По итогам тренинга Развитие системного мышления руководителя владельцы бизнеса, руководители и специалисты по стратегическому развитию бизнеса получат практический навык решения проблем и принятия решений в ситуациях повышенной неопределенности, отработанный на конкретных бизнес-кейсах и видео-кейсах.
Тренинг может проводиться в онлайн для удаленных сотрудников. Под ваш запрос мы разрабатываем онлайн-программу.
Для кого
- Руководители высшего звена
- Начальники дивизионов и крупных подразделений
- Управляющие подразделениями и дочерними структурами
- Владельцы и совладельцы бизнесов
- Специалисты по стратегическому развитию бизнеса
Основные модули программы
Блок 1: Теория и практика сложных и комплексных задач
- Понятия сложности и комплексности. – Как я должен выбирать метод для того или иного типа проблемы?
- Системное определение и системный подход. – Почему и каким образом я применяю методологию принятия решений? Что свойственно именно мне?
- Стратегическое мышление. Как этим пользоваться и что я могу ожидать от инструментов стратегического мышления?
- «Голубой и Красный Океан» — два подхода к решению проблем, или как мне нужно сформулировать задачу для принятия решения?
- Отработка на практике (бизнес-кейсы и видео-кейсы)
Блок 2: Логико-аналитические методики и инструменты. Развитие системного мышления
- Звезда решения проблем – Обзор и отработка аналитических инструментов решения проблем.
- Методики сбора и работы с информацией.
- Точка невозврата: сколько % информации нужно для принятия решения лично мне? (индивидуальные профили решений).
- Работа с рисками с помощью логико-аналитических инструментов: оценка и ограничение рисков.
- Актерские приемы — снятие психологических зажимов.
♦ Case Studies: Верфи Мурманска, British Petroleum, State Bank of Lichtenstein, Hilton Hotels
Блок 3: Интуитивные методики решения проблем
- Методики работы с ситуациями повышенной сложности. Что делать, если в задаче слишком много неизвестных?
- Методики принятия решения в ситуациях повышенного риска.
- Работа с рисками в ситуациях повышенной сложности.
- Работа с расширением интуитивного поля – как принимать решения с помощью интуиции?
♦ Case Studies: Martell, Steigenberger Group, Skype
Блок 4: Соединение логико-аналитических и интуитивных методик для решения проблем высокой степени сложности. Методология системного решения задач
- Case Study: Сбербанк. Тренинг по системному мышлению.
- Выработка личного отношения к принятию решений/решению проблем.
Результаты обучения
Применение на рабочем месте:
- практический навык решения проблем и принятия решений в ситуациях повышенной неопределенности, отработанный на конкретных бизнес-кейсах и видео-кейсах
Знания:
- приобретение знаний о стандартных и нестандартных методиках принятия решений и понимания
- в каких случаях и при каких условиях следует применять ту или иную методологию
- знания о системности принятия решений в бизнес-проектах и понимание, как качественно достичь системности в решении проблем и принятие решений у себя лично
Навыки:
- освоение методик логико-аналитического и интуитивного планов курса развития системного мышления
- применение этих методик к различным типам проблем
- соотнесение проблем с определенным типом подхода к решению
Приемы обучения
- Практическая отработка навыков с элементами лекций
- Деловые игры
- Анализ видео-фрагментов
- Саморефлексия
- Авторские кейсы
Раздаточные материалы
- Презентации из курса по системному мышлению
- Распечатанное методическое сопровождение
Виды послетренингового сопровождения
- Онлайн сопровождение в течение 3 месяцев
- Личная консультация тренера (цены согласовываются дополнительно)
- Shadow-coaching (цены согласовываются дополнительно)
- Можно недорого переделать программу в дистанционный курс для постоянного обучения ваших сотрудников или онлайн-тренинг для удаленных сотрудников компании
