На кого рассчитан
- Менеджеры HR
- Руководители HR.
Основные модули.
Что такое OKR
- Стандартные KPI его плюсы и минусы
- Подход Google
- OKR как другой подход к оценки эффективности
Виды OKR
- Стратегический OKR
- Тактические OKR
- Канденции OKR
Критерии успеха
- Амбициозность OKR
- Согласованность OKR
- Отслеживаемость результатов с ежедневными Chek-In
Внедрение
- Цикл OKR
- Различие OKR и премий
- Типовые ошибки при постановке OKR
GIST Планирование — новый способ управления продуктами
- GIST как замена Waterfall
- Плюсы GIST
- GIST – что это
- Циклы и глубина планирования
- Ключевые принципы
Результаты обучения
Применение на рабочем месте:
- уверенная постановка целей и задач используя OKR. Выбор методов управления продуктом в зависимости от целей. Вариативность в подходах Waterfall и GIST
Навыки:
- отработанные навыки оценки эффективности OKR. Навыки управления продуктами GIST.
Знания:
- понимание подходов OKR и GIST.
Приемы обучения
- Мини-лекции. Практическая отработка навыков. Деловые игры. Разбор внутренних кейсов.
Раздаточные материалы
- Презентации. Распечатанное методическое сопровождение.
Виды послетренингового сопровождения
- Онлайн-сопровождение в течение 3 месяцев (по договоренности)