Успешный руководитель. Эмоциональная компетенция в бизнесе

Для кого

  • Руководители высшего и среднего звена с опытом работы 1-3 года
  • Руководители, имеющие в своем подчинении значительное количество сотрудников
  • Проектные менеджеры

Основные модули программы

  • Постановка цели – как правильно сформулировать цель, как донести ее до сотрудников так, чтобы был понятен смысл и хотелось выполнить
  • Делегирование – что это такое, преимущества и проблемы делегирования, технология делегирования. Что можно и что нельзя делегировать
  • Контроль – три вида контроля, как их правильно использовать. Ошибки контроля, как не «задушить» инициативу подчиненных. Технология контроля с учетом задачи и уровня развития сотрудника
  • Мотивация сотрудников. Как определить, что движет сотрудником компании. Типы сотрудников с точки зрения мотивации – какие стимулы можно, а какие нельзя использовать для каждого из типов
  • Обратная связь – принципы развивающей и мотивирующей обратной связи. Обратная связь из будущего. Как качественно давать корректирующую обратную связь. Как правильно давать позитивную обратную связь (как правильно хвалить)

Результаты обучения

Применение на рабочем месте: научатся ставить цели и выдавать задания так, чтобы их хотелось выполнять освоят технологию делегирования с учетом особенностей сотрудников отработают приемы мотивации освоят методику выдачи корректирующей обратной связи научатся правильно хвалить сотрудников, коллег и своих руководителей Знания:
  • основные принципы постановки целей
  • выдачи задания
  • делегирование
  • принципы контроля
  • мотивация
Навыки:
  • практические инструменты постановки целей и выдачи задания с учетом особенностей сотрудника
  • выбор методов и форм контроля, расстановка точек контроля
  • выбор нужного мотиватора для сотрудника
  • технология выдачи мотивирующей обратной связи из будущего

Приемы обучения

  • Практическая отработка навыков с элементами лекций
  • Деловые игры
  • Анализ видеофрагментов

Раздаточные материалы

  • Презентации
  • Рабочая тетрадь руководителя

Виды послетренингового сопровождения

  • Он-лайн консультирование в формате 15-минутной коуч сессии для каждого участника
  • Аудит плана индивидуального развития для каждого участника тренинга (цены оговариваются дополнительно)
  • Тренинг может быть переделан в онлайн-формат. Это будет недорого. Подойдет для удаленных сотрудников вашей компании

Другие тренинги