Принятие управленческих решений

Для кого

  • Руководители высшего и среднего звена с опытом работы 1-3 года.
  • Проектные менеджеры.

Основные модули тренинга

Модуль 1

  • Принятие управленческих решений
  • Стили управленческих решений
  • Как менеджеры действуют, оставшись «один на один» с ситуацией принятия решений
  • Диагностика сильных и слабых сторон в принятии решений

Модуль 2

  • В поиске «идеального решения»: разработка матрицы оценки последствий, виды решений с точки зрения инновационности, ключевые ориентиры в принятии решений

Модуль 3

  • Процесс принятия решений и роль руководителя на каждом этапе, использование ресурса команды при принятии решений

Модуль 4

  • На пути к реализации решения – как сделать, чтобы принятые решения работали, а не оставались на бумаге, не превращались в курс лекций
  • Технология фрейминга в принятии и реализации управленческих решений

Результаты обучения

Применение на рабочем месте:

  • Руководители научатся определять проблему, находить различные варианты ее качественного решения и выбирать из них тот, который будет наилучшим в их конкретной ситуации
  • Смогут эффективно использовать ресурс своей команды в принятии управленческих решений, в т.ч. компенсировать собственные слабые стороны, которые есть у каждого
  • Научатся делать «привязку» принятого решения к конкретным особенностям организации, что значительно облегчит процесс его воплощения

Знания:

  • Принципы и правила принятия решений
  • Критерии выбора наилучшего варианта решения
  • Интуитивные и логические методы принятия решений
  • Методы подготовки внедрения решения в реальной организации

Навыки:

  • Практические инструменты принятия решений с учетом личностных особенностей руководителей компании
  • Инструменты оценки качества управленческого решения
  • Инструменты работы с командой в процессе поиска, выбора и реализации решения
  • Инструменты внедрения решения в жизнь

Приемы обучения

  • Практическая отработка навыков с элементами лекций
  • Деловые игры
  • Анализ видеофрагментов
  • В процессе тренинга руководители в качестве примеров используют собственные реальные решения, которые им необходимо принять в практической работе

Раздаточные материалы

  • Презентации
  • Рабочая тетрадь руководителя

Виды послетренингового сопровождения

  • Он-лайн консультирование в формате 15 минутной коуч сессии для каждого участника. Качественно и недорого
  • Аудит плана индивидуального развития для каждого участника тренинга.

Стоимость

  • оговаривается дополнительно
 

Другие тренинги