Видео | Katarsis Business Group

Видео

Вебинар «Групповые поведения людей и животных. Что не подвластно изменениям».

Особенности бизнес-поведения людей, повторяющиеся в животном мире. Типы сообществ в животном мире. Типология людских бизнес-сообществ: виды рабочих групп, команды. Способы «лидерства» и «главенства» в животных и людских сообществах: прямые столкновения, демонстрации.

Кого и как подбирать в команду. Рекомендации.

Почему не нужно подбирать по ролям. Что приоритетно в подборе сотрудников в команды. Под кого и подо что подбираем сотрудников. Почему в команде нужны разные сотрудники.


Разница в подборе сотрудников под краткосрочные и долгосрочные цели. Кого и под какие цели подбираем.

Бизнес-завтрак «Командная эффективность в компании»

Галина Сартан дает подробное описание технологии создания команды в компании, роли руководителя, особенности подбора персонала. В основе технологии лежит подробно разработанная методология управления групповой динамики.


Материал полезен для руководителей, которые хотят создать команду под свои цели и задачи на рабочем месте.

Как руководителю использовать групповую динамику в построении команды. Рекомендации.

Как узнать потенциал своей команды? Когда необходимо делать команду, а когда нужно улучшить менеджмент. Бизнес-кейс реальной ситуации в компании.

Как узнать, нужна ли команда для руководителя. Рекомендации.

4 виды технологий создания команд. Какой прием создания команды выбрать для определенного виды команд. В чем плюсы и минусы каждой из технологий.

Команды в бизнесе. Секреты успеха от лучших. Интервью с Вадимом Гущиным и Алексеем Гидиримом

Опытом работы со спортивными командами делится доктор медицинских наук, заведующий лабораторией социальной и когнитивной психологии Институт медико-биологических проблем РАН Вадим Гущин.


Почему нельзя терять «ощущение стартапа»? В чем минусы команды, которая работает вне офиса? Чем открытость возможностям лучше ярких целей? Рассказывает сооснователь мобильной платформы для поиска исполнителей задач YouDo Алексей Гидирим.

Команды в бизнесе. Секреты успеха от лучших. Интервью с Евгением Гомельским и Сергеем Матвеевым

Какие команды и под какие цели нужно строить. Как делать команды, которые останутся и продолжат работать с новым руководителем. Как убеждать в своих ценностях и передавать их большому количеству людей. Рассказывает чиновник министерства образования Сергей Матвеев.


Чем женские команды отличаются от мужских. Почему женскими командами управлять сложнее. Какие особенности формирования команд в игровых видах спорта рассказывает президент баскетбольного клуба «Динамо» Евгений Гомельский.

Команды в бизнесе. Секреты успеха от лучших. Интервью с Максимом Черниным и Сереем Мухамедовым

Как через команды достигать высоких результатов в компании. Шесть базовых ценностей в создании успешных команд. Нужно подбирать людей, сильнее себя, считает Генеральный директор Сбербанк Страхования, Максим Чернин


Известный блогер, Сергей Мухамедов, рассказывает о своих путешествиях вместе с командами известных компаний. Как через преодоления, сложности создаются командные взаимодействия.

Команды в бизнесе. Секреты успеха от лучших. Интервью с Сергеем Румянцевым и Вадимом Гущиным

О командной корпоративной культуре или как сделать команду из молодых сотрудников рассказывает Сергей Румянцев, генеральный директор онлайн-ритейла Enter.ru. Как оформить офис в соответствии с корпоративной культурой. Как вовлечь сотрудников в дела компании и воплотить их идеи в жизнь.


Доктор мед. наук, эксперт в области оценки космических команд Вадим Гущин рассказывает об интересных ситуациях, связанных с общением в международных экипажах рассказывает.

Команды в бизнесе. Секреты успеха от лучших. Интервью с Вадимом Дымовым и Татьяной Рязанцевой

Вадим Дымов, основатель компании «Дымов», книжных магазинов «Республика» считает, что команды — это люди, которые разделяют убеждения руководителя и идут за ним. Принципы управления командами от владельца бизнесов. Как растить руководителей, которые смогут управлять командами.


Татьяна Рязанцева, канд. мед. наук, главный врач клиники «Цена. Качество» рассказывает о важности команд в медицине. Клиника должна состоять не из отдельных врачей, а из команды специалистов, дополняющих друг друга.

Роли лидера в команде.

