Тренинг «Управление групповой динамикой для бизнес-тренеров. Методология Галины Сартан» | Katarsis Business Group

Тренинг для тренеров
«Управление групповой динамикой для бизнес-тренеров. Методология Галины Сартан»

Галина Сартан
Консультант, бизнес-тренер
  • Канд.психол.наук, бизнес-тренер, коуч. Основатель и методолог Консалтинговой компании «Katarsis Business Group».
  • Лауреат «Золотая премия» за лучшие публикации портала E-xecutive в номинации «Бизнес-тренер 2016» потребительского рейтинга заказчиков в области T&D.

На кого рассчитан

  • Бизнес-тренеры, которые проводят длительные тренинги (от двух дней и больше).
  • Бизнес-тренеры, которые обучают одну и ту же группу длительное время, периодически встречаясь с ней.
  • Бизнес-тренеры, которые делают команды под цели и задачи компании.

Основные модули программы

  • Введение в групповые процессы: понятие групповой динамики и ее отличие от групповой активности; приемы согласования целей и задач участников; практика распределения ответственности и активизации группы.
  • Расширение приемов анализа работы группы: обсуждение на уровне поведения и информации; переформулирование вопросов в зависимости от темы тренинга; управление группой через выход на уровень поведения.
  • Групповые эффекты и практика их применения: узнавание групповых эффектов и их использование в управлении группой во время тренинга; корректировка традиций группового поведения с учетом корпоративной культуры компании.
  • Критерии этапов групповой динамики: проживание и анализ основных этапов групповой динамики; особенности проведения группы по этапам групповой динамики; внутренние и внешние цели, задачи, традиции и правила группового поведения; традиционные парадоксы групповой и индивидуальной мотивации.
  • Роли тренера и их изменение на каждом из этапов; технология вывода группы на уровень самоорганизации и самоконтроля.
  • Групповые конфликты и технологии управления ими: виды конфликтов на каждом этапе групповой динамики и управление ими; практическая проработка трех видов групповых конфликтов.
  • Включение технологии групповой динамики в программы существующих бизнес-тренингов: практическая переработка программ с учетом групповой динамики, приемов управления группой.

Результаты обучения

Применение на рабочем месте: включение в программы тренингов управление групповой динамикой, расширение тренерских приемов управления группами. Работа с Дневником наблюдения бизнес-тренера.

Навыки: техники управления групповой динамикой, узнавание групповых эффектов и приемы управления, приемы управления групповыми конфликтами, анализа работы группы на двух уровнях, расширение ролей тренера.

Знания: основные этапы групповой динамики, групповые эффекты, групповые конфликты, экзистенциальный подход к управлению группами.

Приемы обучения

Мини-лекции, презентации с демонстрацией видеофильмов, обсуждения, анализ, проживание этапов групповой динамики, отработка навыков в моделируемых ситуациях.

Раздаточные материалы

  • Презентации
  • Методические материалы
  • Дневник наблюдения бизнес-тренера

Виды послетренингового сопровождения

  • Он-лайн сопровождение в течение 3 месяцев.
  • Аудит программ бизнес-тренингов.
  • Экспертиза работы бизнес-тренера.

Тренинг «Управление групповой динамикой для бизнес-тренеров»