Тренинги для тренеров – для чего они нужны. Наши подходы к подготовке бизнес-тренеров

Тренинги для тренеров – для чего они нужны. Наши подходы к подготовке бизнес-тренеров

Тренинг тренеров – это основа подготовки бизнес-тренера. От того, что он получит на нем, будет зависеть результативность его работы.

Все тренинги по обучению тренеров могут быть переведены в формат онлайн. Мы на специальной виртуальной площадке обучаем бизнес-тренеров, которые находятся в разных городах и работают в разных филиалах. И вам не нужно будет тратить финансовые и временные ресурсы на их сбор. Онлайн-тренинги можно проводить в удобное для вас время и разбивать их на модули по 2-3 часа. Между модулями бизнес-тренеры смогут проверить и внедрить в работу полученные практики.

Бизнес-тренинг для нас – это создание реальности, максимально приближенной к работе участников. Поэтому мы не используем стандартные заготовки, отвлеченные кейсы, ограничивающие правила.

При таком подходе вопрос о внедрении полученных на тренинге знаний и умений отпадает. Сотрудники уже на тренинге вырабатывают новые подходы и формы поведения.

На что мы делаем акценты в обучении бизнес-тренеров?

Цели бизнес-тренинга

Мы обучаем тренеров формулировать цели тренинга в соответствии с запросами бизнеса. Держать их весь тренинг, достигая нужного результата. Отслеживать собственные проблемы, связанные с амбициями, «влипанием в группу», ролевыми проблемами.

Программы бизнес-тренингов

Программы тренингов должны каждый раз разрабатываться под запрос. Мы против «пакетных программ», которые проводятся без учета реальных потребностей участников. Каждая программа тренинга должна разрабатываться с учетом потребностей компании, подготовки сотрудников и их применимости на рабочем месте.

Тренеры обучаются грамотно снимать потребности и проводить послетренинговое сопровождение сотрудников, что является обязательными составляющими программ тренингов.

Роли тренера

Тренеры расширяют свои роли на тренинге. Они могут в зависимости от целей и задач тренинга выступать в роли презентатора, фасилитатора, наставника, эксперта, группового коуча. Вне тренинга они становятся партнерами для своей компании, так как учатся проводить предтренинговую подготовку и послетренинговое сопровождение в расширенном формате.

Теория

Тренеры учатся отбирать и структурировать теоретические блоки тренинга. Создавать увлекательные презентации, находить обучающие видеофрагменты, снимать с заказчиков реальные кейсы для примера и разбора . Они делают теорию доступной, простой для усвоения и приближенной к практике.

Практика

Тренеры получают опыт разбора реального поведения сотрудников на тренинге, а не отвлеченных кейсов. Получают техники активной групповой работы с участниками по решению их реальных вопросов, обсуждений возникающих проблем, поиску лучших вариантов решений. Участники тренинга полностью вовлечены в работу и проблем с сопротивлением или малой активностью не возникает.

Управление группой

Тренеры обучаются управлению групповой динамикой и групповой активностью. Знают их различия. В рамках групповой активности получают приемы активизации участников.

В рамках управления групповой динамикой учатся останавливать или убыстрять развитие группы в зависимости от времени проведения и темы тренинга.

Таким образом, группа становится полностью управляемой и вовлеченной в тренинг.

Тренинг для бизнес-тренеров – итоги обучения

Тренеры научатся проводить тренинг без специальных тренинговых правил. Будут подходить к тренингу как к части реальной жизни ее участников, которые должны действовать так, как ведут себя на работе. Это даст возможность коррекции и расширения вариантов поведения как самих тренеров, так и участников их тренингов.

Тренеры развиваются у себя навык автоматического отслеживания собственного поведения, влияния на состояние тренинговой группы. Все это сделает их тренинги более результативными, гибкими и увлекательными.

Подробнее можете узнать в нашем разделе «Тренинги для тренеров. Обучение бизнес-тренеров»