Развивающий подход в управлении сотрудниками: наставничество и коучинг

Для кого

  • Руководители младшего и среднего звена
  • «Кадровый резерв» в руководящие должности

Результаты обучения

Применение на рабочем месте:

  • Грамотный подход в расстановке акцентов в работе с сотрудниками
  • Поступательный и осознанный подход к развитию компетенций сотрудников
  • Учет мотивации сотрудника в процессе его обучения и развития
  • Подбор наилучших форм обучения и развития для каждого конкретного сотрудника, групп сотрудников
  • Поддержка позитивных изменений в работе сотрудников
  • Сопровождение деятельности сотрудников грамотной обратной связью
  • Формирование новых умений у сотрудников, используя эффективные модели обучения
  • Вовлечение сотрудника в процесс развития за счет использования коучинговых вопросов
  • Более внимательный и осознанный подход в процессе общения с подчиненными

Знания:

  • Ключевые действия по работе с каждым из своих сотрудников
  • Понимание кого, чему обучать и с чего начать
  • Как вовлечь в процесс обучения и развития сотрудников, заинтересовать их в этом, какие инструменты использовать для этого
  • Какие действия руководителя помогут сотруднику получить новые знания, умения и навыки
  • Как сформировать у сотрудников необходимые умения максимально эффективно и качественно
  • Как повлиять на формирование у сотрудника привычки к самоанализу
  • Как повысить ценность предлагаемых знаний
  • Как проводить регулярные развивающие встречи, беседы с сотрудниками
  • Как поддерживать хороший контакт с сотрудниками

Умения:

  • Проводить беседу с сотрудником по выявлению зон его развития
  • Составлять индивидуальный план развития сотрудника
  • Выявлять ключевые мотиваторы сотрудника и использовать их для повышения его мотивации
  • Давать сотруднику развивающую обратную связь для повышения его эффективности
  • Формулировать коучинговые вопросы
  • Формировать новые умения у сотрудников эффективными методами наставничества
  • Проводить встречи планирования достижений с сотрудником

Кроме этого: в завершении тренинга участники создадут индивидуальный план своего развития в рамках изученной темы. Это будет дополнительный тренинг по управлению персоналом для руководителей.

Приемы обучения

  • Практическая отработка навыков с элементами лекций
  • Ролевые игры
  • Кейсы
  • Анализ видеофрагментов

Раздаточные материалы

  • Презентации
  • Рабочая тетрадь руководителя

Виды послетренингового сопровождения

  • Он-лайн консультирование в формате 15 минутной коуч-сессии для каждого участника
  • Аудит плана индивидуального развития для каждого участника тренинга (цены оговариваются дополнительно)
  • Можно недорого создать программу онлайн-тренинга по этой теме для ваших удаленных сотрудников
 

Другие тренинги