Введение в Agile

На кого рассчитан

  • Будущие Scrum мастера и Product owner
  • Проектные менеджеры
  • Руководители IT

 

Основные модули

  • Различия Agile и PMI подхода
  • Разбор Agile манифеста
  • Scrum и Lean как фреймворки Agile, когда какой подход эффективнее

Основы Scrum

  • Суть фрейворка Scrum
  • Роли в Scrum
  • Артефакты в Scrum
  • Активности в Scrum

Гибкость и работа с техническим долгом

  • Как Agile поможет компании стать более гибкой
  • Что такое технический долг, откуда он берется и что с ним делать
  • Что, на самом деле значит «готово»

Системное мышление

  • Подробный разбор ролей и их функций
  • Как Agile влияет на трансформацию всех организации

Команда. Как ее создать

  • «Звездная карта» команды
  • Объединение сотрудников в команды
  • Ценностное управление командой
  • Построение доверия и работа с конфликтами

Трансформация организаций

  • Масштабируемость Agile
  • Трансформации на уровне сознания участников команды
  • Как понять, на сколько удачно будет внедрение Agile, еще до внедрения

 

Результаты обучения

Применение на рабочем месте:

  • уверенное управление задачами и проектами. Формирование команду и назначение ролей.

Навыки:

  • отработанные роли и их функции. Навыки управления проектами.

Знания:

  • понимание ролей, активностей, артефактов. Какие личные качества и навыки необходимы для каждой роли.

 

Приемы обучения

  • Мини-лекции. Практическая отработка навыков. Деловые игры. Разбор внутренних кейсов.

 

Раздаточные материалы

  • Фото листов флип-чарта после тренинга

 

Виды послетренингового сопровождения

  • Онлайн сопровождение в течение 3-х месяцев
  • Оффлайн сопровождение в течение 3-6 месяцев (условия оговариваются дополнительно)
 

Другие тренинги