Тренинг может проводиться в онлайн для удаленных сотрудников. Под ваш запрос мы разрабатываем онлайн-программу.
Для кого
- Руководители высшего звена.
- Начальники дивизионов и крупных подразделений.
- Управляющие подразделениями и дочерними структурами.
- Владельцы и совладельцы бизнесов.
- Специалисты по стратегическому развитию бизнеса.
Особенности тренинга
Ситуации принятия решения классифицируются как сложные и комплексные. Они могут анализироваться логическими инструментами, не поддаются полномасштабному логическому анализу и обладают высокой степенью риска. Соответственно, выработка решения требует комбинированных методических технологий и различного поведения управленцев в таких ситуациях.
Основные модули программы
- Классификация задач по степени сложности, понятие открытых и закрытых систем. Как определять, с каким типом задач мы имеем дело?
- Методики принятия решений в различных системах.
- Case Study «Город».
- Отработка логико-аналитических методик. Теория Black Box. Как можно использовать аналитические инструменты для принятия лидерских решений? Какие инструменты конкретно и в каких случаях нужно применять? Как они подходят лично руководителю?
- Авторская Игра «Что? Где? Когда?» Первый Раунд. Отработка на практике.
- Методики решения в ситуациях и при проблемах, не поддающихся полному логическому анализу. Отработка методик.
- Case Study «Мурманск». Отработка принятия креативных и интуитивных решений.
- Отработка интуитивных методик. Лидерские решения. Системный подход к несистемным ситуациям.
- Авторская Игра «Что? Где? Когда?» Второй Раунд.
- Комбинация методик. Case Study «Сеть Отелей в России». Как принимать лидерские решения, комбинируя различные методики?
- Авторская Игра «Что? Где? Когда?» Третий Раунд.
Дополнительные пункты:
- Возможно создание Case Study на материалах вашей компании (доп. опция).
Результаты обучения
Применение на рабочем месте:
- Практический навык стратегического решения проблем любой степени сложности и принятие быстрых, осознанных и эффективных лидерских решений на их основании
- Отработка на конкретных бизнес-кейсах и видео-кейсах из реальной жизни
Знания:
- Выработка сознательно применяемого методического инструментария для принятия решения стратегического и тактического плана по конкретным ситуациям
- Осознание однотипности применяемых методик принятия решения
- Дифференциация методик по ситуациям разной степени сложности и ситуациям, не поддающимся логическому анализу (ситуаций с высокой степенью риска)
Навыки:
- Осознанный выбор методики/методик принятия решения, зависящих от ситуации, типа анализа и типа решения (стратегия и/или тактика)
Приемы обучения
- Практическая отработка навыков с элементами лекций
- Деловые игры
- Анализ видео-фрагментов
- Саморефлексия
- Авторские кейсы
Раздаточные материалы
- Презентации
- Распечатанное методическое сопровождение
Виды послетренингового сопровождения
- Он-лайн сопровождение в течение 3 месяцев.
- Личная консультация тренера (дополнительно).
- Coaching (дополнительно)