Тренинг «Предпринимательские компетенции. Предпринимательский образ мыслей и действий» | Katarsis Business Group

Тренинг
«Предпринимательские компетенции. Предпринимательский образ мыслей и действий»

Михаил Финкельштейн
Консультант, коуч, бизнес-тренер
  • Специалист в области разработки стратегии и управления изменениями в национальных и транс-национальных компаниях (Германия).
  • Сопредседатель Европейского союза тренеров и коучей, внешний аудитор по обучению BP Plc. Консультант по стратегическому развитию организации, диагностики потенциала персонала. Бизнес-тренер международной квалификации.

На кого рассчитан

  • Владельцы и совладельцы бизнесов.
  • Руководители высшего звена.
  • Начальники дивизионов и крупных подразделений.
  • Управляющие подразделениями и дочерними структурами.
  • Специалисты по стратегическому развитию бизнеса.
  • Руководители ключевых подразделений.

Основные модули программы

Блок 1: Роль и осознание «Я-хозяин».

  • Рефлексия собственного отношения к бизнесу, или «Для чего нам это?»
  • Цель и смысл ведения бизнеса.
  • Отношение к бизнесу и роль в нем.
  • Кривая Адизеса и роли владельцев и управленцев на разных стадиях бизнеса, или «Где мы сейчас находимся и что делать?»
  • Наши ценности и наш бизнес – соотнесение приоритетов.

Блок 2: Внешний рынок – Анализ исходной ситуации.

  • Методы анализа рынка или «Что происходит вокруг?»
  • Что дает нам понимание рынка?
  • Насколько объективен или субъективен этот анализ?
  • Анализ перспектив и трендов развития.
  • Как построить бизнес на этих данных?
  • Как вести бизнес, учитывая эти данные?
  • Почему это необходимо знать?
  • Отработка на реальных мини-бизнес-кейсах из практики тренера.

Блок 3: Стратегия развития бизнеса.

  • Почему нужна стратегия? Зачем она нам, если и без нее все получается.
  • Какие ресурсы нужны для развития бизнеса и как их обеспечить?
  • Основные модели стратегического планирования.
  • Отличие уровней бизнес-стратегии и бизнес-тактики.
  • Про треугольники стратегии и перемен – Как выстроить реально работающую стратегию?
  • Про выстраивание ресурсной и информационной базы для реализации стратегии.
  • Отработка на реальном бизнес-кейсе.

Блок 4: Тактическое ведение бизнеса.

  • • Выстраивание тактики ведения бизнеса.
  • • Действия на каждый день.
  • • Как повысить эффективность управления бизнесом?
  • • Осознание рисков тактического планирования.
  • • Отличие уровней бизнес-стратегии и бизнес-тактики – что надо делать, чтобы не упустить стратегические решения из виду и вовремя реализовать их.
  • • Осознание недостатков планирования как системы.
  • • Как перевести стратегию в реальные цели, которые реализуются подразделениями?
  • • Отработка на реальном бизнес-кейсе.

Блок 5: Процессный менеджмент.

  • Как выставить эффективные процессы в компании.
  • Какие методики выстраивания процессов существуют?
  • Какими методиками мне воспользоваться для реализации?
  • Что сделать, чтобы процессы работали?
  • Принцип «Бритвы Оккамы».
  • Подушка безопасности для бизнеса, или какой нужен «жировой запас»?
  • Стратегии Lean и как с ними работать на практике.
  • Отработка на реальном бизнес-кейсе из практики тренера.

Блок 6: Финансы и контролинг.

  • Как выстраивать финансовый поток организации?
  • Какие финансовые подразделения и функции нужны?
  • Как контролировать и отслеживать финансовую деятельность компании?
  • Что нужно знать сотрудникам на разных уровнях иерархии , что должны контролировать, что не должны контролировать?
  • Отработка на реальном бизнес-кейсе из практики тренера.

Блок 7: Работа с персоналом.

  • Стратегия выстраивания работы с персоналом.
  • Что и когда делать при работе с персоналом?
  • Персонал как ресурс бизнеса.
  • Подбор, администрирование и увольнение.
  • Как мотивировать персонал? Внутренняя и внешняя мотивация и технологии перевода во внутреннюю мотивацию.
  • Отработка на реальных мини-бизнес-кейсах из практики тренера.

Блок 8: Инновативность, гибкость и трансформация организации.

  • Как создавать новые продукты и сервисы. Как конкретно это сделать?
  • Креативные методики на каждый день.
  • Как создать гибкую, реагирующую на изменения организацию?
  • Алгоритм создания такой организации?
  • А нужно ли создавать такую организацию?
  • «Не стоит прогибаться под изменчивый мир, пусть лучше он прогнется под нас» — Создание спроса на предложение.
  • Основы менеджмента изменений – или как внедрить изменения в организацию?

Дополнительные Пункты:

  • Возможно создание Case Study на материалах вашей компании (дополнительная опция).

Результаты обучения

Применение на рабочем месте: практический навык создания и управление бизнес-проектами и бизнесами, или что сделать сегодня, что приносило реальный доход и что «придумать и предпринять», чтобы у этого бизнеса было «завтра». Отработка на конкретных бизнес-кейсах и видео-кейсах из реальной жизни.

Знания:

  • Основные предпринимательские компетенции, необходимые для ведения реального бизнеса (финансы, стратегия, тактика, процессный менеджмент, клиентоориентированность).
  • Как вести бизнес-проекты в рамках компании.
  • Как обеспечить развитие бизнес-проектов в рамках компании.
  • Как управлять ресурсами, финансами и персоналом..
  • Как управлять переменами в организации

Навыки:

  • Ведение эффективных бизнес-проектов в рамках компании.
  • Создание и ведение бизнеса с конкурентным преимуществом.
  • Реализация умения «предпринимать» и перевод бизнес-идей в доходный бизнес в рамках компании.
  • Построение и управление организацией.
  • Стратегическое позиционирование бизнес-проектов/бизнеса.
  • Формирование и создание продуктов и сервисов, обеспечивающих бизнесу сохранение и трансформацию в будущем.
  • Управление переменами в организации при внедрении.

Приемы обучения

Практическая отработка навыков с элементами лекций. Деловые игры. Анализ видео-фрагментов. Саморефлексия. Авторские кейсы.

Раздаточные материалы

  • Презентации
  • Распечатанное методическое сопровождение

Виды послетренингового сопровождения

  • Он-лайн сопровождение в течение 3 месяцев.
  • Личная консультация тренера (дополнительно).
  • Coaching (дополнительно).
Тренинг «Управление проектами. Риски»