Создание команды для креативных решений

Для кого

  • Руководитель проекта и подобранные под него сотрудники разного уровня

Цель

  • создание длительной работающей и саморазвивающейся команды под цели и задачи проекта

Особенности проведения

  • «Создание команды проекта» включает в себя проведение цикла однодневных командных сессий и сопровождение проектной команды в рабочем режиме компании.

Предварительная подготовка к сессии

  • Согласование целей и задач сессии с руководителем проектной команды.
  • Определение состава проектной команды (если она еще не создана).
  • Присутствие на совещаниях проектной команды (если она уже работает).
  • Выбор уровня объединения команды и сценария проведения сессии, оптимизированного к поставленным целям, согласование с руководителем проектной команды.
Командная сессия (проводится 1 день и повторяется в зависимости от проблем проектной команды через 2-3 недели):
  • Вводная мини-лекция об особенностях взаимодействия команды в ходе проекта.
  • Согласование общего понимания целей и задач проекта. Управляемое обсуждение.
  • Отработка проведения командного обсуждения с внутренними модераторами по теме «Встраивание проекта в текущую работу. Что тормозит и что помогает в реализации проекта. Поиск потенциала в ресурсах и времени».
  • Анализ возникающих противоречий, конфликтных ситуаций при обсуждениях.
  • Выделение основных критериев эффективности принятого решения.
  • Организационная структура проекта и основные роли в проекте.
  • Стратегия взаимодействия с вовлеченными сторонами проекта.
  • Выведение на осознанный уровень внутренних правил работы, созданных в проектной команде.
  • Обучение самостоятельному проведению командных сессий в рабочем режиме.
  • Согласование плана и времени проведения следующей командной сессии.
Проведение командных сессий по решению рабочих вопросов проектной команды 1-2 раза в неделю не более 1 часа:
  • Закрепление полученных результатов сессии.
  • Совершенствование работы проектной команды, увеличение ее потенциала.
  • Введение внутренней модерации командных сессий, приемов оптимизации командной работы.

Результаты обучения

Применение на рабочем месте:
  • примут общее понимание целей и задач проекта
  • научатся проводить командные сессии по определенному сценарию и графику
  • введут в работу модерацию, самоорганизацию
  • станут «слышать и слушать» друг друга
  • начнут работать по внутренне выработанным командным правилам
Навыки:
  • разрешения конфликтных ситуаций
  • бесконфликтное взаимодействие
  • разбор вопросов на двух уровнях: информационном и коммуникационном
  • удержание целей и задач проекта
  • оптимальное распределение рабочего времени и времени в проекте
Знания:
  • структуры проведения командных сессий
  • отличия командной работы от некомандной
  • управление проектной командой
  • особенности коммуникаций в проекте

Приемы обучения

  • Структурное управление групповыми обсуждениями с объяснением возникающих феноменов
  • Управляемые дискуссии
  • Анализ и обобщение полученных результатов
  • Активизация командной работы, управление конфликтными ситуациями

Раздаточные материалы

  • Презентации
  • Распечатанное методическое сопровождение

Виды послетренингового сопровождения

  • Выборочное присутствие на самостоятельно проводимых командных сессиях с последующим разбором и рекомендациями
  • Он-лайн сопровождение в течение 3 месяцев
  • Коучинг руководителя команды проекта
 

Другие тренинги