Команда стартапа. Как создать и вдохновить. 100% практики

Для кого

  • Руководитель стартапа его сотрудники на этапе создания
  • Руководитель стартапа и его сотрудники на этапе изменения состава

Предварительная подготовка тренинга

  • Согласование целей и задач тренинга с руководителем стартапа.
  • Присутствие на совещаниях команды стартапа (если она уже работает).
  • Подбор программы тренинга и согласование его с руководителем стартапа..

Основные модули программы (пример тренинга для уже работающей команды стартапа)

  • Практическое задание на определение уровня командности между сотрудниками стартапа .
  • Мини-лекция с презентацией «Основные признаки командного взаимодействия. Зачем это нужно в стартапе».
  • Согласование общего понимания целей и задач стартапа. Сравнение с пониманием целей и задач на старте стартапа. Управляемое обсуждение.
  • Проведение и модерация обсуждения деловой игры «Что тормозит и что помогает в реализации стартапа. Поиск потенциала в ресурсах и времени».
  • Анализ и разрешение накопившихся противоречий, конфликтных ситуаций в работе команды стартапа.
  • Стратегия взаимодействия с вовлеченными сторонами стартапа – партнерами и т.п.
  • Выведение на осознанный уровень внутренних правил работы, созданных в команде стартапа – что помогает в работе, а что нужно улучшить.
  • Создание плана текущих дел стартапа и способов контроля исполнения.

Результаты обучения

Применение на рабочем месте:

  • уточнят общее понимание целей и задач стартапа
  • создадут план текущих дел и выберут способы контроля исполнения
  • введут в работу модерацию, самоорганизацию
  • станут «слышать и слушать» друг друга
  • начнут работать по улучшенным командным правилам

Навыки:

  • разрешения конфликтных ситуаций
  • бесконфликтное взаимодействие
  • разбор вопросов на двух уровнях: информационном и коммуникационном
  • удержание целей и задач стартапа
  • улучшение взаимодействия с партнерами стартапа

Знания:

  • отличия командной работы от некомандной
  • управление коммуникациями и конфликтными ситуациями

Приемы обучения

  • Структурное управление групповыми обсуждениями с объяснением возникающих феноменов
  • Управляемые дискуссии
  • Анализ и обобщение полученных результатов
  • Активизация командной работы, управление конфликтными ситуациями
  • Деловые игры, разбор внутренних кейсов

Раздаточные материалы

  • Презентации
  • Распечатанное методическое сопровождение
  • План текущих дел стартапа

Виды послетренингового сопровождения

  • Он-лайн сопровождение в течение 3 месяцев.
  • Коучинг руководителя стартапа.

Другие тренинги