Планирование индивидуального развития

Цель

Освоить способы планирования персонального развития сотрудников и составления индивидуального плана развития.

На кого рассчитан

Директора HR, Руководители T&D, Специалисты HR, Руководители.

Тренинг. Планирование индивидуального развития
Основные модули.

1. Планирование индивидуального развития.

  • Планирование и расстановка приоритетов.
  • Цикл развития руководителей/ключевых сотрудников.
  • Индивидуальный план развития: назначение, структура, содержание.
  • Алгоритм формирования программы развития в плане.
  • Выбор компетенций для развития.
  • Формирование целей развития.
  • Планирование развивающих действий.
  • Критерии оценки Индивидуального плана развития.
  • Создание Индивидуального плана развития в автоматизированной системе управления индивидуальным развитием руководителя.

2. Реализация Индивидуального плана развития.

  • Основные правила реализации Индивидуального плана развития.
  • Оценка эффективности выполнения Индивидуального плана развития.

Результаты обучения

Применение на рабочем месте:

  • использование принципов разработки ИПР как инструмента достижения поставленных задач развития сотрудника, с учетом желаний сотрудника, учитывая его профессиональные и личные цели.
  • использование ИПР для мотивации сотрудников: обозначая приоритетные направления развития, на которые стоит сделать акцент, сконцентрироваться на определенных точках развития и отслеживать изменения в динамике.
  • использование инструмента ИПР в работе с кадровым резервом, предоставляя возможность сотрудникам «дорасти» до необходимой позиции внутри компании

Знания:

  • Знание структуры ИПР, особенности формулирования целей, развивающих действий;
  • Понимание механизма составления и реализации ИПР;
  • Знание рисков и трудностей при реализации ИПР, мер минимизации этих рисков.

Умения:

  • Умение выделять приоритетные зоны развития и создание развивающих действий под конкретный навык;
  • Освоение принципов процесса предоставления обратной связи и проведения развивающей беседы с сотрудником.

Приемы обучения

Курс может быть проведен в формате очного или он-лайн тренинга, либо в формате электронного интерактивного курса, в котором использованы методы активного обучения: кейсы, практические задания, тесты, видео-фрагменты. В он-лайн форматах обучение можно пройти в любое удобное время с любого устройства – планшет, ПК, смартфон. Есть возможность прервать обучение, и продолжить его с того момент на котором остановились. По результатам обучения проводится интерактивное тестирование.

Раздаточные материалы

По окончании обучения рабочие материалы предоставляются в электронном виде.