Тренинг для тренеров «Обучение проведению тренинга командообразования. Методология Галины Сартан» | Katarsis Business Group

Тренинг для тренеров «Обучение проведению тренинга командообразования»

Лев Соколов
Консультант, бизнес-тренер
  • Доктор экономических наук, профессор. Модератор стратегических сессий.
  • Специалист в области клиентоориентированности, развития лидерства и управленческих навыков, разрешения конфликтов, управления персоналом, публичных выступлений.

На кого рассчитан

  • Опытные бизнес-тренеры.
  • Бизнес-тренеры, ведущий сессии, круглые столы и другие мероприятия не навыкового характера.

Тренинг для тренеров «Фасилитация и другие методы в тренингах для повышения активности и вовлечения участников». Основные модули программы

Фасилитация и модерация – как это работает

  • Что такое фасилитация и модерация, в чем они сходны и чем различаются.
  • Когда модерация и фасилитация наиболее эффективны в работе с группой.
  • Ради достижения каких целей стоит использовать методы фасилитации и модерации.
  • В каких случаях фасилитация и модерация не сработают.

Структура и технология обсуждения во время бизнес-сессии

  • Как правильно «войти в проблему» и выбрать цель.
  • Как организовать поиск и сбор идей.
  • Как выйти на результат.
  • Что делать после завершения модерации.

Управление поведением группы

  • Как найти баланс между руководителем и бизнес-тренером в роли модератора.
  • «Треугольник поведения» — как управлять реакциями участников при обсуждении.
  • Групповые эффекты – как превратить их в ресурс.

Коучинг команды – какие инструменты необходимы бизнес-тренеру

  • В чем отличие командного коучинга от фасилитации и модерации?
  • Основные этапы развития команды. Изменение приемов командного коучинга в зависимости от уровня развития команды.
  • В каких случаях полезен командный коучинг, а когда он избыточен?

Как выйти из рамок

  • Простая формула результативности.
  • Как «вытащить на поверхность» то, что не осознается, но мешает идти к цели…
  • …и что потом с этим делать.
  • Как найти баланс возможностей и рисков.
  • Личные границы и личные решения коуча, фасилитатора, модератора.

Результаты обучения

Применение на рабочем месте: уверенное управление группами во время модерации, фасилитации, командного коучинга. Выбор методов проведения бизнес-сессий в зависимости от целей и задач.

Навыки: отработанные роли модератора, фасилитатора, командного коуча. Навыки управления командой, групповыми эффектами.

Знания: отличий между модерацией, фасилитацией и командным коучингом: в каких случаях применять разные приемы. Фасилитация в тренинге. Какие личные качества и навыки необходимы для управления бизнес-сессиями, круглыми столами и т.п.

Приемы обучения

Мини-лекции с презентацией и видеоматериалами. Практическая отработка навыков. Деловые игры. Разбор внутренних кейсов.

Раздаточные материалы

  • Презентации
  • Распечатанное методическое сопровождение

Виды послетренингового сопровождения

  • Он-лайн сопровождение в течение 3 месяцев (цены согласовываются дополнительно).
  • Аудит проведения бизнес-сессий(3 сессии) – качественное и недорогое сопровождение.

Заказать тренинг для тренеров «Обучение проведению тренинга командообразования»