Развитие стратегического мышления

Для кого

  • Руководители высшего звена
  • Начальники дивизионов и крупных подразделений
  • Управляющие подразделениями и дочерними структурами
  • Владельцы и совладельцы бизнесов
  • Специалисты по стратегическому развитию бизнеса

Цель

  • Руководители осознают, что такое стратегия и как ее реально создать и воплотить в жизнь, пользуясь всем набором инструментов и выбирая из них те, которые подходят Вашей компании
  • Научатся мыслить и работать на опережение — не догонять, а задавать тон и быть впереди. Тренинг стратегическое мышление даст им возможность начать мыслить иначе
  • Перестанут постоянно делать оперативную работу и беспокоиться о сохранении того, что уже есть и наработано

Основные модули программы

Блок 1: Определение и выстраивание стратегии<
  • Основные модели стратегического планирования
  • Про треугольники стратегии и перемен. Как выстроить реально работающую стратегию?
  • Про выстраивание ресурсной и информационной базы для реализации стратегии
  • «Голубой и Красный Океан» — два подхода к решению проблем, или как мне нужно сформулировать задачу для принятия решения?
  • Отработка на реальном бизнес-кейсе из практики тренера
Блок 2: Транслирование стратегии, перевод в конкретные цели
  • Осознание необходимости выработки стратегии и работы по стратегии
  • Осознание рисков стратегического планирования
  • Отличие уровней бизнес-стратегии и бизнес-тактики. Что надо делать, чтобы не упустить стратегические решения из виду и вовремя реализовать их
  • Осознание недостатков планирования как системы
  • Как перевести стратегию в реальные цели, которые реализуются подразделениями?
  • Отработка на реальном бизнес-кейсе развития стратегического мышления из практики тренера
Блок 3: Внедрение и реализация
  • Основные методики реализации стратегии компании. Какие методики существуют?
  • Какими методиками воспользоваться для реализации?
  • Что сделать, чтобы реализация работала?
  • «Агенты перемен» — люди, которые «проживают» стратегию на местах
  • Мотивация и корпоративная Культура под стратегию
  • Отработка на реальном бизнес-кейсе
Блок 4: Работа с сопротивлением
  • Источники и причины сопротивления
  • Как и с кем работать в ситуациях сопротивления?
  • Как качественно найти причины сопротивления в организации и людях?
  • Методики работы с сопротивлением м инструменты
  • Отработка на реальных кейсах
Блок 5: Типы и виды стратегий, или почему у кого-то работает, а у кого-то нет
  • Различные виды стратегий
  • Маштабирование стратегии – как сделать стратегию доступной и понятной
  • Что делать, если «не пошло»?
  • Точки возврата и точки невозврата
  • Личный вклад
  • Типичные ошибки при реализации
Блок 6: Управление переменами.
  • Как управлять переменами?
  • Реакции людей на перемены. Как это увидеть и как реагировать
  • Стратегия на опережение
  • Отработка на реальном бизнес-кейсе из практики тренера
Дополнительный пункт
  • Возможно создание Case Study на материалах вашей компании (дополнительная опция)

Результаты обучения

Применение на рабочем месте:
  • Развитие стратегического мышления
  • Практический навык создания и реализации стратегии
  • Отработка на конкретных бизнес-кейсах и видео-кейсах из реальной жизни и практики компании
Знания:
  • Основные модели стратегического планирования
  • Отличие уровней бизнес-стратегии и бизнес-тактики
  • Про треугольники стратегии и перемен
  • Про выстраивание ресурсной и информационной базы для реализации стратегии
  • Как управлять переменами в организации
Навыки:
  • Вырабатывать стратегию компании
  • Подчинять решения бизнес-подразделений этой стратегии
  • Различать уровни стратегии и тактики и принимать решения на этих уровнях
  • Внедрять стратегию и заботится о ее выполнении
  • Управлять переменами в организации при внедрении

Приемы обучения

  • Практическая отработка навыков с элементами лекций
  • Деловые игры
  • Анализ видео-фрагментов
  • Саморефлексия
  • Авторские кейсы

Раздаточные материалы

  • Презентации
  • Распечатанное методическое сопровождение

Виды послетренингового сопровождения

  • Он-лайн сопровождение в течение 3 месяцев
  • Личная консультация тренера (цены оговариваются дополнительно)
  • Coaching (цены оговариваются дополнительно)
  • Возможно создание онлайн-версии программы, недорого и применимо к удаленным сотрудникам вашей компании
 

Другие тренинги