Видео « Katarsis Business Group

Видео

Работа с инертным коллективом. Вебинар Галины Сартан

Это обучающий вебинар Галины Сартан. Вы получите технологии перевода инертного коллектива в активную команду. Опеределите этап корпоративной культуры по Дейву Логану. Узнаете, кого нужно увольнять, а кого оставить при изменениях. Научитесь проводить командные сессии, которые являются основой вовлечения персонала. Узнаете, что поправить в командном менеджменте и командном лидерстве.

Токсичность и вирусность в работе с командами

Галина Сартан рассказывает о командах, которые на самом деле командами не являются. Что с ними делать. А также о том, как распространить эффект вирусности реальных команд в компании.

Вебинар «Как объединить сотрудников под цель»

Галина Сартан рассказывает о важных условиях вовлечения сотрудников. Что можно создать с помощью выработанных навыков, а что только через трансформацию корпоративной культуры

Команды в бизнесе. Секреты успеха от лучших. Интервью с Вадимом Дымовым и Татьяной Рязанцевой

Вадим Дымов, основатель компании «Дымов», книжных магазинов «Республика» считает, что команды — это люди, которые разделяют убеждения руководителя и идут за ним. Принципы управления командами от владельца бизнесов. Как растить руководителей, которые смогут управлять командами.

Татьяна Рязанцева, канд. мед. наук, главный врач клиники «Цена. Качество» рассказывает о важности команд в медицине. Клиника должна состоять не из отдельных врачей, а из команды специалистов, дополняющих друг друга.

Команды в бизнесе. Секреты успеха от лучших. Интервью с Сергеем Румянцевым и Вадимом Гущиным

О командной корпоративной культуре или как сделать команду из молодых сотрудников рассказывает Сергей Румянцев, генеральный директор онлайн-ритейла Enter.ru. Как оформить офис в соответствии с корпоративной культурой. Как вовлечь сотрудников в дела компании и воплотить их идеи в жизнь.

Доктор мед. наук, эксперт в области оценки космических команд Вадим Гущин рассказывает об интересных ситуациях, связанных с общением в международных экипажах рассказывает.

Команды в бизнесе. Секреты успеха от лучших. Интервью с Максимом Черниным и Сереем Мухамедовым

Как через команды достигать высоких результатов в компании. Шесть базовых ценностей в создании успешных команд. Нужно подбирать людей, сильнее себя, считает Генеральный директор Сбербанк Страхования, Максим Чернин

Известный блогер, Сергей Мухамедов, рассказывает о своих путешествиях вместе с командами известных компаний. Как через преодоления, сложности создаются командные взаимодействия.

Команды в бизнесе. Секреты успеха от лучших. Интервью с Евгением Гомельским и Сергеем Матвеевым

Какие команды и под какие цели нужно строить. Как делать команды, которые останутся и продолжат работать с новым руководителем. Как убеждать в своих ценностях и передавать их большому количеству людей. Рассказывает чиновник министерства образования Сергей Матвеев.

 

Чем женские команды отличаются от мужских. Почему женскими командами управлять сложнее. Какие особенности формирования команд в игровых видах спорта рассказывает президент баскетбольного клуба «Динамо» Евгений Гомельский.

Команды в бизнесе. Секреты успеха от лучших. Интервью с Вадимом Гущиным и Алексеем Гидиримом

Опытом работы со спортивными командами делится доктор медицинских наук, заведующий лабораторией социальной и когнитивной психологии Институт медико-биологических проблем РАН Вадим Гущин.

Почему нельзя терять «ощущение стартапа»? В чем минусы команды, которая работает вне офиса? Чем открытость возможностям лучше ярких целей? Рассказывает сооснователь мобильной платформы для поиска исполнителей задач YouDo Алексей Гидирим.

Как узнать, нужна ли команда для руководителя. Рекомендации.

4 виды технологий создания команд. Какой прием создания команды выбрать для определенного виды команд. В чем плюсы и минусы каждой из технологий.

Подробнее на странице о командообразовании

Как руководителю использовать групповую динамику в построении команды. Рекомендации.

