Часто в описании вакансии пишут такое требование – «умение работать в команде».
Сразу возникает вопрос – а есть ли команда, в которой нужно уметь работать? Или это работа с людьми, которые рядом, не более того?
Скорее всего, второе. Рекрутеры подразумевают, что кандидат должен уметь ладить с другими сотрудниками, быть не конфликтным, выполнять совместную работу.
И, заметьте, при этом они хотят активного, самостоятельного, ответственного, инициативного и яркого лидера.
Насколько можно совместить эти требования?
Если сотрудник активный, самостоятельный, то скорее всего он будет предпочитать решать задачи один, чтобы выделиться, сделать себе карьеру.
Бытуем мнение, что работая в команде сложно выделиться и следать карьеру. Руководство будет видеть командный результат, а не личный. Выделиться в команде сложнее.
Так что нам все же нужно в кандидате, от которого мы ждем эффективную работу на результат?
Не секрет, что руководители иногда декларируют предпочтение командным игрокам, а на самом деле хотят ярких индивидуальностей, которые будут все тащить на себе.
Обратите внимание на такой факт
– сложнее всего сделать команду из топов. Казалось бы, все они умные люди, отличные профессионалы. Что им делить? Они уже достигли своих вершин. Но тут-то и кроется ошибка. Они сделали карьеру, благодаря своим личным качествам индивидуального лидера. Топ-менеджеры долгие годы работали в традиционных условиях бизнеса. У них уже сложилась привычка отвечать за все самим – за свой отдел, потом департамент перед вышестоящим начальством. И выработался инстинкт самосохранения – не делиться информацией, не доверять, полагаться только на себя.
Может быть поэтому в компаниях так часты проблемы взаимодействия именно топов и владельцев бизнеса между собой.
Сейчас наступают времена командных проектов, Agile управления.
Декларируется переход в горизонтальные коммуникации в коллективе. Многие компании проходят трансформацию корпоративной культуры. И сталкиваются с проблемами – привычно хотим харизматиков и не замечаем командных игроков. А декларируем предпочтение последним.
Как начать подбирать и развивать сотрудников по-новому?
- Подбор. Рекрутеры должны подбирать не только под описание вакансии, но и под стратегию развития компании. Тогда приоритеты в подборе будут меняться.
- Командность. Умение работать в команде – это очень общее понятие. Желательно его расшифровать – что под этом понимается именно в вашей компании и что на самом деле ожидается от кандидата.
- Потребность. Не всегда нужны командные игроки. На некоторые должности предпочтительны индивидуалисты, привыкшие самостоятельно принимать решения. Не надо от них требовать командности, это им не присуще.
