Управление групповой динамикой для бизнес-тренеров. Методология Галины Сартан

Для кого

Бизнес-тренеры, которые:
  • проводят длительные тренинги (от двух дней и больше)
  • обучают одну и ту же группу длительное время, периодически встречаясь с ней
  • делают команды под цели и задачи компании.

Основные модули программы

  • Введение в групповые процессы: понятие групповой динамики и ее отличие от групповой активности; приемы согласования целей и задач участников; практика распределения ответственности и активизации группы.
  • Расширение приемов анализа работы группы: обсуждение на уровне поведения и информации; переформулирование вопросов в зависимости от темы тренинга; управление группой через выход на уровень поведения.
  • Групповые эффекты и практика их применения: узнавание групповых эффектов и их использование в управлении группой во время тренинга; корректировка традиций группового поведения с учетом корпоративной культуры компании.
  • Критерии этапов групповой динамики: проживание и анализ основных этапов групповой динамики; особенности проведения группы по этапам групповой динамики; внутренние и внешние цели, задачи, традиции и правила группового поведения; традиционные парадоксы групповой и индивидуальной мотивации.
  • Роли тренера и их изменение на каждом из этапов; технология вывода группы на уровень самоорганизации и самоконтроля.
  • Групповые конфликты и технологии управления ими: виды конфликтов на каждом этапе групповой динамики и управление ими; практическая проработка трех видов групповых конфликтов.
  • Включение технологии групповой динамики в программы существующих бизнес-тренингов: практическая переработка программ с учетом групповой динамики, приемов управления группой.

Результаты обучения

Применение на рабочем месте:
  • включение в программы тренингов управление групповой динамикой
  • расширение тренерских приемов управления группами
  • работа с Дневником наблюдения бизнес-тренера
Навыки:
  • техники управления групповой динамикой
  • узнавание групповых эффектов и приемы управления
  • приемы управления групповыми конфликтами
  • анализа работы группы на двух уровнях
  • расширение ролей тренера
Знания:
  • основные этапы групповой динамики
  • групповые эффекты
  • групповые конфликты
  • экзистенциальный подход к управлению группами

Приемы обучения

  • Мини-лекции
  • Презентации с демонстрацией видеофильмов
  • Обсуждения, анализ
  • Проживание этапов групповой динамики
  • Отработка навыков в моделируемых ситуациях

Раздаточные материалы

  • Презентации
  • Методические материалы
  • Дневник наблюдения бизнес-тренера

Виды послетренингового сопровождения

  • Он-лайн сопровождение в течение 3 месяцев
  • Аудит программ бизнес-тренингов
  • Экспертиза работы бизнес-тренера

Другие тренинги