Тренинг может проводиться в онлайн для удаленных сотрудников. Под ваш запрос мы разрабатываем онлайн-программу.
На кого рассчитан
- Scrum-мастера
- Agile-коучи
- Продуктоверы
- Руководители подразделений
- Менеджеры
Цель
- Дать четкие различия между видами управления и областями их оптимального применения. Отработать некоторые приемы различных видов управления.
Программа тренинга
- Виды директивного управления, характерные особенности корпоративной культуры директивного менеджмента.
- Проектное управление организация труда в рабочих группах либо временных проектных командах, ресурсные пулы, организация распределения, обучения и развития персонала в условиях динамических команд.
- Особенности командного стиля управления. 5 основных этапов развития команды. Как их определять и управлять ими. Роль руководителя в команде — командный менеджер и командный лидер. Самоорганизация в работе команды при решении креативных задач.
- Постпроектное продуктовое управление: управление по целям(OKR) в условиях, максимально приближенных к атмосфере стартапов (неформальных объединений либо компаний ранних стадий развития), работа в условиях максимальной неопределенности, культура экспериментирования, отслеживание результатов исключительно по финансовым показателям
Результаты обучения
- Руководители компании получили четкое понимание различий видов управления и их применения в компании в зависимости от поставленных целей и задач.
- Отработали в практике различные виды управления для перенесения их в рабочие ситуации.
Виды послетренингового сопровождения
- Онлайн сопровождение в течение 3-х месяцев
- Оффлайн сопровождение в течение 3-6 месяцев (условия оговариваются дополнительно)