Как узнать потенциал своей команды? Когда необходимо делать команду, а когда нужно улучшить менеджмент. Бизнес-кейс реальной ситуации в компании.

Подробнее на тренинге «Обучение руководителей созданию команд«

Бизнес-завтрак «Командная эффективность в компании»

Галина Сартан дает подробное описание технологии создания команды в компании, роли руководителя, особенности подбора персонала. В основе технологии лежит подробно разработанная методология управления групповой динамики.

Материал полезен для руководителей, которые хотят создать команду под свои цели и задачи на рабочем месте.

Подробнее с описании стратегической сессии «Команда за 24»

Кого и как подбирать в команду. Рекомендации.

Почему не нужно подбирать по ролям. Что приоритетно в подборе сотрудников в команды. Под кого и подо что подбираем сотрудников. Почему в команде нужны разные сотрудники.

 

Разница в подборе сотрудников под краткосрочные и долгосрочные цели. Кого и под какие цели подбираем.

Подробнее на тренинге «Обучение руководителей созданию команд«

Вебинар «Групповые поведения людей и животных. Что не подвластно изменениям».

Особенности бизнес-поведения людей, повторяющиеся в животном мире. Типы сообществ в животном мире. Типология людских бизнес-сообществ: виды рабочих групп, команды. Способы «лидерства» и «главенства» в животных и людских сообществах: прямые столкновения, демонстрации.

Подробнее на странице о командообразовании

С чего начинаем командный коучинг.

Это запись модуля с онлайн-курса»Agile для коучей». На нем Галина Сартан ведет онлайн-тренинг «Командный коучинг». Эта запись 1 модуля онлайн-тренинга «С чего начинаем командный коучинг». Вы узнаете, как создавать комфортную атмосферу в команде, работать с командными метафорами двух уровней.

Подробнее на тренинге «Обучение руководителей созданию команд«

Оценка потенциала команды

На вебинаре вы пройдете три вида опросника. Определите потенциал своей команды. Узнаете, как меняется потенциал команды на каждом этапе групповой динамики. Получите набор коучинговых вопросов на оценки развития команды

Подробнее о тесте «Оценка потенциала команды«

Почему команды не работают так, как мы хотим

На вебинаре вы узнаете как оценить потенциал своих команд. С помощью каких приемов можно изменить ситуацию в командах и в компании. Разберете кейсы.

Подробнее на тренинге «Обучение руководителей созданию команд«

Как создать команду без тренингов командообразования

Приемы создания команд для руководителей подразделений, проектов, продуктов, Scrum мастеров, Agile коучей, бизнес-тренеров без отрыва от работы. Повышение вовлеченности, самоорганизация, доверие, ответственность среди сотрудников. Признаки команды и не команды

Подробнее на тренинге «Обучение руководителей созданию команд«

Вовлекающее лидерство, часть 2

Как вовлечь персонал в решение задач компании без дополнительных материальных затрат? На вебинаре вы познакомитесь с групповыми эффектами, влияющими на эффективность работы ваших сотрудников. Научитесь узнавать их и управлять ими. Групповые эффекты и управления конфликтами «Мы-Они», «Групповой фаворитизм».

Вовлекающее лидерство, часть 1

Как вовлечь персонал в решение задач компании без дополнительных материальных затрат? На вебинаре вы познакомитесь с групповыми эффектами, влияющими на эффективность работы ваших сотрудников. Научитесь узнавать их и управлять ими. Узнаете, почему нужно вовлекать не отдельных сотрудников, а группы. Групповые эффекты «Маска» и «Ореол».

Роли лидера в команде.

В вебинаре дается уникальная классификация изменения ролей лидера по мере создания команды. Команда — это живой организм, которая проходит определенные этапы. На каждом этапе лидер выступает в разных ролях.

Подробнее о ролях лидера в команде на тренинге «Обучение руководителей созданию команд«

В чем преимущество управления группами сотрудниками

Управление отдельными сотрудниками отличается от управления группами. Почему управлять группами эффективнее? Предсказуемость поведения отдельных сотрудников и групп. Разная сила воздействия. Когда и где это нужно делать руководителю. Рекомендации Галины Сартан.

