Блог | Katarsis Business Group

Блог

Когда проводить страт сессии

Итак, когда проводить стратегическую сессию — это вопрос, о котором мало кто задумывается. Но он оказывается даже более важным, чем само проведение подобных сессий. Небольшое обобщение с наших последних переговоров по поводу проведения стратегических сессий.  Частенько повторяющийся диалог. Заканчивается он по-разному. Успех зависит от многого — готовность руководства к изменениям, профессионализм HR… Тогда продолжаем с […]

читать далее >

Приемы командной трансформации компании

«Возможно ли создание команд в компании, где сотрудники не разобщённые, есть много интересных проектов, которые при правильной организации могут вывести фирму на новый уровень. Но  компания не ставит общих целей, и руководство фирмы не интересуется командообразованием, хотя и сопротивления с их стороны нет», — такой вопрос прислали нам в компанию. Это распространенная ситуация. Все работают, […]

читать далее >

Команды — что первично в создании

Знаете, какая самая распространенная ошибка в создании команд а бизнесе? Это убеждение, что сначала надо найти нужных людей, которые будут дружить друг с другом, которые подойдут по параметрам лидеру, которые будут командными, которым будем нравится ваша цель или идея, которые на словах примут ваши ценности, которые по ролям подойдут друг к другу,  и т.п. Я […]

читать далее >

Как в онлайн научить делать команды?

Нас часто спрашивают, как эффективнее обучить руководителей созданию команд? Мы считаем, что лучший способ такого обучения – это онлайн-курс на платформе ZOOM. Почему онлайн?  Потому что каждый модуль такого обучения – теория и практика – длится 3 часа. И между модулями обязательный промежуток в 2 недели для внедрения руководителями полученных знаний и практики в работе […]

читать далее >

Конфликт перехода к команде

Казалось бы, что все знают о групповой динамике. И что команды развиваются поэтапно. Но когда доходит до дела, такое ощущение, что об этом сразу и забывают. Почему-то все усилия сводятся к налаживанию дружеских отношений в команде, к повышению доверия и к стандартам поведения. Ну и еще пресловутое счастье, которое хотят навесить на команду с самого […]

читать далее >

Когда онлайн-тренинги дают результат

Опишем особенности проведения онлайн-тренинга»Обучение созданию команды» для руководителей региональной сети крупной компании. Почему предпочитаем онлайн-тренинг для такого обучения? После каждого модуля, а их всего 5 по 3 часа, участники выполняют домашние задания. Например, после первого модуля было три задания: 1. Провести командную сессию по нерабочему вопросу со своими сотрудниками, описать результаты и что вызвало сложности. […]

читать далее >

Почему Scrum-мастер должен быть из HR

Марина Арефьева о том, что такое Agile, как HR использовать это в своей работе и почему Scrum мастер должен быть из HR. Есть разные мнения на эту тему.  Мне больше всего близка идея о том, что это управленческая философия, основанная на самоорганизации, прозрачности и контроле по целям. В одной очень крупной международной компании даже точки […]

читать далее >

Что не стоит делать при создании команд

Начнем с того, что эти рекомендации скорее даже не о работе с командами, а о подготовке ваших коллективов к командам. Создание и развитие команды – это длительный процесс, который требует от руководителя собственных изменений в стиле управления. Если вы не меняетесь, то не развивается и ваша команда. Поэтому начните с аудита того, что делаете вы […]

читать далее >

Выученная беспомощность сотрудников

О «выученной беспомощности» сотрудников в ваших компаниях. Американский психолог Мартин Селигман открыл явление, которое назвал «выученной беспомощностью». Селигман разместил две группы собак в разных комнатах. Каждая собака помещалась в отдельном боксе, к полу которого был подведен слабый ток. Собаки из первой комнаты могли ткнуться мордой в некую точку бокса и вырваться на свободу. У собак […]

читать далее >

Токсичность и вирусность в работе с командами

Начнем с примера. Руководитель компании обратился с вопросом: “Что делать с командой отдела продаж? Все дружные, поддерживают друг друга, вместе корпоративы делают. Но доходы падают и все новые задачи воспринимают в штыки, начинают придумывать причины, почему их выполнить нельзя. И все чаще конфликтуют с другими отделами компании. То бухгалтерия им что-то задерживает. То юристы не […]

читать далее >

×
Обратный звонок