Бизнес-тренинг направлен на развитие стратегического мышления, а также на получение практических навыков создания и реализации стратегии. Во время тренинга происходит отработка на конкретных бизнес-кейсах и видео-кейсах из реальной жизни и практики компании
Тренинг может проводиться в онлайн для удаленных сотрудников. Под ваш запрос мы разрабатываем онлайн-программу.
Для кого
- Руководители высшего звена
- Начальники дивизионов и крупных подразделений
- Управляющие подразделениями и дочерними структурами
- Владельцы и совладельцы бизнесов
- Специалисты по стратегическому развитию бизнеса
Цель
- Руководители осознают, что такое стратегия и как ее реально создать и воплотить в жизнь, пользуясь всем набором инструментов и выбирая из них те, которые подходят Вашей компании
- Научатся мыслить и работать на опережение — не догонять, а задавать тон и быть впереди. Тренинг стратегическое мышление даст им возможность начать мыслить иначе
- Перестанут постоянно делать оперативную работу и беспокоиться о сохранении того, что уже есть и наработано
Основные модули программы
Блок 1: Определение и выстраивание стратегии
- Основные модели стратегического планирования
- Про треугольники стратегии и перемен. Как выстроить реально работающую стратегию?
- Про выстраивание ресурсной и информационной базы для реализации стратегии
- «Голубой и Красный Океан» — два подхода к решению проблем, или как мне нужно сформулировать задачу для принятия решения?
- Отработка на реальном бизнес-кейсе из практики тренера
Блок 2: Транслирование стратегии, перевод в конкретные цели
- Осознание необходимости выработки стратегии и работы по стратегии
- Осознание рисков стратегического планирования
- Отличие уровней бизнес-стратегии и бизнес-тактики. Что надо делать, чтобы не упустить стратегические решения из виду и вовремя реализовать их
- Осознание недостатков планирования как системы
- Как перевести стратегию в реальные цели, которые реализуются подразделениями?
- Отработка на реальном бизнес-кейсе развития стратегического мышления из практики тренера
Блок 3: Внедрение и реализация
- Основные методики реализации стратегии компании. Какие методики существуют?
- Какими методиками воспользоваться для реализации?
- Что сделать, чтобы реализация работала?
- «Агенты перемен» — люди, которые «проживают» стратегию на местах
- Мотивация и корпоративная Культура под стратегию
- Отработка на реальном бизнес-кейсе
Блок 4: Работа с сопротивлением
- Источники и причины сопротивления
- Как и с кем работать в ситуациях сопротивления?
- Как качественно найти причины сопротивления в организации и людях?
- Методики работы с сопротивлением м инструменты
- Отработка на реальных кейсах
Блок 5: Типы и виды стратегий, или почему у кого-то работает, а у кого-то нет
- Различные виды стратегий
- Маштабирование стратегии – как сделать стратегию доступной и понятной
- Что делать, если «не пошло»?
- Точки возврата и точки невозврата
- Личный вклад
- Типичные ошибки при реализации
Блок 6: Управление переменами.
- Как управлять переменами?
- Реакции людей на перемены. Как это увидеть и как реагировать
- Стратегия на опережение
- Отработка на реальном бизнес-кейсе из практики тренера
Дополнительный пункт
- Возможно создание Case Study на материалах вашей компании (дополнительная опция)
Результаты обучения
Применение на рабочем месте:
- Развитие стратегического мышления
- Практический навык создания и реализации стратегии
- Отработка на конкретных бизнес-кейсах и видео-кейсах из реальной жизни и практики компании
Знания:
- Основные модели стратегического планирования
- Отличие уровней бизнес-стратегии и бизнес-тактики
- Про треугольники стратегии и перемен
- Про выстраивание ресурсной и информационной базы для реализации стратегии
- Как управлять переменами в организации
Навыки:
- Вырабатывать стратегию компании
- Подчинять решения бизнес-подразделений этой стратегии
- Различать уровни стратегии и тактики и принимать решения на этих уровнях
- Внедрять стратегию и заботится о ее выполнении
- Управлять переменами в организации при внедрении
Приемы обучения
- Практическая отработка навыков с элементами лекций
- Деловые игры
- Анализ видео-фрагментов
- Саморефлексия
- Авторские кейсы
Раздаточные материалы
- Презентации
- Распечатанное методическое сопровождение
Виды послетренингового сопровождения
- Онлайн сопровождение в течение 3 месяцев
- Личная консультация тренера (цены оговариваются дополнительно)
- Coaching (цены оговариваются дополнительно)
- Возможно создание онлайн-версии программы, недорого и применимо к удаленным сотрудникам вашей компании