Подробнее на тренинге «Обучение руководителей созданию команд«

Конфликты в коллективе. Как их узнавать и ими руководить. Рекомендации.

Виды групповых конфликтов. Какие нужно поддерживать и как. Какие нужно пресекать и как.

Как руководителю управлять конфликтами в своем коллективе.

Подробнее на тренинге «Управление групповыми конфликтами«

Современные тенденции в обучении и развитии персонала компании.

Галина Сартан выделяет важные направления в обучении сотрудников. Три базовых требования к персоналу инновационного бизнеса: любопытство, дисциплина и профессионализм с жаждой развития. Сочетание командной и личной ответственности в работе сотрудника. Структурирование обучения в зависимости от функционала и перспектив сотрудников. Две тенденции в обучении персонала: точность и уникальность.

Гаянэ Шиладжян. Как достичь великих целей

Руководитель и создатель симфонического оркестра Гаянэ Шиладжян, делится тем, как она достигает амбициозных целей вместе со своим коллективом. Как добивается того, чтобы все сотрудники относились к работе также как и владелец. Смотрите интервью, подписывайтесь на канал, задавайте вопросы спикеру.

Юрий Кравчик. Традиции в компании: идеи и внедрение

Это видеоинтервью — Новогодний подарок для вас! Многие HR-менеджеры, руководители просили поделиться интересными идеями проведения корпоративного Нового Года. Это 9 идей, которые переросли в корпоративные традиции. 4 из них связаны напрямую с корпоративными традициями на Новый Год. Любую из этих тредиций вы можете перенести в вашу компанию.

Бирюзовая компания: зарплаты и увольнения. Часть 1.

Интервью с руководителем компании с бирюзовым уровнем управления персоналом, Александром Горником.

Бирюзовая организация: ценности и сложности. 2 часть.

Бирюзовая организация: ценности и сложности. Часть 2. Интервью с Александром Горником, руководителем компании о том, какие ценности объединяют сотрудников, как меняется руководитель вместе с командой, кто оформляет офис и организует быт.. И почему нет проблем с вовлечением и мотивацией персонала в компании бирюзового уровня управления.

Бирюзовая организация: процессы и регламенты 3 часть.

Бирюзовая организация: процессы и регламенты. Часть 3. Интервью с Александром Горником, руководителем компании о том, как сами команды создают регламенты своей работы, контролирую качество и инициируют проведение совещаний.

Как получать удовольствие от мотивации персонала. Рекомендации бренд-шефа высокой кухни

Какими качествами должен обладать человек, чтобы стать лидером? Что делать руководителю, чтобы персонал шел за ним? Как происходит мотивация сотрудников? – ответы смотрите в интервью бренд-шефа «RFR гриль» Центра международной торговли – Михаила Кузнецова.

Приемы управления в кризисе. Как бороться с инфляцией в 400% за 2 недели. B2C продажи

Владимир Гурдус, партнер компании «Тим Драйв», Член экспертного Правительства РФ, делится опытом руководства в кризис. Как бороться с инфляцией 400 процентов за 2 недели. Что помогло спасти компанию в кризис.

Лайфхак: как занять руководящую должность, к которой не готов. Как собрать свою команду?

Как достичь успеха через вызов? Как управлять своим перфекционизмом? Как удержаться на позиции директора, если до вас уволили шестерых? Соглашаться или отказаться от должности, к которой не готов? – об этом и не только поведал Максим Чернин.

Кремниевая долина. Лидерство в условиях неопределенности. Как создать команду из «звезд»?

Как действовать руководителю в условиях неопределенности? Как управлять командой крутых профессионалов? Как завоевать авторитет в команде подчиненных и выстроить доверительные отношения? – на эти вопросы ответил Юрий Юзифович из Калифорнии.

Успешное управление и мотивация персонала в условиях бюрократии

Возможно ли стать успешным руководителем, если в компании процветает бюрократия и душит все инициативы? Всегда ли это так? Как руководить в условиях бюрократии? Качества успешного руководителя, какие они? – узнайте ответы в интервью с Анатолием Слизских, который 26 лет успешно руководил дочерней компанией «Газпрома».

