Планирование индивидуального развития

Цель

    • Освоить способы планирования персонального развития сотрудников и составления индивидуального плана развития.

На кого рассчитан

    • Директора HR
    • Руководители T&D
    • Специалисты HR
    • Руководители

Основные модули

Модуль 1. Планирование индивидуального развития.

    • Планирование и расстановка приоритетов.
    • Цикл развития руководителей/ключевых сотрудников.
    • Индивидуальный план развития: назначение, структура, содержание.
    • Алгоритм формирования программы развития в плане.
    • Выбор компетенций для развития.
    • Формирование целей развития.
    • Планирование развивающих действий.
    • Критерии оценки Индивидуального плана развития.
    • Создание Индивидуального плана развития в автоматизированной системе управления индивидуальным развитием руководителя.

Модуль 2. Реализация Индивидуального плана развития.

    • Основные правила реализации Индивидуального плана развития.
    • Оценка эффективности выполнения Индивидуального плана развития.

Результаты обучения

Применение на рабочем месте:

    • использование принципов разработки ИПР как инструмента достижения поставленных задач развития сотрудника, с учетом желаний сотрудника, учитывая его профессиональные и личные цели.
    • использование ИПР для мотивации сотрудников: обозначая приоритетные направления развития, на которые стоит сделать акцент, сконцентрироваться на определенных точках развития и отслеживать изменения в динамике.
    • использование инструмента ИПР в работе с кадровым резервом, предоставляя возможность сотрудникам «дорасти» до необходимой позиции внутри компании

Знания:

    • Знание структуры ИПР, особенности формулирования целей, развивающих действий;
    • Понимание механизма составления и реализации ИПР;
    • Знание рисков и трудностей при реализации ИПР, мер минимизации этих рисков.

Умения:

    • Умение выделять приоритетные зоны развития и создание развивающих действий под конкретный навык;
    • Освоение принципов процесса предоставления обратной связи и проведения развивающей беседы с сотрудником.

Приемы обучения

    • Курс может быть проведен в формате очного или он-лайн тренинга, либо в формате электронного интерактивного курса, в котором использованы методы активного обучения: кейсы, практические задания, тесты, видео-фрагменты.
    • В он-лайн форматах обучение можно пройти в любое удобное время с любого устройства – планшет, ПК, смартфон.
    • Есть возможность прервать обучение, и продолжить его с того момент на котором остановились. По результатам обучения проводится интерактивное тестирование.

Раздаточные материалы


    • По окончании обучения рабочие материалы предоставляются в электронном виде.
 

Другие тренинги