитивных решений.
  • Отработка интуитивных методик. Лидерские решения. Системный подход к несистемным ситуациям.
  • Авторская Игра «Что? Где? Когда?» Второй Раунд.
  • Комбинация методик. Case Study «Сеть Отелей в России». Как принимать лидерские решения, комбинируя различные методики?
  • Авторская Игра «Что? Где? Когда?» Третий Раунд.

Дополнительные пункты:

  • Возможно создание Case Study на материалах вашей компании (доп. опция).

Результаты обучения

Применение на рабочем месте: практический навык стратегического решения проблем любой степени сложности и принятие быстрых, осознанных и эффективных лидерских решений на их основании. Отработка на конкретных бизнес-кейсах и видео-кейсах из реальной жизни.

Знания: выработка сознательно применяемого методического инструментария для принятия решения стратегического и тактического плана по конкретным ситуациям. Осознание однотипности применяемых методик принятия решения. Дифференциация методик по ситуациям разной степени сложности и ситуациям, не поддающимся логическому анализу (ситуаций с высокой степенью риска).

Навыки: осознанный выбор методики/методик принятия решения, зависящих от ситуации, типа анализа и типа решения (стратегия и/или тактика).

Приемы обучения

Практическая отработка навыков с элементами лекций. Деловые игры. Анализ видео-фрагментов. Саморефлексия. Авторские кейсы.

Раздаточные материалы

  • Презентации
  • Распечатанное методическое сопровождение

Виды послетренингового сопровождения

  • Он-лайн сопровождение в течение 3 месяцев.
  • Личная консультация тренера (дополнительно).
  • coaching (дополнительно)
Тренинг «Управление и лидерство. Принятие лидерских решений в управлении»