Тренинг "Управление изменениями" - корпоративные онлайн тренинги и курсы | Katarsis Business Group

Тренинг «Управление изменениями»

Михаил Финкельштейн
Консультант, коуч, бизнес-тренер
  • Специалист в области разработки стратегии и управления изменениями в национальных и транс-национальных компаниях (Германия).
  • Сопредседатель Европейского союза тренеров и коучей, внешний аудитор по обучению BP Plc. Консультант по стратегическому развитию организации, диагностики потенциала персонала. Бизнес-тренер международной квалификации.

На кого рассчитан

  • Руководители высшего звена компании.
  • Начальники дивизионов и крупных подразделений.
  • Владельцы и совладельцы бизнесов.
  • Менеджеры среднего звена.
  • Специалисты по стратегическому развитию бизнеса.
  • Специалисты по управлению персоналом и специалисты по развитию персонала.

Основные модули

Блок 1: Определение перемен и определение «Менеджмента перемен».

  • Когда нужно что-то менять и почему?
  • Почему мы вынуждены производить перемены?
  • Почему мы хотим производить перемены в своей организации?
  • Определение «перемен». Задачи – проекты-вызовы–перемены.
  • Что такое «менеджмент перемен» и зачем он нужен.
  • Менеджмент перемен по Коттеру.
  • Отработка на реальном бизнес-кейсе.

Блок 2: Сценарии перемен, или как спланировать перемены.

  • Применение и моделирование различных сценариев перемен. Что делать в нашей ситуации?
  • Два основных сценария перемен – эволюция и революция.
  • Методология эволюционных сценариев – или как мне развивать и изменять мою организацию?
  • Волнообразное развитие и волны перемен.
  • Методология революционных сценариев.
  • Методики и инструменты «Контролируемого взрыва».
  • Куб перемен Гарри Минцберга – или на что мне рассчитывать?
  • Отработка на реальном бизнес-кейсе.

Блок 3: Реализация перемен. Работа с персоналом.

  • Различные реакции на перемены и их причины.
  • Как наши сотрудники реагируют на перемены, и как на них реагирует компания в целом?
  • Матрица реакций на перемены.
  • Пошаговый алгоритм действий на каждую реакцию и цепочки действий.
  • Что сделать, чтобы реализация работала?
  • «Агенты перемен» — сотрудники, которые «проживают» стратегию на местах.
  • Мотивация и корпоративная культура при менеджменте перемен.
  • Отработка на реальном бизнес-кейсе.

Блок 4: Работа с сопротивлением.

  • Источники и причины сопротивления.
  • Как и с кем работать в ситуациях сопротивления?
  • Как найти причины сопротивления переменам в нашей компании и сотрудниках?
  • Методики работы с сопротивлением переменам и инструменты, или как сделать, чтобы перемены сработали.
  • Матрица сопротивления и пошаговый алгоритм действий по работе с сопротивлением.
  • Отработка на реальном бизнес-кейсе.

Блок 5: Практическое внедрение перемен, или почему у кого-то работает, а у кого-то нет.

  • Как ведет себя компания в ситуации перемен.
  • Инструменты и тактика работы с переменами на уровне организации.
  • Мотивация на изменения – как сделать цели доступными и понятными.
  • Коммуникация и (внутренний) маркетинг перемен в компании – как, когда, зачем и с какой интенсивностью нужно коммуницировать руководителям? Как выстроить коммуникацию перемен в организации.
  • Что делать, если «не пошло»?
  • Точки возврата и точки невозврата.
  • Личный вклад.
  • Типичные ошибки при реализации изменений и как их избежать.

Блок 6: Работа на опережения.

  • Как управлять переменами, которые будут в будущем?
  • Стратегия на опережение.
  • Поведение лидера и роль лидера в ситуации перемен.
  • Поведение и тактика работы менеджера в ситуации перемен.
  • Отработка на реальном бизнес-кейсе.

Дополнительный пункт

  • Курс управление изменениями может включать создание Case Study на материалах вашей компании (дополнительная опция).

Результаты обучения

Применение на рабочем месте:

  • Практический навык создания дизайна и реализации перемен в организации.
  • Сохранение и усиление позиций бизнеса на рынке за счет реализации перемен «на опережение» и готовности организации к вызовам.
  • Отработка на конкретных бизнес-кейсах из реальной жизни.

Знания:

  • Обучение на курсе «Управление изменениями» дает возможность освоить основные модели менеджмента перемен.
  • Модели и сценарии менеджмента перемен.
  • Реакции на перемены и работа с персоналом в ситуации изменений.
  • Методология и инструменты работы с переменами.
  • Как управлять переменами в компании на разных уровнях.

Навыки:

  • Вырабатывать дизайн перемен в компании.
  • Использовать инструменты, сценарии и методологии перемен, данные в тренинге «Управление изменениями в организации».
  • Лидерское и менеджерское поведение и действия в условиях перемен.
  • Создание климата необходимости перемен в компании.
  • Эффективная реализация перемен в компании.

Приемы обучения

Практическая отработка навыков с элементами лекций. Деловые игры. Анализ видео-фрагментов. Саморефлексия. Авторские кейсы.

Раздаточные материалы

  • Презентации, включенные в тренинг «Управление изменениями»
  • Распечатанное методическое сопровождение, используемое в курсе лекций

Виды послетренингового сопровождения

  • Он-лайн сопровождение в течение 3 месяцев.
  • Личная консультация тренера (цены согласовываются дополнительно).
  • Coaching (цены согласовываются дополнительно).
  • Дизайн концепции перемен для вашей компании (дополнительно).
  • Сопровождение перемен в вашей организации (дополнительно).

Заказать тренинг «Управление изменениями»