Опишем особенности проведения онлайн-тренинга «Обучение созданию команды» для руководителей региональной сети крупной компании.
Почему предпочитаем онлайн-тренинг для такого обучения?
Всего на курсе 5 модулей по 3 часа.
После каждого модуля участники выполняют домашние задания.
Например, после первого модуля было три задания:
- Провести командную сессию по нерабочему вопросу со своими сотрудниками, описать результаты и что вызвало сложности.
- Проанализировать правила «сверху», которые уже есть, для ваших сотрудников. Что выполняется, что не выполняется и как улучшить ситуацию.
- Заполнить опросник по выявлению баланса стилей лидерства. Сделать выводы о том, что нужно дополнительно развить для командного лидерства. Для этого изучить дополнительный материал по навыкам командного лидера.
Для выполнения этих заданий дается от 10 до 14 дней.
Все задания вывешиваются в закрытой группе на FB. Я их проверяю, тут же комментирую. Все в постоянном диалоге.
Участники онлайн-тренинга могут позвонить тренеру для консультации. Например, в этом онлайн-тренинге уже после 1 модуля участник позвонил тренеру и проконсультировался, как выделить командные задачи для сессии по его теме.
И так каждый участник может звонить, писать и получать консультацию от тренера. В результате достигаем реального внедрения полученных знаний на онлайн-тренинге в работу.
И еще очень важный момент — мы видим по домашним заданиям, что нужно добавить в следующий модуль, где проблемы.
В этот раз во 2 модуль будет точно добавлена отработка формулирования целей и командных задач. Увидели из домашних работ, что этот этап командной сессии пропускают, не уделяют нужного внимания. А потом получают несерьезное отношение сотрудников к самой сессии. Поэтому начинаем обучать проведению командных сессий с нерабочих целей и задач, чтобы на не очень важном материале слушатели получили нужные навыки.
В следующий модуль войдут командные ценности, их отработка в практике на онлайн-платформе. И потом будет задание по выявлению командных ценностей уже на рабочем месте.
Вот так последовательно, с постоянным сопровождением, и продвигаемся в обучении руководителей созданию команд.
Обучение аудиторное мы тоже разбиваем на небольшие модули, чтобы были промежутки для отработки. И также сотрудники звонят, пишут тренеру во время внедрения.
Для нас важно не передать методологию и технологию, а чтобы ее смогли уже на рабочем месте делать.
Тренинги и мероприятия в онлайн-формате
