Тренинг «Управление проектами. Риски» - курсы по управлению проектами управление, повышения квалификации | Katarsis Business Group  

Тренинг «Управление проектами. Риски»

Михаил Финкельштейн
Консультант, коуч, бизнес-тренер
  • Специалист в области разработки стратегии и управления изменениями в национальных и транс-национальных компаниях (Германия).
  • Сопредседатель Европейского союза тренеров и коучей, внешний аудитор по обучению BP Plc. Консультант по стратегическому развитию организации, диагностики потенциала персонала. Бизнес-тренер международной квалификации.

На кого рассчитан

  • Менеджеры проектов.
  • Руководители высшего звена.
  • Начальники дивизионов и крупных подразделений.
  • Управляющие подразделениями и дочерними структурами.
  • Специалисты по стратегическому развитию бизнеса.
  • Руководители ключевых подразделений.

Программа курса «Управление проектами». Основные модули программы

Блок 1: Базовые концепты и инструменты проектного менеджмента.

  • Определение проекта. Основы управления проектами. Задачи – проекты. Объем и степени новизны.
  • Что является задачей и где начинается проект?
  • Степень новизны подразумевает неизвестность. Неизвестность – это риск? Что делать?
  • Базовые инструменты, структура и этапы проектной работы.
  • Отработка на реальных мини-бизнес-кейсах из практики тренера.

Блок 2: Продвинутые концепты и инструменты проектного менеджмента.

  • Управление проектами с большим объёмом (игроков, финансов, интересов), крупными проектами с большим объемом работы.
  • Инструменты управления проектами с высокой степенью сложности.
  • Управление проектами с высокой степенью неопределенности.
  • Закон «Law of Diffusion of Innovation». Расплывание инновации и концентрация инновации.
  • Создание проектной команды и управление проектной командой.
  • Межкультурные проекты. Управление проектами, курсы повышения квалификации
  • Проекты виртуальных команд.
  • Как мне построить бизнес на этих данных?
  • Как мне вести бизнес, учитывая эти данные?
  • Почему это необходимо знать?
  • Отработка на реальных мини-бизнес-кейсах из практики тренера.

Блок 3: Риски. Определение и методология работы с рисками.

  • Определение риска. Что такое риск для каждого отдельного руководителя и для всей компании?
  • Классификация рисков. Системные и не системные риски и как с ними работать?
  • Основные модели риск-менеджмента.
  • Инструменты управление рисками – что конкретно нужно делать в компании?
  • Психология риска – Избегание неизвестности и уровень избегания неопределенности.
  • Оценка вероятности наступления риска. Теория вероятности.
  • Методологи оценки рисков. Как это делается?
  • Отработка на реальном бизнес-кейсе из практики тренера.

Блок 4: Работа с системными рисками в проектах.

  • Определение системных рисков.
  • Методология работы с системными рисками – какими инструментами работы с системными рисками следует воспользоваться.
  • Каждодневные действия руководителя.
  • Инструменты и выработка стратегии работы с системными рисками.
  • Матрица мероприятий по работе с системными рисками.
  • Что делать в ситуации наступления системного риска. План мероприятий.
  • Отработка на реальном бизнес-кейсе.

Блок 5: Работа с несистемными рисками в проектах.

  • Определение несистемных рисков.
  • Методология работы с несистемными рисками. Какими инструментами работы с несистемными рисками следует воспользоваться руководителям.
  • Инструменты и выработка стратегии работы с несистемными рисками.
  • Алгоритм действий (отсутствие матрицы мероприятий и не возможность ее создания) по работе с несистемными рисками.
  • Что делать в ситуации наступления несистемного риска.
  • Отработка на реальном бизнес-кейсе из практики тренера.

Блок 6: Работа с интуицией в риск-менеджменте.

  • Почему стоит работать с интуицией в бизнесе, особенно при оценке рисков?
  • Методология работы с интуицией.
  • Является ли интуиция тренируемой компетенцией и как ее применить к работе с рисками?
  • Алгоритм интуитивных действий в ситуациях с высокой степенью неопределенности.
  • Как это применимо в нашей компании?
  • Отработка на реальных мини-бизнес-кейсах.

Блок 7: Риски – это не значит не делать.

  • Почему сама работа по оценке рисков являются (психологически) тормозящим фактором.
  • Первичность желание делать недорого, а не оценки риска.
  • Как не «тормозить с помощью работы с рисками».
  • Шансы и вызовы – механизм развития, оценка и работа с рисками – механизм «перестраховки».
  • Ограничение работы с рисками как методологии, или почему важно смотреть вперед .
  • В каких случаях можно и нужно игнорировать риски.
  • Отработка на реальных мини-бизнес-кейсах из практики тренера.

Результаты обучения

Применение на рабочем месте: тренинг «Управление проектами» вырабатывает практический навык работы с разными типами рисков в проектах. Осознание того, когда следует и когда не следует работать с рисками. Отработка на конкретных бизнес-кейсах и видео-кейсах из реальной жизни.

Знания:

  • Какие типы рисков существуют в проектах.
  • Как классифицировать риски на системные и несистемные.
  • Как работать с разными видами рисков.
  • Методология работы с рисками.
  • Почему важно работать с рисками.

Навыки:

  • Применение инструментов риск-менеджмента в проектах.
  • Инструменты работы с неопределенностью.
  • Алгоритмы действий в ситуациях наступления риска.
  • Применения интуиции к несистемным рискам.
  • Игнорирования рисков на определенных стадиях проектов и развития бизнеса.

Приемы обучения

Практическая отработка навыков с элементами лекций. Деловые игры. Анализ видео-фрагментов. Саморефлексия. Авторские кейсы.

Раздаточные материалы

  • Презентации
  • Распечатанное методическое сопровождение — курс лекций по управлению проектами

Виды послетренингового сопровождения

  • Курсы по управлению проектами дают право на Онлайн сопровождение в течение 3 месяцев
  • Программа может быть переделана в дистанционные курсы по управлению проектами
  • Личная консультация тренера (цена оговаривается дополнительно).
  • Coaching (цена оговаривается дополнительно).

Заказать тренинг «Управление проектами. Риски»