Строим и запускаем новую Agile, продуктовую, команду

На кого рассчитан

  • Продуктовая команда
  • Владельцы Продукта
  • Scrum Master
  • Техническая команда
  • Бизнес Аналитики
  • Менеджеры, команда управления

Тренинг — Строим и запускаем новую Agile, продуктовую, команду.
Основные модули.

  • Наша цель. В какой команде мы хотим работать завтра?
  • Что мы хотим понять и чего мы ожидаем; какие изменения мы ожидаем увидеть в команде
  • Делаем выбор, сравнение прежней и новой структуры. Разберем, что нам нужно для запуска новой команды
  • Основы Продуктовой команды. Что является неотъемлемой основой нашей команды
  • Принципы новой Agile-команды. Что является основными принципами работы новой команды
  • Основные запросы к новой команде
  • Выбираем Agile framework; рассмотрим три основных framework и выберем наиболее оптимальную для работы нашей команды
  • Артефакты новой команды; рассмотрим необходимые артефакты новой команды
  • Структура Agile-команды; определим, как мы строим, и кто должен быть в нашей команде
  • Workflow Agile-команды; какова механика работы нашей команды
  • Основные проблемы Agile-команды; с какими проблемами новой команде нужно быть готовой иметь дело
  • Roadmap успешной команды; как команда понимает сотрудничество, и каковы элементы успешной команды
  • Основные церемонии Agile-команды; без каких митингов команда не сможет выйти на ритмичную работу
  • Этапы развития Agile-команды; какие этапы развития проходит средняя продуктовая команда

Результаты обучения

  • Формирование новых команд
  • Построение структуры новых команд
  • Определение работающей схемы для команд
  • Взаимодействие людей внутри команды

Виды послетренингового сопровождения

  • Ответы на вопросы (email) в течении двух месяцев
  • Личные консультации по необходимости
  • Shadow-коучинг
  • Помощь в подборе людей в команды
  • Сопровождение команд