Ошибки в командообразовании и как их избежать
Немного о команде и ошибках при ее создании. Главная из ошибок — это считать, что если вы сделали для группы правила сверху — говорить по одному; поднимать руки, если хотите сказать; уважать пространство другого и т.п из области командного коучинга, то вы получили команду. Вы получите управляемую группу, не более того. До команды ей еще […]
Как работают команды в Google
Интервью Галины Сартан с сотрудником Google в Кремниевой долине. Галина Сартан за чашкой чая разговорилась с сотрудником компании Google. Получилась очень интересная беседа, которую разрешили записать на диктофон. Все самое интересное в этой беседе передано в тексте. Особо обратите обратите внимание на смещение привычных акцентов. Мы постарались передать рассказ без особых изменений. Основные моменты в […]
Один герой или геройский экипаж?
Итак, у нас тоже есть профессионалы и герои! Дамир Юсупов смог сделать невозможное, посадил самолет на кукурузное поле. Все пишут о нем. И он на самом деле достоин быть национальным героем. И Уральские авиалинии стали восприниматься, как достойная компания, благодаря этому событию. Национальный герой — это важно, но геройская команда — это круто и показатель […]
Когда проводить страт сессии
Итак, когда проводить стратегическую сессию — это вопрос, о котором мало кто задумывается. Но он оказывается даже более важным, чем само проведение подобных сессий. Небольшое обобщение с наших последних переговоров по поводу проведения стратегических сессий. Частенько повторяющийся диалог. Заканчивается он по-разному. Успех зависит от многого — готовность руководства к изменениям, профессионализм HR… Тогда продолжаем с […]
Приемы командной трансформации компании
«Возможно ли создание команд в компании, где сотрудники не разобщённые, есть много интересных проектов, которые при правильной организации могут вывести фирму на новый уровень. Но компания не ставит общих целей, и руководство фирмы не интересуется командообразованием, хотя и сопротивления с их стороны нет», — такой вопрос прислали нам в компанию. Это распространенная ситуация. Все работают, […]
Команды — что первично в создании
Знаете, какая самая распространенная ошибка в создании команд а бизнесе? Это убеждение, что сначала надо найти нужных людей, которые будут дружить друг с другом, которые подойдут по параметрам лидеру, которые будут командными, которым будем нравится ваша цель или идея, которые на словах примут ваши ценности, которые по ролям подойдут друг к другу, и т.п. Я […]
Как в онлайн научить делать команды?
Нас часто спрашивают, как эффективнее обучить руководителей созданию команд? Мы считаем, что лучший способ такого обучения – это онлайн-курс на платформе ZOOM. Почему онлайн? Потому что каждый модуль такого обучения – теория и практика – длится 3 часа. И между модулями обязательный промежуток в 2 недели для внедрения руководителями полученных знаний и практики в работе […]
Конфликт перехода к команде
Казалось бы, что все знают о групповой динамике. И что команды развиваются поэтапно. Но когда доходит до дела, такое ощущение, что об этом сразу и забывают. Почему-то все усилия сводятся к налаживанию дружеских отношений в команде, к повышению доверия и к стандартам поведения. Ну и еще пресловутое счастье, которое хотят навесить на команду с самого […]
Когда онлайн-тренинги дают результат
Опишем особенности проведения онлайн-тренинга»Обучение созданию команды» для руководителей региональной сети крупной компании. Почему предпочитаем онлайн-тренинг для такого обучения? После каждого модуля, а их всего 5 по 3 часа, участники выполняют домашние задания. Например, после первого модуля было три задания: 1. Провести командную сессию по нерабочему вопросу со своими сотрудниками, описать результаты и что вызвало сложности. […]
Почему Scrum-мастер должен быть из HR
Марина Арефьева о том, что такое Agile, как HR использовать это в своей работе и почему Scrum мастер должен быть из HR. Есть разные мнения на эту тему. Мне больше всего близка идея о том, что это управленческая философия, основанная на самоорганизации, прозрачности и контроле по целям. В одной очень крупной международной компании даже точки […]