Тренинг «Принятие решений» | Katarsis Business Group

Тренинг «Принятие решений»

Любовь Горохова
Бизнес-тренер, методолог
  • Управляющий партнер в консалтинговой компании Main Training Group
  • Руководитель Корпоративного университета в российской онлайн-платформе по ремонту автомобилей CarFix
  • Заместитель руководителя направления обучения и методология в Европейском пенсионном фонде (в н.вр – НПФ «Сафмар»)
  • Тренер в Инвестбанк, Allianz Жизнь, Citibank

На кого рассчитан

  • Руководители подразделений
  • Руководители и участники проектных групп
  • Аналитики
  • Сотрудники, сталкивающиеся с принятием сложных индивидуальных и коллективных решений

Тренинг «Принятие решений». Основные модули программы

  • Формулировка проблемы — Правила формулировки проблемы/запроса — Логика и эмоции при определении области анализа — Ошибки в тезисах, ловушки мышления — Особенности группового и индивидуального принятия решений
  • Генерация новых идей — Модель Т – дивергенция и конвергенция — Поиск и анализ решений: метод У. Диснея — Поиск и анализ решений: метод 6-и шляп Э. Де Боно — Как найти интересное решение: модель Scamper
  • Анализ проблемы — Три типа решений — Диаграмма Ишикавы — Пять «Почему?» — Системная оценка плюсов и минусов решения. Инструмент «Квадрат Декарта» — Матрица ресурсов — Метод Дельфи
  • Составление плана действий — Составление road map — Методика «Три смелых шага» — Составление матрицы — Диаграмма Гантта

Результаты обучения

Применение на рабочем месте: — фокус на реальной проблеме (часто сотрудники ищут решение одной проблемы, но за ней стоит другая – верхнеуровневая или параллельная) — формируется helicopter view на ситуацию. Участники начинают шире смотреть на проблемную ситуация – критически подходят к лежащими на поверхности вариантам решения проблемы – так нивелируется действие «ловушек мышления» — участники включают в совещания сессии по генерации идей и анализу конкретной узкой проблемы — каждое совещание заканчивается составлением реального плана действий с обозначением сроков и ответственных лиц Знания: Методы грамотного формулирования проблемы. Ловушки мышления. Способы выработки новых идей. Способы всестороннего анализа проблемы. Прописывание шагов по реализации решения. Умения: — Грамотно формулировать проблему и определять ее корневую причину — Владение методами генерации идей — Владение методами анализа информации — Умение разрабатывать грамотный план действий — Умение избегать ловушек мышления

Приемы обучения

Практическая отработка навыков с элементами лекций. Ролевые игры. Кейсы.

Раздаточные материалы

  • Рабочая тетрадь участника
  • Инструкции к кейсам

Виды послетренингового сопровождения

  • Скайп-сессии с участниками
  • Follow up через 1 месяц с момента проведения тренинга с разбором аудиозаписей проведенных участниками встреч

Заказать Тренинг «Принятие решений»


×
Обратный звонок