По итогам тренинга руководители и проектные менеджеры научатся ставить цели и выдавать задания так, чтобы их хотелось выполнять, освоят технологию делегирования с учетом особенностей сотрудников, отработают приемы мотивации, освоят методику выдачи корректирующей обратной связи и научатся правильно хвалить сотрудников, коллег и своих руководителей
Тренинг может проводиться в онлайн для удаленных сотрудников. Под ваш запрос мы разрабатываем онлайн-программу.
Для кого
- Руководители высшего и среднего звена с опытом работы 1-3 года
- Руководители, имеющие в своем подчинении значительное количество сотрудников
- Проектные менеджеры
Основные модули программы
- Постановка цели – как правильно сформулировать цель, как донести ее до сотрудников так, чтобы был понятен смысл и хотелось выполнить
- Делегирование – что это такое, преимущества и проблемы делегирования, технология делегирования. Что можно и что нельзя делегировать
- Контроль – три вида контроля, как их правильно использовать. Ошибки контроля, как не «задушить» инициативу подчиненных. Технология контроля с учетом задачи и уровня развития сотрудника
- Мотивация сотрудников. Как определить, что движет сотрудником компании. Типы сотрудников с точки зрения мотивации – какие стимулы можно, а какие нельзя использовать для каждого из типов
- Обратная связь – принципы развивающей и мотивирующей обратной связи. Обратная связь из будущего. Как качественно давать корректирующую обратную связь. Как правильно давать позитивную обратную связь (как правильно хвалить)
Результаты обучения
Применение на рабочем месте:
научатся ставить цели и выдавать задания так, чтобы их хотелось выполнять
освоят технологию делегирования с учетом особенностей сотрудников
отработают приемы мотивации
освоят методику выдачи корректирующей обратной связи
научатся правильно хвалить сотрудников, коллег и своих руководителей
Знания:
- основные принципы постановки целей
- выдачи задания
- делегирование
- принципы контроля
- мотивация
Навыки:
- практические инструменты постановки целей и выдачи задания с учетом особенностей сотрудника
- выбор методов и форм контроля, расстановка точек контроля
- выбор нужного мотиватора для сотрудника
- технология выдачи мотивирующей обратной связи из будущего
Приемы обучения
- Практическая отработка навыков с элементами лекций
- Деловые игры
- Анализ видеофрагментов
Раздаточные материалы
- Презентации
- Рабочая тетрадь руководителя
Виды послетренингового сопровождения
- Он-лайн консультирование в формате 15-минутной коуч сессии для каждого участника
- Аудит плана индивидуального развития для каждого участника тренинга (цены оговариваются дополнительно)
- Тренинг может быть переделан в онлайн-формат. Это будет недорого. Подойдет для удаленных сотрудников вашей компании