Видео | Katarsis Business Group

Видео

Оценка потенциала команды

На вебинаре вы пройдете три вида опросника. Определите потенциал своей команды. Узнаете, как меняется потенциал команды на каждом этапе групповой динмики. Получите набор коучинговых вопросов на оценки развития команды

С чего начинаем командный коучинг.

Это запись модуля с онлайн-курса»Agile для коучей». На нем Галина Сартан ведет онлайн-тренинг «Командный коучинг». Эта запись 1 модуля онлайн-тренинга «С чего начинаем командный коучинг». Вы узнаете, как создавать комфортную атмосферу в команде, работать с командными метафорами двух уровней.

Вебинар «Групповые поведения людей и животных. Что не подвластно изменениям».

Особенности бизнес-поведения людей, повторяющиеся в животном мире. Типы сообществ в животном мире. Типология людских бизнес-сообществ: виды рабочих групп, команды. Способы «лидерства» и «главенства» в животных и людских сообществах: прямые столкновения, демонстрации.

Кого и как подбирать в команду. Рекомендации.

Почему не нужно подбирать по ролям. Что приоритетно в подборе сотрудников в команды. Под кого и подо что подбираем сотрудников. Почему в команде нужны разные сотрудники.


Разница в подборе сотрудников под краткосрочные и долгосрочные цели. Кого и под какие цели подбираем.

Бизнес-завтрак «Командная эффективность в компании»

Галина Сартан дает подробное описание технологии создания команды в компании, роли руководителя, особенности подбора персонала. В основе технологии лежит подробно разработанная методология управления групповой динамики.


Материал полезен для руководителей, которые хотят создать команду под свои цели и задачи на рабочем месте.

Как руководителю использовать групповую динамику в построении команды. Рекомендации.

Как узнать потенциал своей команды? Когда необходимо делать команду, а когда нужно улучшить менеджмент. Бизнес-кейс реальной ситуации в компании.

Как узнать, нужна ли команда для руководителя. Рекомендации.

4 виды технологий создания команд. Какой прием создания команды выбрать для определенного виды команд. В чем плюсы и минусы каждой из технологий.

Команды в бизнесе. Секреты успеха от лучших. Интервью с Вадимом Гущиным и Алексеем Гидиримом

Опытом работы со спортивными командами делится доктор медицинских наук, заведующий лабораторией социальной и когнитивной психологии Институт медико-биологических проблем РАН Вадим Гущин.


Почему нельзя терять «ощущение стартапа»? В чем минусы команды, которая работает вне офиса? Чем открытость возможностям лучше ярких целей? Рассказывает сооснователь мобильной платформы для поиска исполнителей задач YouDo Алексей Гидирим.

Команды в бизнесе. Секреты успеха от лучших. Интервью с Евгением Гомельским и Сергеем Матвеевым

Какие команды и под какие цели нужно строить. Как делать команды, которые останутся и продолжат работать с новым руководителем. Как убеждать в своих ценностях и передавать их большому количеству людей. Рассказывает чиновник министерства образования Сергей Матвеев.


Чем женские команды отличаются от мужских. Почему женскими командами управлять сложнее. Какие особенности формирования команд в игровых видах спорта рассказывает президент баскетбольного клуба «Динамо» Евгений Гомельский.

Команды в бизнесе. Секреты успеха от лучших. Интервью с Максимом Черниным и Сереем Мухамедовым

Как через команды достигать высоких результатов в компании. Шесть базовых ценностей в создании успешных команд. Нужно подбирать людей, сильнее себя, считает Генеральный директор Сбербанк Страхования, Максим Чернин


Известный блогер, Сергей Мухамедов, рассказывает о своих путешествиях вместе с командами известных компаний. Как через преодоления, сложности создаются командные взаимодействия.

Команды в бизнесе. Секреты успеха от лучших. Интервью с Сергеем Румянцевым и Вадимом Гущиным

О командной корпоративной культуре или как сделать команду из молодых сотрудников рассказывает Сергей Румянцев, генеральный директор онлайн-ритейла Enter.ru. Как оформить офис в соответствии с корпоративной культурой. Как вовлечь сотрудников в дела компании и воплотить их идеи в жизнь.


Доктор мед. наук, эксперт в области оценки космических команд Вадим Гущин рассказывает об интересных ситуациях, связанных с общением в международных экипажах рассказывает.

Команды в бизнесе. Секреты успеха от лучших. Интервью с Вадимом Дымовым и Татьяной Рязанцевой

Вадим Дымов, основатель компании «Дымов», книжных магазинов «Республика» считает, что команды — это люди, которые разделяют убеждения руководителя и идут за ним. Принципы управления командами от владельца бизнесов. Как растить руководителей, которые смогут управлять командами.


