Развитие системного мышления руководителя

Для кого

  • Руководители высшего звена
  • Начальники дивизионов и крупных подразделений
  • Управляющие подразделениями и дочерними структурами
  • Владельцы и совладельцы бизнесов
  • Специалисты по стратегическому развитию бизнеса

Основные модули программы

Блок 1: Теория и практика сложных и комплексных задач

  • Понятия сложности и комплексности. – Как я должен выбирать метод для того или иного типа проблемы?
  • Системное определение и системный подход. – Почему и каким образом я применяю методологию принятия решений? Что свойственно именно мне?
  • Стратегическое мышление. Как этим пользоваться и что я могу ожидать от инструментов стратегического мышления?
  • «Голубой и Красный Океан» — два подхода к решению проблем, или как мне нужно сформулировать задачу для принятия решения?
  • Отработка на практике (бизнес-кейсы и видео-кейсы)

Блок 2: Логико-аналитические методики и инструменты. Развитие системного мышления

  • Звезда решения проблем – Обзор и отработка аналитических инструментов решения проблем.
  • Методики сбора и работы с информацией.
  • Точка невозврата: сколько % информации нужно для принятия решения лично мне? (индивидуальные профили решений).
  • Работа с рисками с помощью логико-аналитических инструментов: оценка и ограничение рисков.
  • Актерские приемы — снятие психологических зажимов.

♦ Case Studies: Верфи Мурманска, British Petroleum, State Bank of Lichtenstein, Hilton Hotels

Блок 3: Интуитивные методики решения проблем

  • Методики работы с ситуациями повышенной сложности. Что делать, если в задаче слишком много неизвестных?
  • Методики принятия решения в ситуациях повышенного риска.
  • Работа с рисками в ситуациях повышенной сложности.
  • Работа с расширением интуитивного поля – как принимать решения с помощью интуиции?

♦ Case Studies: Martell, Steigenberger Group, Skype

Блок 4: Соединение логико-аналитических и интуитивных методик для решения проблем высокой степени сложности. Методология системного решения задач

  • Case Study: Сбербанк. Тренинг по системному мышлению.
  • Выработка личного отношения к принятию решений/решению проблем.

Результаты обучения

Применение на рабочем месте:

  • практический навык решения проблем и принятия решений в ситуациях повышенной неопределенности, отработанный на конкретных бизнес-кейсах и видео-кейсах

Знания:

  • приобретение знаний о стандартных и нестандартных методиках принятия решений и понимания
  • в каких случаях и при каких условиях следует применять ту или иную методологию
  • знания о системности принятия решений в бизнес-проектах и понимание, как качественно достичь системности в решении проблем и принятие решений у себя лично

Навыки:

  • освоение методик логико-аналитического и интуитивного планов курса развития системного мышления
  • применение этих методик к различным типам проблем
  • соотнесение проблем с определенным типом подхода к решению

Приемы обучения

  • Практическая отработка навыков с элементами лекций
  • Деловые игры
  • Анализ видео-фрагментов
  • Саморефлексия
  • Авторские кейсы

Раздаточные материалы

  • Презентации из курса по системному мышлению
  • Распечатанное методическое сопровождение

Виды послетренингового сопровождения

  • Он-лайн сопровождение в течение 3 месяцев
  • Личная консультация тренера (цены согласовываются дополнительно)
  • Shadow-coaching (цены согласовываются дополнительно)
  • Можно недорого переделать программу в дистанционный курс для постоянного обучения ваших сотрудников или онлайн-тренинг для удаленных сотрудников компании

Другие тренинги