Курсы менеджмента для руководителей - корпоративные онлайн тренинги и курсы | Katarsis Business Group

Курсы менеджмента для руководителей

В 2016-2017 г.г. мы провели опрос среди руководителей компаний о проблемах, связанных с лидерскими компетенциями. Получили такое распределение по приоритетности компетенций менеджера:

  • Анализ проблем, принятие решений – 25%
  • Управление изменениями – 20%
  • Управление коммуникациями – 15%
  • Управление проектами – 15%
  • Предпринимательские компетенции – 10%
  • Сложные коммуникации – 5%
  • Другие компетенции – 5%

 

Под полученные данные мы подобрали курсы менеджмента для руководителей. Они были специально разработаны под запросы наших клиентов. Каждая программа этих тренингов может быть переделана в корпоративные онлайн тренинги по менеджменту для руководителей вашей компании. В этом случае их обучение будет для вас недорого, но также качественно. В настоящее время цены на онлайн обучение ниже, чем на тренинги в аудитории.

Для решения выделенных проблем мы разработали программы тренингов по менеджменту

Проблемы клиентов
Предложения по решению

«В компании грядут изменения. Нужно, чтобы они были приняты без сопротивления»

«Сотрудники неодинаково понимают цели и задачи компании. По-разному трактуют то, что уже выпущено сверху, написано»

«Как сделать так, чтобы принятые решения выполнялись качественно? На совещаниях решения легко принимаются, то также легко и забываются. Получается, что время впустую тратится»

«У нашей компании нужно многое менять, делать ее гибче, адаптивнее. Сейчас непонятно, как лучше это сделать, с меньшими потерями. Дьявол, как всегда, в деталях – для наших сотрудников очень важно понять инструменты проведения перемен»

«Наши руководители не умеют отвечать за свои слова. Договариваемся на одни сроки и задачи, а в итоге, говорят о других или вообще забывают о них»

«Сотрудники вяло включаются в новые задачи, тратят кучу времени, чтобы доказать, почему это невозможно сделать. А руководители ничего не делают, чтобы изменить ситуацию»

«Понятно, что проект – всегда риск и неопределенность. Как правильно оценить риски и сработать с ними с одной стороны, но не «убить» содержание и продуктивность проекта из-за слишком сильного акцента на риски с другой стороны – вот это важное умение»

«Никому ничего нельзя поручить. Ставлю им задачу, а они не делают. Вроде, все ясно сказал, а результата нет»

«Наши руководители недостаточно активны. Вроде и говоришь им, как надо, а будто не слышат. Много раз уже объяснял, как правильно делать, а до них не доходит»

«Все говорят, что надо, чтобы управленцы действовали «как хозяева, с точки зрения хозяев» бизнеса. Хочется понять, как развить это отношение у наших руководителей и понять, что нужно, как это внедрить в реальном управление бизнесом. Нам нужен специальный тренинг по менеджменту для руководителей»

«Все учат, как переговоры вести. А наши руководители просто по делу говорить не умеют. Не всегда нужны именно переговоры, часто нужны деловые разговоры, а им никто не учит»

Если в вашей компании проблемы отличаются, напишите нам об этом.

Мы создадим специальную программу для их решения