Обучение руководителей созданию команд

Для кого

  • Топ-менеджеры
  • Руководители среднего звена
  • Начальники отделов
  • Руководители проектов

Основные модули программы

  • Основные отличия команды от других групп. Для чего это нужно знать руководителю?
  • Ситуации, когда нужно делать команду. Разбор кейсов участников – нужна ли команда.
  • Определение потенциала существующей команды – 5 ключевых моментов.
  • Основные принципы подбора сотрудников в команду.
  • Групповые эффекты, которые помогают контролировать работу команды. Как определять и управлять групповыми эффектами: «социальные роли», «мы – они», групповой фаворитизм, эффект «ореола», конформизм, группомыслие, эффект Рингельмана, синергия.
  • 7 основных этапов развития команды. Авторская разработка. Как их определять и управлять ими.
  • Роль руководителя в команде — командный менеджер и командный лидер. Определение привычного стиля управления. Расширение приемов командного управления, командный коучинг, модерация.
  • 3 вида групповых конфликтов. Управление групповыми конфликтами. Как определить нужный и прекратить деструктивный конфликт.
  • Добавление командных сессий в работу с командой. Структура их проведения.
  • Самоорганизация в работе команды при решении креативных задач. Как достичь этого уровня осознанности и ответственности в команде.
  • Приемы повышения эффективности командной работы: визуализация, креативность, внутренняя модерация, распределенное лидерство, Scrum.
  • Особенности управления виртуальными командами. Основные рекомендации.

Результаты обучения

Применение на рабочем месте:

  • научатся качественно создавать команды под рабочие цели и задачи
  • смогут определить и развить потенциал существующих команд
  • повысят активность и вовлеченность своих сотрудников
  • смогут решить задачи, которые до этого не решались длительное время

Навыки:

  • модерация работы команды
  • проведение командных сессий
  • приемы командного коучинга
  • управление групповыми конфликтами и групповыми эффектами

Знания:

  • основные признаки команды и когда она нужна
  • этапы развития команды
  • виды групповых конфликтов
  • виды групповых эффектов
  • роли руководителя в команде
  • особенности управления виртуальными командами

Приемы обучения

  • Мини-лекции с презентацией и видеоматериалами
  • Практическая отработка навыков
  • Деловые игры
  • Разбор внутренних кейсов

Раздаточные материалы

  • Презентации
  • Распечатанное методическое сопровождение
  • Мотивационный дневник руководителя команды

Виды послетренингового сопровождения

  • Он-лайн сопровождение в течение 3 месяцев (цены согласовываются дополнительно).
  • Аудит проведения командных сессий (3 командных сессии).
  • Тренинг по созданию команды может быть переведен в онлайн-тренинг, что более удобно и недорого для руководителей компании, так как проводится в вечернее время. Все подробности – по запросу.

Другие тренинги