Тренинг может проводиться в онлайн для удаленных сотрудников. Под ваш запрос мы разрабатываем онлайн-программу.
Для кого
- Топ-менеджеры
- Руководители среднего звена
- Начальники отделов
- Руководители проектов
Основные модули программы
- Основные отличия команды от других групп. Для чего это нужно знать руководителю?
- Ситуации, когда нужно делать команду. Разбор кейсов участников – нужна ли команда.
- Определение потенциала существующей команды – 5 ключевых моментов.
- Основные принципы подбора сотрудников в команду.
- Групповые эффекты, которые помогают контролировать работу команды. Как определять и управлять групповыми эффектами: «социальные роли», «мы – они», групповой фаворитизм, эффект «ореола», конформизм, группомыслие, эффект Рингельмана, синергия.
- 7 основных этапов развития команды. Авторская разработка. Как их определять и управлять ими.
- Роль руководителя в команде — командный менеджер и командный лидер. Определение привычного стиля управления. Расширение приемов командного управления, командный коучинг, модерация.
- 3 вида групповых конфликтов. Управление групповыми конфликтами. Как определить нужный и прекратить деструктивный конфликт.
- Добавление командных сессий в работу с командой. Структура их проведения.
- Самоорганизация в работе команды при решении креативных задач. Как достичь этого уровня осознанности и ответственности в команде.
- Приемы повышения эффективности командной работы: визуализация, креативность, внутренняя модерация, распределенное лидерство, Scrum.
- Особенности управления виртуальными командами. Основные рекомендации.
Результаты обучения
Применение на рабочем месте:
- научатся качественно создавать команды под рабочие цели и задачи
- смогут определить и развить потенциал существующих команд
- повысят активность и вовлеченность своих сотрудников
- смогут решить задачи, которые до этого не решались длительное время
Навыки:
- модерация работы команды
- проведение командных сессий
- приемы командного коучинга
- управление групповыми конфликтами и групповыми эффектами
Знания:
- основные признаки команды и когда она нужна
- этапы развития команды
- виды групповых конфликтов
- виды групповых эффектов
- роли руководителя в команде
- особенности управления виртуальными командами
Приемы обучения
- Мини-лекции с презентацией и видеоматериалами
- Практическая отработка навыков
- Деловые игры
- Разбор внутренних кейсов
Раздаточные материалы
- Презентации
- Распечатанное методическое сопровождение
- Мотивационный дневник руководителя команды
Виды послетренингового сопровождения
- Онлайн-сопровождение в течение 3 месяцев (цены согласовываются дополнительно).
- Аудит проведения командных сессий (3 командных сессии).
- Тренинг по созданию команды может быть переведен в онлайн-тренинг, что более удобно и недорого для руководителей компании, так как проводится в вечернее время. Все подробности – по запросу