fbpx

Успешный руководитель. Эмоциональная компетенция в бизнесе

По итогам тренинга руководители и проектные менеджеры научатся ставить цели и выдавать задания так, чтобы их хотелось выполнять, освоят технологию делегирования с учетом особенностей сотрудников, отработают приемы мотивации, освоят методику выдачи корректирующей обратной связи и научатся правильно хвалить сотрудников, коллег и своих руководителей

Тренинг может проводиться в онлайн для удаленных сотрудников. Под ваш запрос мы разрабатываем онлайн-программу.

 

Для кого

 
  • Руководители высшего и среднего звена с опытом работы 1-3 года
  • Руководители, имеющие в своем подчинении значительное количество сотрудников
  • Проектные менеджеры

 

Основные модули программы

 
  • Постановка цели – как правильно сформулировать цель, как донести ее до сотрудников так, чтобы был понятен смысл и хотелось выполнить
  • Делегирование – что это такое, преимущества и проблемы делегирования, технология делегирования. Что можно и что нельзя делегировать
  • Контроль – три вида контроля, как их правильно использовать. Ошибки контроля, как не «задушить» инициативу подчиненных. Технология контроля с учетом задачи и уровня развития сотрудника
  • Мотивация сотрудников. Как определить, что движет сотрудником компании. Типы сотрудников с точки зрения мотивации – какие стимулы можно, а какие нельзя использовать для каждого из типов
  • Обратная связь – принципы развивающей и мотивирующей обратной связи. Обратная связь из будущего. Как качественно давать корректирующую обратную связь. Как правильно давать позитивную обратную связь (как правильно хвалить)

 

Результаты обучения

 

Применение на рабочем месте:

научатся ставить цели и выдавать задания так, чтобы их хотелось выполнять

освоят технологию делегирования с учетом особенностей сотрудников

отработают приемы мотивации

освоят методику выдачи корректирующей обратной связи

научатся правильно хвалить сотрудников, коллег и своих руководителей

Знания:

  • основные принципы постановки целей
  • выдачи задания
  • делегирование
  • принципы контроля
  • мотивация

Навыки:

  • практические инструменты постановки целей и выдачи задания с учетом особенностей сотрудника
  • выбор методов и форм контроля, расстановка точек контроля
  • выбор нужного мотиватора для сотрудника
  • технология выдачи мотивирующей обратной связи из будущего

 

Приемы обучения

 
  • Практическая отработка навыков с элементами лекций
  • Деловые игры
  • Анализ видеофрагментов

 

Раздаточные материалы

 
  • Презентации
  • Рабочая тетрадь руководителя

 

Виды послетренингового сопровождения

 
  • Он-лайн консультирование в формате 15-минутной коуч сессии для каждого участника
  • Аудит плана индивидуального развития для каждого участника тренинга (цены оговариваются дополнительно)
  • Тренинг может быть переделан в онлайн-формат. Это будет недорого. Подойдет для удаленных сотрудников вашей компании

Другие тренинги