Как создавать команду без внешней мотивации

Галина Сартан рассказывает о трех этапах создания команды и особенностях мотивации через командную работу. А также отличие команды от коллектива с групповым фаворитизмом. Как управлять командой на этапе подготовки к команде, переходу к команде и во время работы команды.

Как «настроить» Первое лицо компании на команду

Галина Сартан делится опытом консультирования ген.директоров и владельцев компаний. Как рассказать о команде? Как выбрать, какую команду нужно делать? Как понять страхи и опасения руководителя и развеять них. Три этапа создания команды: подготовка к команде, переход к команде и работа команды. Это методология Галины Сартан «FBM».

Секрет продаж: 5 условий для сервиса и клиентоориентированности в продажах

Корпоративная культура. Миссия. Команда. Как это создавать и зачем?

Как управлять без слов? Искусство невербального управления коллективом

Как сочетать организованность и креатив в управлении персоналом ресторана?

Как управлять без совещаний? Интервью ген. директора компании Dell EMC

Практический Agile-коучинг

Что должен знать и делать Agile-коуч? Об этом рассказывают опытные практики — Agile коучи. Как помогать командам повышать свою эффективность. Как поддерживать трансформацию в компании. И где всему этому научиться.

Отзыв Анны Карпеко, участника тренинга для тренеров

Отзыв участника тренинга тренеров «Групповая динамика – руководство к действию. Управление группами и создание команд»

Отзыв Светланы Бодренковой, участника тренинга для тренеров

Отзыв участника тренинга тренеров «Групповая динамика – руководство к действию. Управление группами и создание команд»

Групповой эффект «Мы-Они»

Отрывок из тренинга для тренеров Галины Сартан «Управление групповой динамикой». Группы с эффектом «Мы-Они» часто принимают за команды. Почему это не так? Тим-билдинги и корпоративные мероприятия создают не команды, а объединяют сотрудников в «Мы».

Групповой эффект «Маски» или «Социальная желательность»

Отрывок из тренинга для тренеров Галины Сартан «Управление групповой динамикой». Знание групповых эффектов обязательно для понимания, что происходит в тренинговой группе и почему.

Тренинг Тренеров «Управление групповой динамикой и создание команд»

Ролик с тренинга Галина Сартан. Тренеры получают методологию управления групповой динамикой с полным набором технологий. После этого тренинга 100% тренеров перерабатывают свои программы и избавляются от стресса. На самом тренинге с помощью этой технологии создается тренерская команда.

Использование групповой динамики в тренинге. Рекомендации.

Как бизнес-тренеру использовать групповую динамику. Отличие групповой динамики от групповой активности. Когда нужно запускать групповую динамику, а когда тормозить. Как это зависит от длительности и от содержания тренинга. Как создавать самоорганизующиеся группы сотрудников в тренингах.

Подробнее на тренинге «Управление групповой динамикой«

Вебинар «5 ошибок тренеров в управлении группой»

С чего начинаются неудачи? С шаблонных тренингов и повтора одних и тех же ошибок. Нельзя развиваться без ошибок. И без желания быть лучше. Вебинар даст ответы на вопросы:

  • Как уйти проблем применения материалов тренинга на рабочем месте?
  • Как не «выгорать» в профессии бизнес-тренера?
  • Как обучать на тренингах через конфликты?
  • Как сделать ваши тренинги запрашиваемыми и известными?

Подробнее на тренинге «Управление групповой динамикой«

Вебинар «Расширяем границы тренингов. 3D тренерского мастерства»

  • Как сломать привычные роли и шаблоны бизнес-тренера? Как выйти за рамки тренинговой группы и усилить ее активность?
  • Как выйти за рамки тренинговой группы и усилить ее активность?
  • Как сделать конфликт развивающим и обучающим для участников?
  • Чем заменить устаревшие традиции тренингов?
  • Как отличить групповую активность от групповой динамики?

Подробнее на тренинге для тренеров «Обучение созданию тренингов«

×
Обратный звонок