Команда за 24 часа

Для кого

  • Руководитель и топ-менеджеры управленческой команды компании
  • Владелец, генеральный директор и топ-менеджеры управленческой команды компании
  • Совет директоров компании
  • Директора подразделений компании и руководство головного офиса

Особенности стратегической сессии

  • Стратегическая сессия с созданием команды включает в себя проведение 2-х дневной сессии и сопровождение 4 командных сессий в рабочем режиме компании.
  • Это полностью управляемый процесс, который согласовывается с руководством и проводится под выделенные цели и задачи.

Предварительная подготовка стратегической сессии

  • Согласование целей и задач сессии с руководителем управленческой команды.
  • Подготовка презентации для начала стратегической сессии.
  • Выбор уровня объединения команды и сценария проведения бизнес-сессии, оптимизированного к поставленным целям.

Основные модули программы (пример одного из вариантов)

  • Презентация руководителя по теме «Сессия стратегического планирования». Готовится и обсуждается заранее по определенной структуре и выделением вопросов для обсуждения.
  • Анализ состояния дел в команде. Модель Надлера-Ташмана (Nadler-Tushman).
  • Мини-лекция ведущего «Структура проведения командных обсуждений» — уровни информации и коммуникации при групповом обсуждении.
  • Отработка проведения командного обсуждения с внутренними модераторами по теме «Встраивание проектов в текущую работу. Что тормозит и что помогает в реализации проектов. Поиск потенциала в ресурсах и времени».
  • Анализ возникающих противоречий, конфликтных ситуаций при обсуждениях.
  • Выделение основных критериев эффективности принятого решения.
  • Выведение на осознанный уровень внутренних правил работы, созданных командой.
  • Создание плана выполнения стратегического решения. Определение альтернативного решения, его оценка и реальность успешного выполнения.
  • Обучение самостоятельному проведению командных сессий в рабочем режиме.
  • Формирование проектных команд под намеченные решения поставленных целей и задач.
  • Согласование плана и времени проведения командной сессии (проводится в рабочее время, длительность не более 1 часа).

Командные сессии

Проведение командных сессий по решению рабочих вопросов проектной команды 1-2 раза в неделю не более 1 часа:
  • Закрепление полученных результатов стратегической бизнес-сессии
  • Совершенствование работы команды, увеличение ее потенциала
  • Введение внутренней модерации командных сессий, приемов оптимизации командной работы

Результаты обучения

Применение на рабочем месте:
  • научатся качественно проводить командные сессии по определенному сценарию и графику
  • введут в работу модерацию, самоорганизацию
  • станут «слышать и слушать» друг друга
  • начнут работать по внутренне выработанным командным правилам
Навыки:
  • разрешения конфликтов, основанных на амбициях
  • управление групповыми эффектами
  • бесконфликтное взаимодействие
  • разбор вопросов на двух уровнях: информационном и коммуникационном
Знания:
  • структуры проведения стратегических и командных бизнес-сессий
  • отличие командной работы от некомандной
  • вопросов менеджмента и лидерства в работе команды
  • определения потенциала команд

Приемы обучения

  • Структурное управление групповыми обсуждениями с объяснением возникающих феноменов
  • Управляемые дискуссии
  • Анализ и обобщение полученных результатов
  • Активизация командной работы, управление конфликтными ситуациями

Раздаточные материалы

  • Презентации
  • Распечатанное методическое сопровождение

Виды послетренингового сопровождения

  • Выборочное присутствие на самостоятельно проводимых командных сессиях с последующим разбором и рекомендациями
  • Он-лайн сопровождение в течение 3 месяцев
  • Коучинг руководителя команды проекта (цены согласуются дополнительно. Для заказчика стратегической сессии это недорого)

Другие тренинги