В вебинаре дается уникальная классификация изменения ролей лидера по мере создания команды. Команда — это живой организм, которая проходит определенные этапы. На каждом этапе лидер выступает в разных ролях.

Вовлекающее лидерство, часть 1

Как вовлечь персонал в решение задач компании без дополнительных материальных затрат? На вебинаре вы познакомитесь с групповыми эффектами, влияющими на эффективность работы ваших сотрудников. Научитесь узнавать их и управлять ими. Узнаете, почему нужно вовлекать не отдельных сотрудников, а группы. Групповые эффекты «Маска» и «Ореол».

Вовлекающее лидерство, часть 2

Как вовлечь персонал в решение задач компании без дополнительных материальных затрат? На вебинаре вы познакомитесь с групповыми эффектами, влияющими на эффективность работы ваших сотрудников. Научитесь узнавать их и управлять ими. Групповые эффекты и управления конфликтами «Мы-Они», «Групповой фаворитизм».

Современные тенденции в обучении и развитии персонала компании.

Галина Сартан выделяет важные направления в обучении сотрудников. Три базовых требования к персоналу инновационного бизнеса: любопытство, дисциплина и профессионализм с жаждой развития. Сочетание командной и личной ответственности в работе сотрудника. Структурирование обучения в зависимости от функционала и перспектив сотрудников. Две тенденции в обучении персонала: точность и уникальность.

Конфликты в коллективе. Как их узнавать и ими руководить. Рекомендации.

Виды групповых конфликтов. Какие нужно поддерживать и как. Какие нужно пресекать и как.


Как руководителю управлять конфликтами в своем коллективе.

В чем преимущество управления группами сотрудниками

Управление отдельными сотрудниками отличается от управления группами. Почему управлять группами эффективнее? Предсказуемость поведения отдельных сотрудников и групп. Разная сила воздействия. Когда и где это нужно делать руководителю. Рекомендации Галины Сартан.

Вебинар «Расширяем границы тренингов. 3D тренерского мастерства»

  • Как сломать привычные роли и шаблоны бизнес-тренера? Как выйти за рамки тренинговой группы и усилить ее активность?
  • Как выйти за рамки тренинговой группы и усилить ее активность?
  • Как сделать конфликт развивающим и обучающим для участников?
  • Чем заменить устаревшие традиции тренингов?
  • Как отличить групповую активность от групповой динамики?

Вебинар «5 ошибок тренеров в управлении группой»

С чего начинаются неудачи? С шаблонных тренингов и повтора одних и тех же ошибок. Нельзя развиваться без ошибок. И без желания быть лучше. Вебинар даст ответы на вопросы:

  • Как уйти проблем применения материалов тренинга на рабочем месте?
  • Как не «выгорать» в профессии бизнес-тренера?
  • Как обучать на тренингах через конфликты?
  • Как сделать ваши тренинги запрашиваемыми и известными?

Использование групповой динамики в тренинге. Рекомендации.

Как бизнес-тренеру использовать групповую динамику. Отличие групповой динамики от групповой активности. Когда нужно запускать групповую динамику, а когда тормозить. Как это зависит от длительности и от содержания тренинга. Как создавать самоорганизующиеся группы сотрудников в тренингах.

Тренинг Тренеров «Управление групповой динамикой и создание команд»

Ролик с тренинга Галина Сартан. Тренеры получают методологию управления групповой динамикой с полным набором технологий. После этого тренинга 100% тренеров перерабатывают свои программы и избавляются от стресса. На самом тренинге с помощью этой технологии создается тренерская команда.

Групповой эффект «Маски» или «Социальная желательность»

Отрывок из тренинга для тренеров Галины Сартан «Управление групповой динамикой». Знание групповых эффектов обязательно для понимания, что происходит в тренинговой группе и почему.

Групповой эффект «Мы-Они»

Отрывок из тренинга для тренеров Галины Сартан «Управление групповой динамикой». Группы с эффектом «Мы-Они» часто принимают за команды. Почему это не так? Тим-билдинги и корпоративные мероприятия создают не команды, а объединяют сотрудников в «Мы».

Отзыв Светланы Бодренковой, участника тренинга для тренеров

Отзыв участника тренинга тренеров «Групповая динамика – руководство к действию. Управление группами и создание команд»

Отзыв Анны Карпеко, участника тренинга для тренеров

Отзыв участника тренинга тренеров «Групповая динамика – руководство к действию. Управление группами и создание команд»