Тренинг может проводиться в онлайн для удаленных сотрудников. Под ваш запрос мы разрабатываем онлайн-программу.
Цель
- Освоить способы планирования персонального развития сотрудников и составления индивидуального плана развития.
На кого рассчитан
- Директора HR
- Руководители T&D
- Специалисты HR
- Руководители
Основные модули
Модуль 1. Планирование индивидуального развития.
- Планирование и расстановка приоритетов.
- Цикл развития руководителей/ключевых сотрудников.
- Индивидуальный план развития: назначение, структура, содержание.
- Алгоритм формирования программы развития в плане.
- Выбор компетенций для развития.
- Формирование целей развития.
- Планирование развивающих действий.
- Критерии оценки Индивидуального плана развития.
- Создание Индивидуального плана развития в автоматизированной системе управления индивидуальным развитием руководителя.
Модуль 2. Реализация Индивидуального плана развития.
- Основные правила реализации Индивидуального плана развития.
- Оценка эффективности выполнения Индивидуального плана развития.
Результаты обучения
Применение на рабочем месте:
- использование принципов разработки ИПР как инструмента достижения поставленных задач развития сотрудника, с учетом желаний сотрудника, учитывая его профессиональные и личные цели.
- использование ИПР для мотивации сотрудников: обозначая приоритетные направления развития, на которые стоит сделать акцент, сконцентрироваться на определенных точках развития и отслеживать изменения в динамике.
- использование инструмента ИПР в работе с кадровым резервом, предоставляя возможность сотрудникам «дорасти» до необходимой позиции внутри компании
Знания:
- Знание структуры ИПР, особенности формулирования целей, развивающих действий;
- Понимание механизма составления и реализации ИПР;
- Знание рисков и трудностей при реализации ИПР, мер минимизации этих рисков.
Умения:
- Умение выделять приоритетные зоны развития и создание развивающих действий под конкретный навык;
- Освоение принципов процесса предоставления обратной связи и проведения развивающей беседы с сотрудником.
Приемы обучения
- Курс может быть проведен в формате очного или он-лайн тренинга, либо в формате электронного интерактивного курса, в котором использованы методы активного обучения: кейсы, практические задания, тесты, видео-фрагменты.
- В он-лайн форматах обучение можно пройти в любое удобное время с любого устройства – планшет, ПК, смартфон.
- Есть возможность прервать обучение, и продолжить его с того момент на котором остановились. По результатам обучения проводится интерактивное тестирование.
Раздаточные материалы
- По окончании обучения рабочие материалы предоставляются в электронном виде.