Татьяна Рязанцева, канд. мед. наук, главный врач клиники «Цена. Качество» рассказывает о важности команд в медицине. Клиника должна состоять не из отдельных врачей, а из команды специалистов, дополняющих друг друга.

Роли лидера в команде.

В вебинаре дается уникальная классификация изменения ролей лидера по мере создания команды. Команда — это живой организм, которая проходит определенные этапы. На каждом этапе лидер выступает в разных ролях.

Вовлекающее лидерство, часть 1

Как вовлечь персонал в решение задач компании без дополнительных материальных затрат? На вебинаре вы познакомитесь с групповыми эффектами, влияющими на эффективность работы ваших сотрудников. Научитесь узнавать их и управлять ими. Узнаете, почему нужно вовлекать не отдельных сотрудников, а группы. Групповые эффекты «Маска» и «Ореол».

Вовлекающее лидерство, часть 2

Как вовлечь персонал в решение задач компании без дополнительных материальных затрат? На вебинаре вы познакомитесь с групповыми эффектами, влияющими на эффективность работы ваших сотрудников. Научитесь узнавать их и управлять ими. Групповые эффекты и управления конфликтами «Мы-Они», «Групповой фаворитизм».

Современные тенденции в обучении и развитии персонала компании.

Галина Сартан выделяет важные направления в обучении сотрудников. Три базовых требования к персоналу инновационного бизнеса: любопытство, дисциплина и профессионализм с жаждой развития. Сочетание командной и личной ответственности в работе сотрудника. Структурирование обучения в зависимости от функционала и перспектив сотрудников. Две тенденции в обучении персонала: точность и уникальность.

Конфликты в коллективе. Как их узнавать и ими руководить. Рекомендации.

Виды групповых конфликтов. Какие нужно поддерживать и как. Какие нужно пресекать и как.


Как руководителю управлять конфликтами в своем коллективе.

В чем преимущество управления группами сотрудниками

Управление отдельными сотрудниками отличается от управления группами. Почему управлять группами эффективнее? Предсказуемость поведения отдельных сотрудников и групп. Разная сила воздействия. Когда и где это нужно делать руководителю. Рекомендации Галины Сартан.

Вебинар «Расширяем границы тренингов. 3D тренерского мастерства»

  • Как сломать привычные роли и шаблоны бизнес-тренера? Как выйти за рамки тренинговой группы и усилить ее активность?
  • Как выйти за рамки тренинговой группы и усилить ее активность?
  • Как сделать конфликт развивающим и обучающим для участников?
  • Чем заменить устаревшие традиции тренингов?
  • Как отличить групповую активность от групповой динамики?

Вебинар «5 ошибок тренеров в управлении группой»

С чего начинаются неудачи? С шаблонных тренингов и повтора одних и тех же ошибок. Нельзя развиваться без ошибок. И без желания быть лучше. Вебинар даст ответы на вопросы:

  • Как уйти проблем применения материалов тренинга на рабочем месте?
  • Как не «выгорать» в профессии бизнес-тренера?
  • Как обучать на тренингах через конфликты?
  • Как сделать ваши тренинги запрашиваемыми и известными?

Использование групповой динамики в тренинге. Рекомендации.

Как бизнес-тренеру использовать групповую динамику. Отличие групповой динамики от групповой активности. Когда нужно запускать групповую динамику, а когда тормозить. Как это зависит от длительности и от содержания тренинга. Как создавать самоорганизующиеся группы сотрудников в тренингах.

Тренинг Тренеров «Управление групповой динамикой и создание команд»

Ролик с тренинга Галина Сартан. Тренеры получают методологию управления групповой динамикой с полным набором технологий. После этого тренинга 100% тренеров перерабатывают свои программы и избавляются от стресса. На самом тренинге с помощью этой технологии создается тренерская команда.

Групповой эффект «Маски» или «Социальная желательность»

Отрывок из тренинга для тренеров Галины Сартан «Управление групповой динамикой». Знание групповых эффектов обязательно для понимания, что происходит в тренинговой группе и почему.

Групповой эффект «Мы-Они»

Отрывок из тренинга для тренеров Галины Сартан «Управление групповой динамикой». Группы с эффектом «Мы-Они» часто принимают за команды. Почему это не так? Тим-билдинги и корпоративные мероприятия создают не команды, а объединяют сотрудников в «Мы».

Отзыв Светланы Бодренковой, участника тренинга для тренеров

Отзыв участника тренинга тренеров «Групповая динамика – руководство к действию. Управление группами и создание команд»

Отзыв Анны Карпеко, участника тренинга для тренеров

Отзыв участника тренинга тренеров «Групповая динамика – руководство к действию. Управление группами и создание команд»